由全国工商联和中国民(私)营经济研究会共同主办的“2014中国民营经济大家谈”于2014年2月28日在北京举行，上图为著名经济学家厉以宁。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由全国工商联和中国民(私)营经济研究会共同主办的“2014中国民营经济大家谈”于2014年2月28日在北京举行。著名经济学家厉以宁在演讲时表示，不能用一成不变的眼光看待国有企业，国企改革正在以国有资本体制改革和现代企业制度两个维度改革。

　　同时，厉以宁分析称，利润是物质资本投入和人力资本投入共同创造的，而利润归物质资本投入者所有，人力资本投入者只能从工资成本中取得工资报酬，是不合理的。借此，他呼吁民营企业建立产权激励制度，如员工持股制。

　　最后，他还告诫民营企业家厘清产权关系，“民营企业家越早把产权清晰，把它弄得清清楚楚，将来无后顾之忧，不然将来迟早有一天问题会起来”。

　　以下为演讲实录：

　　厉以宁：我今天要讲的题目只有一个，就是民营企业家都要坚定信心。

　　我最近在外地考察，碰到一些民营企业家，他们对十八届三中全会的《决定》都很拥护，但总是感到不踏实，和他们具体谈了不踏实的原因何在呢，他讲如果国有企业还是现在这个样子，那我们怎么跟他合作？我们合作会不会把我们自己弄丢了、卖了，有这样的想法，从这个角度我谈谈个人自己的看法。

　　信心是重要的，首先我们的信心来自何处？坚定信心凭什么，首先要把这个问题讲清楚。

　　一、十八届三中全会的《决定》中，理论上是两大突破，经济方面讲两大突破，一是市场在资源配置中起着决定性作用，二是建立混合所有制。混合所有制是我们今后长时间的基本经济制度，这在大政方针有明确的规定，信心首先来自对十八届三中全会《决定》的信心。

　　二、国有企业改革正在深化，不要用一成不变的眼光看待长期存在的国有企业，国有企业正在探索怎么改。根据现在所了解的情况，大体上分两个方面：

　　一是国有资本体制的改革，重在投资的资金进进出出，它是资源配置，把国有资本用在最有效的地方，这是国有资本体制的改革。

　　二是企业是第二方面，企业真正成为独立的企业，所有制可能各种成分都有，但它有三点不能变：

　　1、国有企业都应该建立现代企业制度。以行政来代替管理，以行政干预(企业)经营，这都不符合我们国家向前发展的要求。所以，要建立现代企业制度。

　　2、现代企业制度最重要的是健全法人治理结构。国有企业既然是股份制的，既然是上市公司的，那就一律按法人治理结构。法人治理结构最重要的是董事会、监事会、总经理，完全按照这样的体制来做。

　　3、国有企业改革要取消在某些行业当中的存在的垄断行为，要进行市场公平竞争，市场公平竞争才能有真正的市场秩序。

　　三、民营企业自身要认识到当前的形势，要转型、要适应形势的变化，当前整个世界经济是两大趋势：工业化和信息化的融合，制造业和服务业的融合。这两个融合代表着企业今后的发展，民营企业在这一点应该跟上这个趋势，而且自身应当加快工业化和信息化的融合，加快制造业和服务业的融合。这里有两个重要的概念一定要搞清楚。

　　一是资源配置效率。既然市场起着资源配置的决定性作用，那么资源配置作用一定要有。以前经济学当中一直是生产配置效率，企业多少投入就有多少产出，这是投入产出比。生产效率重要，但从20世纪30年代以后，特别是第二次世界大战以后，经济学更注重第二个效率，就是资源配置效率。资源配置效率是什么含义呢？就是假定投入是既定的，A方配置资源，可以产生A效应，用B方来配置资源可能会产生B+1效益，这是投入总量不变，配置资源之后产生这样的效率。资源配置效率出来以后，经济学对这个问题也发生了两个重要的变化，一个重要的变化，开始认识到产权重组的重要性，产权交易平台的重要性，资本市场的重要性，因为资本市场是资源配置效率最佳平台。

　　第二个变化，长期以来，把从事融资、筹资工作的人员，从事人事组织工作的人员，从事宣传工作的人员，从事行政管理工作的人员都看成非生产人员。看成非生产人员是有理由的，你们不在生产第一线，与投入产出没有直接的联系，但资源配置效率出来以后就变了。所有以上讲的都在于资源配置效率的提高，没有融资、筹资人员，你能利用好资本市场吗？能有产权交易的场所吗？不会有的。从事人事组织工作的人，要从事人力资源的最佳配置，同样是这些人，人力资源的岗位不一样，他就能够发挥更大的作用。从事宣传工作的人员，能够调动各方面积极性。从事管理工作人员可以把人力资源、物资资源更好地结合在一起，这样我们的管理理念就会发生变化。有了这样的理念以后，相信我们民营企业自己就会有转变。

　　还有一个观念的变化，经过最近几十年的实践证明，原来的分配方式有个重大的缺陷，因为财富是谁创造的？是物质资本的投入者加上人力资本的投入者，两方面合作创造了财富，创造了利润。既然是物质资本的投入和人力资本的投入共同创造的，那就要问为什么利润是归物质资本的投入者的全部所有，人力资本的投入者只能从工资成本中取得工资报酬，这不合理。所以，共享利润、产权激励、员工持股，所有这些是人力资本应该成为利润一部分的分享者，这就能调动员工的积极性。苹果不是乔布斯个人才能的结果，而是他有好的制度，其中包含着产权激励制度。在产权激励制度下有上万人的研究人员的机制，把这么庞大的队伍调动起来，这就是产权的激励。员工的持股尽管有各种争论，但背后的方法一定是拥有人力资本能够分享利润，调动积极性。这是每一位企业家都要重视的。

　　四、信心的第四个方面，一定要有产权清晰、产权维护的意识。民营企业家在当初中国的夹缝生存的环境中，很多产权还不是很清晰，所以后来就出问题，很多问题追溯最早是产权不清晰，挂靠就是产权不清晰的制度，所以出来各种问题。现在要保护产权，但前提是产权清晰。民营企业家越早把产权清晰，把它弄得清清楚楚，将来无后顾之忧，不然将来迟早有一天问题会起来。这是当前重要的，所以现在不仅要维护产权，而且要产权清晰，要走向法治的社会。国营企业和民营企业产权都应该得到同等的保护。

　　未来的竞争是人才的竞争，是技术的竞争，是管理理念的竞争。过去经常说企业家20年一代，最近我听到一些评价，20年太长了，现在的企业家是10年一代，我看再过几年5年就一代。要学习，要不断地充实自己，越学习，越充实自己，既明确了经济的走势、大政方针，而且还能够使大家坚定信心。

　　谢谢大家！