即客出发结营仪式柳传志精彩观点

　　联想控股董事长 柳传志

　　1. 心胸狭窄，韧性不足，不会学习，都会造成创业者执行力不强。同时，对成功的定义不同，对心胸狭窄，韧性不足，不会学习这三项的要求也是不一样的。因此，在谈论执行力、创业的成功时，我们有必要先将这些概念定义清楚。

　　2. 能力很强、资源很丰厚，反而走错路，这个不叫团队的能力。一个团队的能力，不能是因为我这儿强，你那儿强，意见就不一样，而应该是我们能够把意见协调起来，统一部署。所以我想团队两个字本身的定义，并不是团队中每个人各自发散的能力。

　　3. 对于初创企业，创业的核心人物的能力是很重要的，也因此，作为投资者，我们注重“事为先，人为重。”我们常说的是团队，其实最核心的对初创者来说就是老板，因为团队是他组建的，他把团队组在一起按照目标去执行。

创业导师柳总分享创业感受

　　4. 如果团队的领导力的价值观一致，其他人的价值观是会被影响的。有的人到这儿来的时候并不明确，他觉得我到你那儿干五天八天就可以跳槽，但是被你所感动，觉得跟着你这么干，你把企业这么多事当事，我也把企业当事，于是就变成价值观一致。所谓价值观都没有预先的定义，在联想里面，这个企业文化怎么形成呢？首先得有观点的统一，先把一些事定义清楚，然后按这个事去做。

　　5. 如果要从不着急挣钱、对企业管理有深刻的理解、名气大、资源和人脉四个方面来考察投资人的话，我觉得在不着急挣钱方面，我们可以给“联想之星”打95分，对企业管理有深刻的理解，可以打90分，资源和人脉打85分，名气大打80分。