“理想者·行动派”柳传志、朱新礼见面会暨2014中国绿公司年会新闻发布会与3月25日在北京举行。上图为汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼做发言。（图片来源：新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 “理想者·行动派”柳传志、朱新礼见面会暨2014中国绿公司年会新闻发布会与3月25日在北京举行。图为汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼做发言。

　　以下为发言实录：

　　朱新礼：刚才柳总在说向王石[微博]学习的时候大家在笑，我反应有点慢不知道你们笑什么。(大家笑)绿公司年会随着企业家俱乐部成立八年已经走了很多站了，从北京、青岛、武汉、成都、昆明、即将就是南宁之行，南宁站我们充满了期待。

　　绿公司年会已经成了企业家聚会的期盼的一个盛会，也是企业家精神火花碰撞的一次盛会，它是企业家的一个充电器，也是企业家的一个加油站。所谓的绿公司就是环保生态，会有社会责任感。所以参加这些会议的企业家，都首先第一的责任要把自己的公司做好，向社会，向国家，向员工交出一份答卷。所以我们都很期待一年一度的绿公司年会。

　　刚才程虹在讲的时候，这一次的主题，理想者·行动派，什么是理想呢？冯仑有一本书，写了一本书叫《理想丰满》，网络还有对应的话现实骨感。什么叫理想，我觉得人生向往最美好的东西，就是理想，这肯定不是幻想了。现实骨感，这个现实和理想都是有差距的，你要是无奈，我觉得就是无能，你要是抱怨，你就注定走向失败。所以我们人类的精神，精气神一定要充满了理想，向人类最美好的地方去行动，这就是行动派，理想要没有了行动就是空想，就是妄想。总书记一句话叫空谈误国。

　　还有代表讲了，叫远见与现实，什么是远见，刚才程虹在讲柳总和王石有一个精彩的对话，刚才柳总说要拉客户，不用拉，我肯定是他的粉丝。我就想什么叫远见，我们有一句话叫远见卓识，实际上是卓识才有远见，1984年柳总下海创业，王石下海创业。不是说有三类人，一种是不点就着的人，一是点一把才着，一种是点也不着。柳总是不点就着。我是之后被点一把才着的人。所以每一次绿公司的年会就是远见者一次聚会，在于在碰撞，大家在加油，大家在充电。当然刚才程虹在讲这次会议能不能吃盒饭，我听了真是舒服，一定要做，不能光有理想。我们总书记北京吃包子，河南吃烩面，这就是最好的行动饯行理想，如果我们还不去学习我觉得就是与时不俱进，你吃盒饭又节省了时间和浪费。时间去哪儿了，今天各位的时间在这里，时光是最宝贵的，浪费时间也是一种腐败，所以我不想浪费太多的时间，我把更多的时间留给你们的提问，谢谢。

　　提问：我是法国回声报的的记者，因为去年的时候中国企业家俱乐部曾经去法国出访考察，今年又是中法建交50周年，中法之间商业界交流会非常频繁，我想请问一下柳总和朱总，你们两位如何看待法国现在的投资环境，具体的来说有哪些好的和独特的优势，比较好的商机，又有哪些比较不利的因素，是不是高税收会让中国企业家望而生畏。

　　朱新礼：老板让我谈我就得谈，刚才法国媒体问这个问题，我们实际上去年在巴黎访问的时候，我们已经面对面问了总统，我们提了税收问题，企业家和中国游客去法国被偷被抢的事，我们也问了很多。当然我认为中国的企业，中国的经济和法国和欧洲，特别是法国有很多互补的地方。像法国的农业，法国的食品加工，食品安全，法国的企业家的契约精神，以及法国的创新与设计能力，他们把产品赋予更多的文化附加值，这样产品在附加值更多的情况下，同样一件衣服，同样一件商品价值就产生了无限的上升。我觉得中国和法国有很多互补性。

　　关于税收，目前我在法国还没有税，我问过，他说企业在这里投资并没有增加很多税，而且他说的税是100万欧元以上的收入，白领或者是高收入者是增加了税。我觉得也许对人才或者有一些人逃税，去瑞士去，还是去迪拜去，我也不知道。

　　但是有利也有弊，我们怎么看，把利最大化，这是中国企业家应该有智慧的。什么是远见，远见就是一种方向，就是一种智慧的选择。为什么不从中国和法国企业中找到我们优势互补的点呢。

　　所谓万科的郁亮曾经说过，一千亿以下的公司都是小公司，小公司要想成长最快，就是看你补短板能力，我们的企业和企业家怎么样在学习这种优势互补，补自己的个性，自己身上的缺点，自己公司的缺点，也就是所谓的短板。我认为和欧洲所有的企业交流中，朋友之间交流中能够学到很多东西，谢谢。

　　提问：我是中华工商时报记者，我有一个问题问一下朱总，我看到了汇源今年有很多变化，比如说近期出了四个公报，其中有一个收购了三德力，汇源也行动起来了，我想更了解一下你是出于什么样布局来考虑并购，对汇源未来整体规划如何设想。

　　朱新礼：下一个问题给柳总提点，让我也有学习的机会。这个问题可能大家都看到一些公告和媒体传播，汇源今年还有更多的公告，一个一个的还有很多。因为最有名的，从2008年可乐并购以后，汇源这五年在自己家里狠练内功，还有很多好消息没有释放出来，要把自己的事情做好，慢慢的去参与更多变革。

　　刚才我们说，包括南宁的年会，包括这个时代，这是一个变幻莫测的时代，它的变化实在是太快了。尤其是像我和柳总我们这个年代的人，更必须要学习，学习学习再学习，否则我们真得被时代落下很远的距离。

　　但是有一种，只要你善于学习和勇敢的去实践，无论这个时代怎么变化，不变的就是企业家精神。现在互联网时代，大家感觉到好不好啊？你的手机，你的电脑都给你带来的快捷，但是你也要知道互联网时代，计算机时代，也同时把你的整个脑子、身体搞的精疲力尽，你看看你多少信息是垃圾信息，一个马航给我们搞的晕头转向的。我每天都在看那个电视，我特别纠结。我们150多位同胞，在飞机上，他的家人，20多个国家在寻找，信息满天飞，不知道哪个是真的。但是在这种情况下人是很累的，你怎么样工作聚焦。我认为我们汇源在发展中我一直在聚焦，我所谓的聚焦，我还是要把产业链条打通，是为了解决食品安全，解决更好的更高品质的产品奉献给消费者，做到万无一失。

　　当然我们做一万种准备就是做好这个防控。你刚才提到了包括我们并购桑德力在中国工厂和他公司的合作，我们有非常强的目的，这个目的就是从桑德力身上怎么样学习对品质的控制，怎么进桑德力公司，把我们产品打

　　向世界。这个公司在三十多年以前，在中国区董事长在福建，在武夷山，在茶农，在老百姓家里种茶，一户一户告诉怎么样控制质量，减少农药残留。大量合乎日本规定的企业出口到日本，我们这次合作更多的目的还是想来从他身上学到什么，在合作中能够互补什么，这是非常根本的。

　　当然未来我们还有很多设想，因为上市公司我在这里还有很多不确定性，我也不便于违规透露，你们慢慢再看公告。