清华大学经济管理学院30周年院庆活动于3月12日至4月27日举行。“思想·引领”系列学术论坛之《 胜任·优秀·卓越 ——清华经管学院企业高端人才开发》论坛于26日展开。图为清华经管创新创业与战略系副教授薛镭在论坛做主题演讲。（图片来源：新浪财经 常宁 摄）

　　新浪财经讯 清华大学经济管理学院30周年院庆活动于3月12日至4月27日举行。“思想·引领”系列学术论坛之《 胜任·优秀·卓越 ——清华经管学院企业高端人才开发》论坛于26日展开。清华经管创新创业与战略系副教授薛镭在论坛做主题演讲。

　　以下为演讲实录：

　　薛镭：谢谢大家！今天本来是以领导力和人力资源管理系为主，我们是创新创业与战略系，创新创业战略系明天还有更大的大佬讲，欢迎大家明天来听。今天我在这插一点，待会儿还有精采的对话。

　　我讲的题目是管理教育与企业高端人才开发，把我们一个教育和人才开发的理念给大家介绍一下。大家都知道，彼得·德鲁克有一句名言，“一个企业只能在企业家的四维空间里生长，企业的成长被其经营者所能达到的四维空间所限制！”也就是说企业家他想到哪才能做到哪，做不到他想不到的事情。我们的教育、培训，或者说我们的工作做的是什么，就是要拓展这个四维空间。

　　大家知道现在面临的挑战非常多，说起来一套一套的，比如说现在说要进一步改革，中央出了60个要改革的内容，具体到怎么去做，很多人都说不清楚。国企怎么做？私企、民营企业又应该怎么做。第二，现在有很多企业已经有了自己的基础，他怎么去成长，在这个过程当中他成长了，他怎么去突破自己的瓶颈。我们其实这样的问题可以提出很多很多，包括我们的政府治理能力，我们的法制环境，我们的市场规则，我们的知识等等所有这些都是挑战。我总结无非是外部和内部，外部是环境，内部是能力，你自己做到什么程度，环境没法因为一个企业和个人改变的，是要大家共同努力或者一步一步形成共识去走，这个走到什么程度也不是我们所能控制的。能力那是我们企业自己的事情，我们怎么去成长。所以我想在解决之道上，无非第一就是适应环境，第二就是培育能力，就是做这两点。能做谁到两点的企业一定就有出路。拒绝正视这两点的企业，总觉得环境为什么不适应我，或者埋怨自己，觉得自己很能，但是事实上又做不下来的，一定做不好。所以我们有这么多书，出了好多的书，都可以通过书去学习，什么《蓝海战略》、《追求卓越》、《基业长青》出了很多，刚才各位老师也总结很多出真知灼见。

　　但是光从这方面只是总结一个方面，我们怎么看这个问题，清华经管总结这个问题能给大家什么，怎么来学习，学习的意义在哪里，我想我们在这里给大家思想、观点、方法这是一个方面，但是最重要的其实还是回到刚才的问题，就是你要能够通过在这里的学习，或者通过你们去在清华，或者其他这种思考，能够创造出一种新的思维空间，这种思维空间从哪里出现，我觉得是我们在培育的方向上，我们向四个方向去发展。

　　第一个我们需要开阔思想意识。很多问题事实上是你没有想明白，刚才杨百寅教授也说了怎么去想。我们举个例子，大家都知道非常正确的例子，非常多的人都知道苹果的例子。乔布斯是大家都知道的，这个人这样那样，现在扮成神一样。我最近看了一下，其实苹果最重要的是什么？苹果这个企业它有什么特殊吗？确实好象很特殊，形象、各个方面都不太一样，但是最重要的其实是想法变了。我们过去那么多的电脑企业起起伏伏，他们在做什么呢？他们在做技术，向大家提供一个看谁比谁技术性价比高的产品。苹果把技术性的产品做成了时尚产品，男生、女生不举着苹果产品觉得跟社会脱节了，他创造这样一种意境。要有想法，而且我们都知道，其实《基业长青》里也提到了，很重要的一点，领导人要有胆大包天的目标，胆大包天到什么程度。在座人力资源的领导比较多，大家都知道Elon Musk这个人，是做特斯拉[微博]电动车的，他做了三个公司了，他想做几个？他想做五个，到目前为止想了五件事，每一件事都很匪夷所思，第一件事就是支付宝[微博]，支付宝是从他那里翻译过来的，然后在中国来做第三方支付，第一个第三方支付的网站，这算靠谱一点的，第二件事是放卫星，中国人私人做这个是不是完全不靠谱的事情，他做到了，第三他直接做电动汽车也做到了，他还要做第四件事，就是太阳能的智能城市，第五件事更不靠谱，他想从旧金山到洛杉矶修一根真空管道，然后让人坐到一个跟胶囊一样的东西里面，从旧金山到洛杉矶交通时间30分钟。就别说他造的怎么样，马行事件之后我有点摸不出来，但是他在想，他也算了，能把这个事干了。

　　我想这个很重要，培育领导人，培育战略管理者如何去想别人所不能想，做别人所不能做，要有新的业务知识结构。朱岩教授天天讲互联网商业模式，他很火，所有企业都找他来讲，大家都意识到这个问题，非常具有挑战性，其实还有好多新的东西已经或者正在冒出来，新的大数据或者云计算带来革命性的变革，除此之外还有其他的东西。比如说能源结构，比如说生命的东西。大家对基因工程的争论，我想象是蕴藏着巨大商机，但是我们谁去做，这方面我们会继续努力向前推进。第三个我们需要训练企业家敏锐的观察力，体现三个方面，第一个方面我能够看到，我能够察觉哪些一般人所不能察觉到的动向，就好象乔布斯他把手机变成玩具这样一种洞察力，结果大家都来学了，小米学的一点都不差，结果很可惜他不是第一个想到这个东西的。

　　第二他要能够去看到，去观察到失败的迹象，衰落和丧失也是需要敏感，你可能过的很好，但是其实失败正在悄悄的来临。

　　第三你要能够敏锐的看到你的人和团队他们的能力和出色表现，不是你一个人能管理好。很多优秀管理者非常非常优秀，具有敏锐的洞察力，具有宏大的眼光，可惜他看不到身边人的能力，这个也是很重要的方面。

　　当然第四必须训练出严谨的工作方法。一切的想法，Elon Musk他能把火箭打上去不是靠吹牛的，不是靠说的，是一步一步实践出来的，真把它实现了，我还是很惊叹这个人的，这个人他在能力上超过乔布斯。乔布斯创造一个苹果，他43岁，他做的每一件事情对每个人来讲一辈子做一件事情就已经很了不起了，大家可以继续去看。

　　因此我们也想配套这样的东西，我们希望在我们的教育上把这样一些新的东西来贯彻当中。我们提出开放思维，我们把很多经济管理内外的知识来进行统一结构。第二我们希望更多的引入前沿性的知识，让我们的企业家和学习成员能够有更多的了解。第三个我们希望能够提供理性的分析性内容，而不是那些什么健康长寿，或者是阴谋论这样的东西，完全是猜测性的东西去摸索。最后我们希望把我们的方法和企业具体的实践进行缜密的结合，希望我们这样的前进能够有更好的意义。

　　我最后想说，我们整个的这一套思想是和清华大学自身的文化紧密传承的，我们清华大学校训是自强不息，厚德载物，我们其实也还有，比如说有独立的精神，自由的思想，我们也希望在这方面给企业更多的活力，今年是清华经管学院30年，今天的论坛是为了纪念30年院庆所举行的，我们希望通过这样不断的活动，刚才也给企业授了牌，我们希望通过不断的努力，能够跟企业建立起更加密切的联系，能够让企业家真正做到把清华经管学院当做自己交流的驿站，当做自己重新起步的平台，我们也希望我们清华经管学院30年以来一直得到大家共同的支持和帮助。在今后2024年、2034年、2044年我们能够像过去30年一样，永远和大家在一起。谢谢大家！