“中国发展高层论坛2014”于3月22日-24日在钓鱼台举行。上图为东京海上控股株式会社董事长隅修三。 （新浪财经 陈鑫 摄）

　　“中国发展高层论坛2014”于3月22日-24日在钓鱼台举行。上图为东京海上控股株式会社董事长隅修三。

　　以下为隅修三发言实录：

　　隅修三：非常感谢主席，也非常感谢主办方邀请，我们是一家公司集团，我想大家讲一下关于金融改革的话题，在全球化环境下进行金融改革，在全球金融市场当中包含中国，在保证这个市场的活跃性或者稳定性的时候，大量中国的公司在扩展他们的运营，跨境进行全球运营，因此在这样的环境下，最好能够将这种金融的操作和目标市场的金融监管制度保持一致，东京海上来讲我们扩展了全球的网络，在过去的十年当中。在这段时期内金融监管改革受到了非常多的争论，我们的重点放在比如说全球扩张的管理决策，这点和监管的讨论如出一辙的。

　　首先我想跟大家简要的介绍一下东京海上的业务状况。总的收入、集团收入是130亿日元，27%来自于国际业务，而我们的国际业务产生着大约50%的集团利润，大家可以看到，在这张幻灯片上，我们现在有这么多公司，在156个城市、37个国家遍布我们的分支机构。这张幻灯片所展示的是最近的历史，我们国际业务最近的发展历程，国际业务扩张自从2013年开始，我们来看一下有很多的人被我们在这些国际市场上雇佣。但是我们也用了很长的时间在真正拥有了运营，以及在这些市场上获利的能力。另一方面，大概有70%的全球保险是在北美和欧洲这样的发达市场产生的，在这里我们已经建立了自己的桥头堡。希望能够成为一个真正意义上的全球性公司。自从2008年开始我们就收购了保险公司，比如说我们收购了伦敦劳合社的成员，还有美国的公司，我们总体的业务组合不断扩张，而且进行了多样化。在过去十年当中，正如大家可以看到，国际业务的组合，在十年之前只占全部业务的3%，而今天已经成长成为30倍以上，也就是它产生我们全球总利润的50%了。我们的全球战略的四大支柱在这张图上展示了，作为一个保险集团最根本的是要多元化我们的业务组合，通过地理扩张，通过多元化的业务线来实现，根据同样的道理我们也促进这种平衡的增长，并不仅仅投资于发达国家，还有新兴市场，来实现稳步的平衡发展。我们既依赖于内部，也依赖于内部有机增长，并购的成功关键就是要去和正确的人联手，和他们共同分享公司价值。就我看来，决定因素可以是被分为三个方面：第一是成熟管理。全球的成熟业务模式和高业务增长潜力。我所讲的是基于我个人的经验。在金融危机2008年发生之后，保险界都有这样的讨论，建立监管要求，在全球资本的清算计划和恢复计划以及资本充足率方面的全球框架，在金融机构寻求外国投资的机会，所以有必要去注意到金融行业的监管规则制定的新变化。毫无疑问，合适的监管是完全必要的，不可缺少的，才能够保证市场的稳定和规范。但是过渡监管有可能会减少创新、抑制创新，同时抑制增长。不考虑监管的讨论，我们运营自己的业务，是采取可持续性的方式，那么这样一个可持续性发展是我们战略的核心部分。这张幻灯片所展示的是我们基于风险的管理战略，我们讲ERM(企业风险管理)，还有保持财务健全。所以大家对话题可能比较熟悉，因为我们在中国也强调这个概念，东京海上非常关注我们的资本回报率，要动态的保持财务健全，并且提高盈利能力和资本效率。标普500给我们的评级很高。

　　最后我们要讲一下自然灾害，自然灾害极大的相关于我们的保险产业。我们在过去几年当中经历了历史上从未有过的频繁的自然灾害，所以一定要重视灾后的恢复，东京海上这样的保险公司非常致力于建立这种弹性的社会制度，我们也看到中国也在进行着系统性的金融体制改革，我们希望这种监管的改革将会沿着正确方向发展，保险公司因而可以起到更为重要的作用，因为它是整个社会具有弹性的不可或缺的一部分。