“2014年全国企业管理创新大会”于3月21日在北京友谊宾馆举办。上图为国务院国有资产监督管理委员会副秘书长郭建新。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2014年全国企业管理创新大会”于3月21日在北京友谊宾馆举办。国务院国有资产监督管理委员会副秘书长郭建新在演讲时表示，国资委[微博]开展管理提升活动以来，各中央企业以管理提升活动为载体，狠抓降本增效、严控各项费用，加快处置低效无效资产，从严从紧控制投资，加快风险管控，据粗略统计，通过抓管理提升活动，促进效益提升超过一千亿。

　　以下为演讲实录：

　　郭建新：尊敬的忠禹会长，各位领导、各位专家、各位嘉宾，大家上午好！

　　很高兴参加2014年全国企业管理创新大会，与大家共同交流和研讨新形势下的企业管理创新工作。

　　一年一度的全国管理创新大会，为各行各业的企业提供了一个分享管理创新成果，交流实践经验和启迪管理创新思路的平台，同时每年的大会都有一个鲜明的主题，探讨企业改革发展中的一些前沿性问题。今年的大会是在全面深化改革中推进企业创新发展，这是当前社会各界普遍关注的热点问题，非常值得期待，在此我代表国务院国资委[微博]对大会的召开表示热烈的祝贺！

　　党的十八届三中全会拉开了全面深化改革的大幕，企业作为市场经济的主体，改革的热情不断高涨，改革的主动性不断增强，可以预见，全面深化改革将革除进一步长期束缚企业生产力发展的体制机制性障碍，激发各类生产要素的活力，为企业创新发展提供动力。在此大背景下，我们进一步推进企业的创新发展，将为全面深化改革各项目标的事项提供更多有效的方法和手段，因此各行各业的企业特别是国有企业要抓住这次历史性的改革机遇，进一步解放生产力，提升企业的市场竞争力。

　　从2012年3月份起，国务院国资委在中央企业全面开展了为期两年的管理提升活动，两年来按照管理提升活动的总体部署，中央企业结合自身实际，创造性开展各项工作，通过全方位的对标，找出了自身在管理方面的差距和提升方向，通过集中攻坚克难，有效地消除了一批管理短板和瓶颈问题，通过标准化和制度化，一大批活动成果得到了固化和推广，通过健全机构和有效的激励引导，管理提升理念不断深入人心，管理提升的长效机制逐步形成，有效地促进了企业的转型发展。应该说管理提升活动基本达到了预期目的，收到了实实在在的效果：

　　一是形成了重视管理狠抓提升的良好氛围。中央企业抓管理、增效益、创一流的氛围越来越浓，管理能力也普遍得到了加强，管理水平进一步得到提升。

　　二是解决了一批管理短板和瓶颈问题，在活动之初，中央企业查找和确定的467个重点提升领域中有397个领域实现了有效的突破。

　　三是进一步夯实了发展的基础，通过强化基础管理和开展管理诊断下基层活动，中央企业普遍加强基层和基础的管理工作，整体运营效率得到提高。

　　四是为完成年度经营目标提供了有力保障。各中央企业以管理提升活动为载体，狠抓降本增效、严控各项费用，加快处置低效无效资产，从严从紧控制投资，加快风险管控，我们粗略统计，通过抓管理提升活动，促进效益提升超过一千亿，当前管理提升活动已如期结束，但是提升仍在路上，国务院国资委已经决定，要建立管理提升的长效机制，推动中央企业不断提升管理水平。

　　各位嘉宾、同志们：中央关于改革和发展的大政方针已经明确，国务院对今年的政府工作也做了具体的部署，要把工作部署真正落到实处，实现既定的目标，必须付出极大的努力，其中关键的一点是要在加强管理上下功夫，因此我建议企业管理创新的重点可以关注以下几个方面：

　　一是进一步转变管理方式，提高管理的效率。站在全球视野上审视我们的企业，能发现在管理思想和管理手段上还比较落后，管理方式还不能够完全适应市场经济的要求，所以建立和完善现代企业制度，加强企业管理首先应该做好管理方式的转变。企业要由以往以实务为中心的管理，向以价值为中心的管理转变，由被动性的管理向主动性的管理转变，由单纯对物的管理向对人和物管理的结合转变，要以提高市场竞争力为核心，不断采用适应市场需求的新的管理方式、方法，以人为本，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新以及制度创新有机结合起来，不断提高管理效率。

　　二是持续对标，努力打造一流企业。实践证明，开展对标，特别是与世界一流企业对标，是企业明确自身存在的差距，确定提升方向重要而有效的举措，要合理选择对标标杆，科学制定量化具有挑战性的改进目标，既要注重与标杆硬实力的对比，也要注重软实力的对标，既要注重具体数据的对比，还要注重指标背后的理念、方法、组织流程的对标，要敢于否定自我，敢于变革体制，善于消化吸收，善于融会贯通，真正做到博采众长、融合提炼、自成一家。

　　三是依托信息技术，促进管理升级。要充分发挥信息技术对提升企业管理效率的重要作用，加快重点领域的信息系统建设，促进信息技术与经营管理、产品研发、供应链优化等方面的深度融合，进一步消除管理活动中人为因素的干扰，确保各项管理活动责任落实，执行有效。在推进过程中，应坚持总体规划、分步实施、业务主导、先试点后推广、避免走弯路，提高一次成功率。

　　四是构建抓管理的长效机制，加强企业管理不能仅仅挂在口头上，印在文件中，写在标语上，必须体现在实际的工作中，而且不能抓抓停停三天打鱼两天晒网，必须突出长效机制，防止短期行为和走形式做样子，要在加强制度、完善机制、强化考核方面下功夫，突出长效建设。中央企业管理提升活动结束后，国资委将通过健全委内的工作机制，建立对标工作制度，搭建以企业讲习所为主的经验交流平台等方式持续不断地推动中央企业管理，持续提升下去。

　　各位嘉宾、同志们：管理是企业永恒的话题，企业发展的不同阶段管理的内容形式和重点也不尽相同地全面深化改革委我们加强和改善企业管理提供了难得的历史机遇，我们应当抓住这个有利时机，坚持以改革为动力，以加强管理和管理创新为基础，促进企业持续健康发展。我们也衷心的希望，各位专家、各个企业进一步关注企业的管理创新工作，为实现全面深化改革的各项目标贡献力量。最后，祝本次大会取得圆满成功，谢谢大家！