图为五粮液集团董事长唐桥。（图片来源：新浪财经 骆霄摄）

　　新浪财经讯 “中国发展高层论坛2014”于3月22日-24日在钓鱼台举行。在“混合所有制与国企改革”分会场上，五粮液集团董事长唐桥发表了自己的观点。

　　唐桥：非常高兴今天在这里就混合所有制问题跟大家做一些商讨。我从混合所有制问题的三个方面跟大家分析和思考。

　　第一，谁发展混合所有制的问题，公加私模式有利于弥补双方的短板，又能够发挥各自的所长，也能够优势互补。无论是个体、私营、外资，甚至还有产业投资基金，我认为都可以作为混合所有制的可选对象。具体操作，我们比较倾向那些有市场、有技术、有上下游观念的战略合作伙伴，这是我们比较关注的问题。特别是有长期的利益交集，这种或者更可持续。同样，民营企业和外资企业在选择与国有企业合作的同时，也会考虑国有企业资产质量是好是坏，产业结构是否合理，企业的包袱是否沉重，市场资源能否得到整合等等。我们认为，要搞活混合所有制不单纯是做加法，更重要的是要相互间有共同的价值的取向。要能够优势互补，资源整合要发生核的碰撞和裂变，这样才能释放出意想不到的效果。

　　第二，发展混合所有制经济的一些难点，首先是持股的比例问题如果在混合所有制过程中国企一家独大，民企是象征性地参股，既不能激活国企的经营机制。其次不同的企业文化如何融合的问题，企业的文化实际上是企业的灵魂，在国有企业与民营企业外资企业合作的过程中，文化的碰撞这个是必然的，如果文化的融合不到位反而会产生分歧、矛盾、不协调导致分道扬镳。最后，融资难易程度和融资成本的差异，总体上国企的融资难度和融资的成本低于民企，这是元斌在体量和实力上不占优势的民企在参与混合所有制经济时，更加处于弱势的地位。

　　第三，如何发展混合所有制经济，我想主要是八个方面：

　　第一，建立明确的经营机制，确定非公有经济可以进入的范围。

　　第二，要本着写月精神建立明确的利益共享，风险共担的机制，要充分保障非公有投资的话语权。

　　第三，要建立明确的退出机制，投资者是不管是否熟悉都可进可退，在规则之下，资本可以自由地进退。

　　第四，建立和完善现代公司的治理结构，要从资本的属性角度思考现代企业的管理。

　　第五，要加快推进国有企业的去行政化，进一步政企分家，还国有企业一个真正的企业身份。

　　第六，加快推进资本市场的改革，为各种经济成份营造一个公平合理的投融资环境。

　　第七，要加快推进国有企业统一的诚信体系建设，和职业经理人制度的完善，为混合所有制经济的经营管理人才队伍的发展、壮大创造良好的环境。

　　第八，要建立产权人格化的激励机制。

　　我的结束语，总之，我们国家现在已经具备了发展混合所有制经济的天时地利，还需要在人和上再努力一些，再加一把力。我相信只要我们大家同心同德共同探索，就一定能够迎来我们国家混合所有制发展的黄金时代。谢谢大家！