清华大学经济管理学院30周年院庆活动于3月12日至4月27日举行。“思想·引领”系列学术论坛之《 胜任·优秀·卓越 ——清华经管学院企业高端人才开发》论坛于26日展开。图为宜信公司总裁助理刘大伟参与论坛的对话讨论。（图片来源：新浪财经 常宁 摄）

　　新浪财经讯 清华大学经济管理学院30周年院庆活动于3月12日至4月27日举行。“思想·引领”系列学术论坛之《 胜任·优秀·卓越 ——清华经管学院企业高端人才开发》论坛于26日展开。图为宜信公司总裁助理刘大伟参与论坛的对话讨论。

　　以下为对话实录：

　　刘大伟：我想跟中移动以及其他在座很多企业发展相比还是很年轻，今年只有8岁，所以这样一个企业在过去八年期间，在中国普惠金融财富管理做了很多探索和尝试，这个过程当中很多跟清华经管学院高层管理培训中心紧密结合，也受益非常多，所以首先是感谢学院跟EDP中心对学院的支持。

　　我们也是在2011年开始跟EDP中心合作，到目前为止我们连续开展三期的培训学习，整个中高层大概有200多位同事到EDP参加培训。所以可以讲宜信的中高层，包括唐总本人在内也都是经管的学生，这对于我们建设企业的高层人才建设，建设学习型组织至关重要，也就是说企业的带头人，企业的核心管理团队他的高度认同，并且践行学习组织是非常重要。现在学习不是知识技能层面简单的学习，刚才杨老师有提到，相对于这种战略，甚至说对于人性管理的很多洞察力都至关重要，所以它不仅要求学一些知识技能。其实我也是陈国权老师的学生，我的硕士论文跟陈国权老师做的，我的强烈体会，企业在快速发展之中去做好创新变革要兼顾，任何一个组织如果他不是开放的，他不是有包容性去鼓励创新，创新跟执行要两条腿同时走路。创新之中一方面需要向国内其他优秀企业去学习，要学习也是学习两种，一种是商业模式如何开发设计的，另外是管理模式是如何，它的人才队伍的建设、培养是如何开展的，这个是至关重要，也就是说在战略以及人才价值观方面都要去侧重，只有这样的话一个组织才能是长线的组织，我们提这个组织也提到几点。

　　第一点是建设学习型组织是长线的组织，第二个应该是快乐的组织，成长的组织，所以说这几点是必不可少，如果说仅仅是注重大家学习过程很辛苦这个是有问题的。包括通过吴维库老师的分享，很多学习要快乐，要跟故事结合到一起，所以我们在企业内部现在主要有三个团队在负责培训和人才的发展，包括人力资源部会负责一些宣工的培训，以及一些新进经理培训，包括我所带领的团队是中高层培训发展项目，我们会跟清华的合作，我们既有课堂内的学习，比如到四龙治水的地方实践学习，这样学习对我们大家开拓思维非常有帮助。

　　与此同时还有企业文化中心，大家也知道，对于任何一个企业，价值观的学习是至关重要的，但是让价值观的学习和提升非常的难，我把这种学习跟宜信的业务结合在一起，我们做小额信贷和财富管理的业务，我们让每个人同事认识到人人有信用，信用有价值这样的理念，并且把它很好贯彻自己的工作之中去，他每天觉得工作很开心的，而不仅仅只是自己收入的增加，能力的提升。

　　通过这样一些活动我们有移动贷网络平台，是公益助农的平台，大家可以亲自参与，大家可以到农村去，可以到第一线去看我们小微企业主、农户他们到底是在什么样的情况下，以及我们做的工作对于他们有哪些意义所以需要体验式的学习。

　　我们今年也开展了行动学习，我会发现在一个快速成长企业之中，想去把能力和知识体系建立起来挑战非常大，对于组织来讲要向前发展，包括完成业绩跟管理的目标，我们需要去把这种学习跟具体工作要更好的有机结合，包括我们会在一些团队开展集中学习的项目，去选择一些优秀团队看它的优秀是怎么达成的。这里面一些关键点，对于工作的，对于人的发展关键点是什么，提取出来进而在公司内更好的发展。现在很多企业都是属于服务型企业，而服务型企业都是知识管理者，知识管理是至关重要，所以说这远远超出我们对于传统领导力发展的单门课程的学习。在这个过程当中我们要促进融合，因为在很多企业之中我们也了解到，是把高管跟中高层的发展结合起来。比如说我们参加EDP培训，我们不仅听清华的教授讲，我们会让大家自己带着课题，我们之后组织一些研讨，包括说企业的CEO，以及管理团队是真正参与。通过这样一个开放式的环境对大家学习提升，对于业务促进都会很有帮助。我们觉得学习是要跟行动，跟管理实践去结合到一起，而不仅仅是书本上的。谢谢！