新浪财经讯 9月13日消息，在2013年新领军者年会暨第七届夏季达沃斯论坛的第二日，由新浪财经和大连电视台财经频道共同主办的“总编辑夜话”昨晚在大连举行。《财经》杂志执行主编何刚表示，他所在的财讯传媒15年来一共有二十五本杂志，但是今年上半年 “壮士断腕”般的关停了两本。

　　虽然传统数字纯广告的收入在下降，但是他仍将危机看做挑战，让中国媒体真正面对市场，面对读者的真实需求，他说有真实需求的地方就一定是有钱的。

　　以下为嘉宾发言实录：

　　主持人：具体《中国企业家》是怎么做的？其实也有很多非常领先的做法。接下来听听何刚先生的观点。

　　何刚：《财经》和《财经》所在的财讯传媒总体上是有喜有忧。喜偏多，忧偏少，但忧的东西比较严重的，我们直接“壮士断腕”就砍掉了。因为财讯集团过去15年一共有二十五本杂志，从《财经》、包括《证券市场周刊》开始有二十几本杂志，今年上半年我们关掉了两本。觉得严重亏损、看不到未来盈利反转的可能性的，就止损。

　　有个别媒体跟去年同比上半年有明显的广告下降，《财经》作为旗舰，上半年的数字纯广告业务单元个位数的同比下降是有的，目前看下来下半年赶上去的可能性非常大。

　　第二个，跟刚才何社长说的情况很接近，包括《财经》在内的业务多样化的趋势在出现，而且其他业务领域的增长非常明显。比如说跟我们庆旭这儿都有关的、会议和活动这一块，今年《财经》的会议活动上半年的同比增长大概是60%多，下半年目前已经签约的大概是90%多的增长。所以，这一块相当可以部分弥补掉广告的起伏。当然，因为会议整个占比相对广告来讲还是一个小数字，所以总体上来讲目前不能说未来会议成为一个主要的收入的支柱。

　　第三个，在我们一些个别媒体，像我们去年创刊的《哈佛商业评论》(中文版)出现了完全让我们意料的增长速度。纸版发行量、印刷版的发行量、广告收入、内容收入，包括会议收入完全超预期，也许我们待会儿可以分享一些原因，包括也听大家的一些解释和分析，这个数字不仅超出我们的预期，也超出美国人的预期。

　　当然在美国其实刚才力奋提到一点美国也不是完全的一片哀歌，至少在美国市场有两份杂志，我们关心比较多的杂志这块，一个是英国人做的《经济学人》在美国的发行量，纸版的印刷和电子版的发行都是上升的，广告收入也是上升的。第二个就是我们合作的《哈佛商业评论》(英文版)，它也是印刷版和收费的电子版都是同比上升，广告也在上升。所以，这个现象我觉得还是蛮值得关心的。

　　刚才庆旭说了一句话叫“内容永不眠”，我觉得内容仍然好看，面朝大海，酒足饭饱的概率还是蛮高的。

　　主持人：你说有喜有忧，有的杂志就壮士断腕关掉了，有的杂志增长其实超出了你的预期，背后喜和忧的原因是什么？哪些可以喜？哪些是忧的？

　　何刚：简单说，因为这个说起来蛮长的，我觉得第一个是这个品牌要足够强大，比如《哈佛商业评论》，它在细分的市场领域里它在全世界是没有对手的，不仅在中国没有对手，它在全球90年来没有一个完全跟它等量齐观的对手，所以，它基本是独占这块市场老大的地位。品牌足够强大。

　　第二，内容还是要有一定的独家性，这个独家性就是在你这儿能够比较完整的获取某一类的有价值的好的内容，在别的地方可能零星有。比如跟《哈佛商业评论》同样的有很多其他的管理类的杂志，就MIT的、有其他的加州的、欧洲的等等，但是比较完整的囊括了管理世界和商业战略最新思维和最新的尝试和有学术总结的大概是《哈佛商业评论》。

　　第三要有一定的价值，能够给读者带来一定非常直接的价值，这种价值或者是一种工具性的价值，或者是思想性的价值，甚至是一种阅读快感的价值。比如新浪有一个小说连载，那本书我已经花了快三百块钱了还没读完，一共1700多章，那书我就不说了，我不替它做广告，反正我现在每天晚上12点零1分还会继续交一毛八的U币去看它，它只满足我阅读的愉悦，但是非常好看的一个东西。

　　最后一个是你商业运作的恰当。我们很多时候可能我们的媒体做的时候，你的内容和你的目标人群，以及恰当的商业运作方式之间没有搭起一个很好的桥梁，也就实现了错配。所以，这次媒体挑战我个人觉得是一个最好的时代，让媒体，尤其中国媒体真正面对市场，面对读者的真实需求，有真实需求的地方就一定是有钱的，没有真实需求的地方你送给他他也不看。