新浪财经讯  “中国发展高层论坛2014”于3月22日-24日在钓鱼台举行。帝海集团总裁李小明在会后授了新浪财经的专访，采访内容如下。

　　主持人：十八届三中全会以来，包括这次两会都出台了很多宏观调控政策，对于房地产，您怎么看待这些政策，您觉得集团的战略会不会因此有些调整呢？

　　李小明：首先，十八届三中全会，包括两会新的宏观经济政策应该是对我们有利的，我们主要是做房地产里的商业地产，我们很坚定的认为商业地产至少再火三十年，包括整个行业产业一样。十八届三中全会一个是提到了城镇化，第二个提到了咱们消费占经济的比例35%，发达国家一般50和60%了，甚至更高，我们国家的宏观经济消费要提到50%，这样就给了我们很大的机会，城镇化，加上消费升级给了我们很大的机会。

　　我们是做房地产，特别是做商业地产起家的，商业地产伴随城镇化，伴随消费的加速发展，有几点。第一点，现在咱们国家消费占比只有35%，在未来10年要提高到50%的话，意味着在我们每年GDP的增长速度7%或者7.5%的基础上，消费比国民经济发展快3—4个点，每年平均到11%或者更高一点，才能在未来十年达到消费占比占到50%，消费升级意味着我们商业地产是消费升级非常重要的内容。

　　当然消费升级很多方面，比如汽车要更新换代，比如房子住宅要更新换代，甚至包括一些其他的方面，但是更重要的一点，比如你每天要吃喝，每天要日常的穿衣服，要穿鞋子，你必须要到商场购物，购物的话我们现在商场很多是传统的百货，像我们改革开放的这代人，传统的购物习惯，我到商场买双袜子就买双袜子，买双鞋子就买双鞋子，买完就走，现在的80后、90后到商场，不仅仅是买东西，可能是体验，吃喝休闲娱乐看电影，到KTV唱歌，不仅仅是买东西的概念了，而是消费体验的概念了，这样我们现有的商业伴随整个国民经济发展，伴随消费占比的提高，整个都要升级改造。

　　主持人：也就是说您主要针对的目标人群是一些年轻人？

　　李小明：年轻和高档的人群，包括我们也在升级，不仅仅到商场买双袜子，买双鞋，带儿子有儿童乐园要玩一玩，要看看电影，对于我们来讲不仅仅是年轻群体，还有高端的像我们有一定的消费能力的人群。还是这句话，根据这些，我们判断我们很有信心商业地产至少要火30年。

　　主持人：从今年第一个季度的财政，中国比较大的压力是财政的下降，您觉得在这样的压力下我们还有信心消费占比达到50%吗？

　　李小明：您说的财政下降是指？

　　主持人：增长速度。

　　李小明：增长速度下降是因为我们现在整个经济结构在转型，从投资拉动型到消费拉动型，咱们现在经济增长三驾马车，出口、消费、投资，原来更多的是靠三驾马车，主要靠出口和投资拉动，消费占比35%，下一步，我们现在经济增速的放缓是因为新一届政府非常明确的经济转型，投资拉动型，铁公基，修铁路、公路、基础设施，那些确确实实需要，但是这种基础设施，铁路钱投进去，老百姓是直接感受不到的，也许为以后的经济发展打下很好的基础，但是老百姓不能直接感受到它的好处，有一些好处可以感受到，高铁出行方便了，但是消费不仅仅是出行，不仅仅是交通，消费更多的是日常生活，吃喝休闲娱乐这些服务业。所以，在这种情况下虽说我们整个经济增速是放缓的，但是刚才我说的，咱们要从消费在整个经济中的比重的35%在未来十年增加到50%的话，每年消费的增长要从7.5加速到15%以上，这里的机会，经济增速放缓的话，对于消费来讲应该说比重更多了，消费很大一部分就是我们说的商业地产，给人们的消费升级带来的直接体验，直接的感受。

　　主持人：我注意到您说的比较多的还是由于消费它的升级，消费的增加能够带来商业地产的一些机遇，本身商业地产有没有什么战略性的转变来适应这种消费的升级呢？

　　李小明：这是我说的第二个问题，刚才谈到商业地产，首先我们发展战略，发展规划是坚定的做商业地产。第二，怎么实现我们战略发展规划，怎么发展商业地产，我们的战略在二线以上的城市，省会城市北上广这些城市的核心地段，刚才谈到北京在长安街和西三环相交的地方做城市综合体，包括购物中心，包括写字楼，包括五星级酒店，包括酒店式公寓，不仅仅在北京，我们在太原有一个318米的超高层建筑，里面也是含有购物中心，五星级酒店，写字楼，酒店式公寓，包括我们在石家庄的老火车站，地理位置就是中心地带。

　　主持人：中国有这么多的一线二线城市，您怎么选择这个城市？

　　李小明：我们是沿着京广线往南，北京、石家庄、武汉、广州，这是我们目前的发展战略。当然，我们希望在未来十年内能够在每一个省会城市，每一个二线城市都布局一个广场，这是我们公司的发展战略。

　　主持人：从城市的范围来看，您刚才说的是京广线选择这些城市，选择这个城市还有什么其他的考虑因素，来选择什么样的地段做这样的地产项目？

　　李小明：做房地产第一是地段，第二是地段，第三还是地段，我们会在二线以上的城市，中心城市核心地段布局我们的国海广场，这是第一点。第二点非常重要的，我们每一个产品，每一个项目都是手工打造，精雕细刻，这是我们跟万达的区别。万达在全国有70多个万达广场，但是它发展很快，它是类似于工厂的流水线，很快，但是比较粗糙一点儿，比较面向大众化一点儿，我们是在省会以上城市的核心地段一个一个手工打造，精雕细刻，慢一点儿，但是肯定是精品，慢工出细活，能够保证每一个产品。

　　主持人：一个衣服如果是手工打造的我就能理解它是一片一片手工缝上的，您说一个地产是手工打造的，我想知道手工打造的跟批量性的有什么区别？

　　李小明：那区别很大。地段万达可以在很荒凉的地方布局一个万达广场，我们不行，我们是在核心地段，核心地段是老城区，城市已经发展起来了，选择项目位置的时候有区别，类似于一件衣服是毛料还是化纤混纺的，这就不一样。第二，设计施工阶段区别更大，万达设计图纸都是一样的，北京的万达和新疆的万达是一样的，它复制，我们不一样，我们每一个国海广场，每一个设计图纸请不同的设计团队做的，都是请国外的设计团队来设计的，从英国伦敦请到的裁缝做衣服，和在县城请一个裁缝做出来的衣服，是完全不一样的。施工阶段它可能规模生产，不能说粗制滥造，但是肯定不是那么严格，因为我们一个个打造精品，我们从施工管理到施工进度，到施工安全，我们会非常的严格，非常的细致，这是施工阶段。到最后运营阶段，商场盖好了要运营，你看看万达广场，都是些小商户，而我们可能把法国的奢侈品牌，意大利的奢侈品牌都给它引进来，国内的一线品牌都引进来，走进去就感觉到了非常舒适，非常好的体验，而不仅仅是我到那儿买个东西，一流的电影院，一流精品的超市，还有一些休闲娱乐，受欢迎的餐饮品牌我们都引进去，到我们商场不仅仅是买东西，是一个体验，你在家网购是体验不到的。

　　主持人：咱们地产项目开始的考察时间很长，设计时间也很长，引进时间也很长，在这样高成本的运营状态中它跟其他商业地产比竞争力在哪里呢？

　　李小明：第一，虽说我们拿地可能时间长一点儿，成本高一点儿，但是你在核心地段的房价和在偏远地区的房价肯定有很大的差异，北京的二环以内的房价和北京五环、六环外的房价差了好几倍。第二，房地产是不动产，不动产本身有个资产增值，比如原来这个地方可能每平米就是两万块钱，但是我商场开业以后，就跟国贸，它的资产价位已经翻了好几番了，资产增值也是非常重要的，它的价值体现在这方面，不仅仅我们前期耗费了多少时间，成本多高，后面我们的房价和我们自己持有的资产的增值这块远远的大于我们前期的投入。所以，我们的运营，或者我们资产的价格方面。

　　主持人：这也是从北京和太原已经成形的地产中您看到的一个趋势，一个成功的经验？

　　李小明：不仅仅是趋势，已经是成功的经验了。比如我们北京的国海广场，我们的公寓当时卖到八万块钱一平米，商业我现在自持，公寓能卖到八万块钱，我商业至少十万或者十五万块钱，当然我们不卖，有价无市，而且随着我商业的开业，随着我高端商业，很多的大品牌进来，我的资产还会继续增值。

　　主持人：您刚才说引进一些欧洲的大品牌，您这个集团有没有这种意向去欧洲投资或者去美国投资一些当地的房地产项目？

　　李小明：有这个计划，我本身也是海归，1998年从美国回来，在美国哈佛大学，当时公派出去的，所以，走出去一直是我们的一个愿景或者一个想法，随着企业的发展壮大。

　　主持人：在未来的十年有没有具体的走出去的计划呢？

　　李小明：恐怕不一定等这么长时间。

　　主持人：已经在考察海外的项目了？

　　李小明：我们4月份去意大利。

　　主持人：海外的第一步会选择在欧洲？

　　李小明：那倒不一定，因为还是在考察阶段，可能也许我更熟悉美国，因为我自己在美国生活了五年，也许去美国，毕竟熟悉。

　　主持人：您认为现在整个全球的经济形势下，哪边的地产项目性价比最高呢？

　　李小明：国内还是国外？

　　主持人：国外？

　　李小明：国外还是美国，说的稍微远一点儿，美国是19世纪末，20世纪初，花了60年，一直到上世纪六七十年代才把两亿人的住房问题解决了，到70年代以后才没有大规模的建设，像中国到处都是工地，我90年代去美国留学基本上看不到工地，基本上把老百姓的住房解决了，解决以后，进入平的发展阶段了，不像国内到处很多地方缺房子，供需矛盾很尖锐，所以，房价可以暴涨，美国房价没有暴涨的可能，很平稳，投资当然收益会低一点儿，但是风险相对好控制。第二，它的性价比比较高，我对美国比较熟悉，我认为还是美国比较合适。

　　主持人：讲到您从海外回来开始做这个项目，您觉得当时创业的时候怎么样选择了在地产领域进军？

　　李小明：应该是机遇吧，也不是说有个很成熟的想法或者有个很明确的目标。我简单说说个人的经历，改革开放的每一阶段我都赶上了，恢复高考考上大学了，而且是北京大学，当地地方第一名上了北京大学，很幸运。毕业以后工作的时间考上研究生，研究生毕业以后到了政府机关，进了中南海工作，然后工作受到领导的肯定，单位公派留学，留学回来我又下海。改革开放三十多年每一步我都踩着点上了，应该说是改革开放的受益者，回来以后也是想做什么，因为留学生嘛，虽说在机关工作过，但是也并没有太多的经验，当时也是北大的一些校友、同学说有这么个机会，就进了这个行业了。

　　主持人：人生的下一个阶段，您对自己有什么样的规划呢？除了企业的未来。

　　李小明：还是想把企业做大做强，为社会做出更多的贡献。因为把企业做大做强，第一解决很多就业问题；第二，交更多的税，这本身就是自己人生价值的体现。我个人没有太大的爱好，不抽烟，不喝酒，不打牌，不打麻将，把所有的时间基本都放在工作上，放在我的事业上，放在我的企业上，最大的想法就是把企业做大做强，为社会做出更多的贡献。

　　主持人：在您累积了一定的资本的时候，有没有想过把自己的产业扩展到更多的方面呢？更多的领域？

　　李小明：有这个想法，而且我们现在已经开始。

　　主持人：做出尝试了？

　　李小明：基金领域我们有基金公司，特别是信息政务上来以后，金融向民营资本开放，比如我们做一些文化产业，我们有文化公司，现在文化产业咱们有文化产业的发展规划，我们也希望在这些方面有些发展，其他的我们也尝试一下，但是也跟我当初进入房地产一样，可能有我们自身努力的问题，也有机遇的问题。

　　主持人：现在您还有一种创业的思想和干劲在尝试一些新的领域。

　　李小明：对，还保持在一个年轻的心。所以，应该说曾经沧海难为水了，但是还有一颗很年轻的心，我们希望再尝试一下，我认为自己还有激情。

　　主持人：能不能给我们介绍一下参加了半天的中国发展高层论坛有哪些收获？

　　李小明：第一，我听到很多新的观点。第二，对当前宏观经济形势的判断更有信心了，听这些大佬、专家学者的发言。第三，以后还是会积极参加。

　　主持人：好，谢谢您李总。