新浪财经讯 正泰集团董事局主席南存辉在“正和岛两会沙龙”上表示，民企与国企应积极看待“混合所有制”，互补共赢，而不是惦记着谁把谁吃掉。

　　南存辉给出了自己的四个建议，即理性思维积极心态；民营企业应该要主动作为，有为才有；优势互补，共享资源；国民共进，互补共赢。

　　在谈到国企发展时，南存辉感慨道，央企、国企做得好是不正常的，做得不好的才是正常的，因为国企体制机制与民营企业根本无法相比，“为什么央企、国企做那么好，有他的道理。关键后面有很多能人，这些做得好的人不是人，是什么？是神仙，像马蔚华这样，马董事长他是人吗？他是神，我不是拍他马屁，很多像他这样的人，央企、国企，在这种体制上能做出这样的一流的企业的业绩，绝对是神仙才能做得出来的”。

　　以下为演讲实录：

　　南存辉：我想为什么还要这么晚赶过来。第一个是要拜会各位老朋友，特别是马行长，各位老领导。另外就是我想可能大家在这一次的互动当中关注混合所有制的这个话题，我想特别赶过来跟大家一起互动一下、汇报一下，我们在两会当中对这个问题的想法。可能这个问题对我们民营企业，可能也对国有甚至整个所有制的企业可能都会有影响。

　　混合所有制这个话题来讲，可能会影响将来整个国家、乃至整个产业发展的一个非常重大的议题，所以我对这个话题看得比较重，这次两会当中我也非常多的机会尽量去跟大家说这个话题。

　　因为我看到很多的我们民营企业抱怨说，很多地方政府对我们民营企业，好像没有诚意，拿出的项目要么都是不能够持续的，好像很多困难交给我们民营企业，这不是出难题吗？另外就是也有一些民营企业家想，他说傅成玉拿出一个1.5万亿的项目来，利润4000亿，然后股份必须只能在30%以下，那不是把我们民营资本掠夺吗？吸进去吗？我听下来以后好的也不好，不好的也不好，就是给你一些差的也不行，给你一些好的也不行，到底什么是对的？大家听了以后一头雾水。

　　我就为这个事情，我想今天借东华兄这个平台，我跟东华兄讲我能不能晚一点赶过来，一定赶过来给大家汇报。我觉得我站在民营企业的角度，应该怎么去理解、怎么去面对这个问题，也就是说混合所有制对我们到底的好处这个话题，给大家做一个交流，不一定对，供大家参考。我的理解是这样。

　　四句话，第一句话应该是理性思维积极心态。很多企业觉得国有企业要吃掉我，要控股嘛，要把我全部整合掉，民营企业家怎么想呢？让我控股、让我说了算，因为你的国有企业体制机制不灵活，我这个最好，所以我第一句话的半句就是理性思维，国有企业这个时候想整合资源，我们想拿我们的优势去整他的资源，要理性，而且心态要积极，所以第一句话要讲理性思维，积极心态。

　　第二句话，我想我们的民营企业从来就应该要主动作为，有为才有位，这个时候我觉得我们民营企业要机制灵活、体制优势等等，能不能去主动或者说叫努力争取。我在这两句话后面还有两句话，前面半段这两句话我在想，我们用什么样的一些优势去和国有企业互补？首先大家一定要理解，这个时候我们不能够内斗，特别是国有和民营，千万不要水火不相容地势不两立，我觉得这个一定要理性思维。为什么央企、国企做那么好，有他的道理。关键后面有很多能人。

　　而且这批能人，每个人非常有斗志、有事业心，非常有强大的事业心，你说你让我控股，他怎么可能呢？他就想借这个机会来整合资源做强作大，这就是央企的领导人的诉求。然而我们民营企业优秀的企业一样，也想做强做大，然后让我来控股、让我来发展壮大，一样，都想做强做大，都是好的，所以说这个时候怎么办？这个时候老马不要先把我吃掉，小兔子也不要想把老马吃掉，就是这样，理性思维。

　　后面第三句话是优势互补，共享资源。

　　第四句话，国民共进，来一个互补共赢，怎么样来共赢的问题。

　　所以我在想我们从正泰的实践出发，我那天找到傅成玉，我们两家搞了一个正泰集团和中石化战略联盟，我拿什么东西？我说老傅你这里很多引进国外的设备和技术，能不能国产化，我帮你创新技术降低成本，他说好啊，我们签了个和约一起去干。老傅这里有很多很多的项目一个一个来，某一个项目我控股，某一个项目你控股，慢慢来嘛，这次老傅拿出1.5万亿的石油销售系统，他那里告诉我，外资企业100亿到300亿美金认购了，民营企业欢迎啊，你拿多少钱？一个股份100亿，那把我们吓死了，我说我们浙江的民营企业抱团行不行？可以！也是一股100亿，有多少企业能够进来？他放开了而我又抱怨太大了，那不行，不能抱怨。

　　怎么办，我告诉老傅，我进来不跟你玩儿这个资本游戏，我玩儿科技，你因为太大了，然后我比你小，我帮你国产化，服务快捷化，我就配合你降低成本提高效率，他很高兴。所以在这个关键当中，我觉得我们民营企业要发挥自己的机制优势、创新优势，快速响应。

　　第二个案例我跟国电搞了一个合作，我们在国外建电站，比如说光伏电站，老外一般是一个月，最多两个月就把项目搞完了，他老哥参与合作的时候参与投标，报给发改委外管局审批，这一圈程序走下来至少6个月，人家一个月、两个月完成了，我三个月把电站建好了，六个月发电了，他还没批下来，这个就是民营企业的优势了。央企的优势没法发挥，他必须审批，我两个月搞定了，他六个月没搞定，然后三个月我把电厂建好了，六个月他要投票，我说可以发电了，这个时候我们的优势就明显凸现了。

　　所以我觉得央企和民企，优势可以互补、资源可以共享，国民共进的时候是可以共赢的。所以我想今天借这个平台给大家汇报一下，我对混合所有制这个体制的创新、机制的创新，我觉得是我们共和国将来大发展的一个非常非常重要的一个体制创新。但是现在有很多人，因为没有在第一线实践，不理解也不了解，所以批评的意见声音还是比较多的，我觉得应该理智地、理性的思维来对待这个问题。

　　我为什么今天跟东华兄说争取这个时机赶过来，我前面在上面候着，到了5点半你这边还没开始，我就先跑掉了，因为你6点钟开始嘛，那我6钟有约会没办法，所以我说一定要赶过来，抱歉就占用大家的时间，但是我觉得这个话题，因为是我在会议上面，我听到很多人在那里批评，给你不对，不给你也不对，我觉得这个话题一定要把它想清楚，因为这个混合所有制是对我们将来的发展，真的是非常非常好的一个体制和机制，所以我希望大家不要去老是说一定要自己控股，我们民营企业假如说在这个时候大家保护好自己、端正好心态，理性地去对待这些问题，做好了，某一天老傅说太好了，这块儿给你，我们控股也挺好的。刘总说哪一天这个你来掌握，也有可能的。

　　我觉得不仅仅是石油或者电力、金融，老马有可能说，我们一起去把哪一家拿下来，这也有可能的。我觉得民营企业就凭我们这种机制的优势、凭我们民营企业家们的这种创新的激情，永远打不败，永远不怕的这种精神状态，像东华兄这样，光着头还那么精神，我觉得挺好。我本来想早点儿来跟你早点儿商量一下，再创一些新的体制机制，我觉得因为这种创新的精神所在、创新的机制所在，没有问题，我觉得今天是围绕着混合所有制的话题来讲，千万不要大家为了所有制去争执什么，其实要学一学温州人这种模式的精神的内涵，它就是在争论中出名，在不争论中发展。我今天写了一篇汇报文章，就是在说温州的模式，它就是不断变化的、不断创新的、不断在赋予新的内涵的这种精神，它就是不断变化的，这就是这个模式。所以我觉得这就是温州，也许给我们中国民营企业带来的一种精神，不断地变化。

　　今天很抱歉耽误大家时间，那么晚了赶过来，希望大家不要抱怨，多一点积极的心态，要面对这个变化的时代、创新的时代，在我们习总书记的号召下面，这次我们克强总理做的报告，40多次的掌声真的很了不起，说出了老百姓的声音。所以我想我是有点儿晚了，我赶过来说这些话，也许是耽误大家的时间，但是我是发自内心的，我觉得很有意思，好好干，很有希望。