柳传志、李开复共话创业。

　　联想控股董事长 柳传志

　　1. 心胸狭窄，韧性不足，不会学习，都会造成创业者执行力不强。同时，对成功的定义不同，对心胸狭窄，韧性不足，不会学习这三项的要求也是不一样的。因此，在谈论执行力、创业的成功时，我们有必要先将这些概念定义清楚。

　　2. 能力很强、资源很丰厚，反而走错路，这个不叫团队的能力。一个团队的能力，不能是因为我这儿强，你那儿强，意见就不一样，而应该是我们能够把意见协调起来，统一部署。所以我想团队两个字本身的定义，并不是团队中每个人各自发散的能力。

　　3. 对于初创企业，创业的核心人物的能力是很重要的，也因此，作为投资者，我们注重“事为先，人为重。”我们常说的是团队，其实最核心的对初创者来说就是老板，因为团队是他组建的，他把团队组在一起按照目标去执行。

　　4. 如果团队的领导力的价值观一致，其他人的价值观是会被影响的。有的人到这儿来的时候并不明确，他觉得我到你那儿干五天八天就可以跳槽，但是被你所感动，觉得跟着你这么干，你把企业这么多事当事，我也把企业当事，于是就变成价值观一致。所谓价值观都没有预先的定义，在联想里面，这个企业文化怎么形成呢？首先得有观点的统一，先把一些事定义清楚，然后按这个事去做。

　　5. 如果要从不着急挣钱、对企业管理有深刻的理解、名气大、资源和人脉四个方面来考察投资人的话，我觉得在不着急挣钱方面，我们可以给“联想之星”打95分，对企业管理有深刻的理解，可以打90分，资源和人脉打85分，名气大打80分。

　　创新工场董事长 李开复[微博]

　　1. 我们归纳出了5个我们最认可的创业者成功要素，第一个是对产品的热情，第二个是很强的执行力，第三个是专注的能力，第四个是学习的能力，第五个是很能凝聚人的领导力。这五个我们觉得是针对中国的创业环境特别重要的成功因素。

　　2. 最近我喜欢看的一本书叫做“精益创业”。在互联网时代，我们做创业的时候，每一件事情都是要非常迅速，创业的过程，不再是做一个完整的事情，而是分阶段的来做。新时代的创业，因为有了互联网，它给我们一个数据的基础来一步步的创业，在上一步的基础上再做下一步。在过去的学习基础上，加上速度，加上迭代，加上了数据的决策，你是在执行中学习，在学习中执行，这是精益创业的精髓。

　　3. 我们是一个初创团队，有很能干的人，我们决定战略是什么，在这个过程中有两件很重要的事情，一个是趋势。也就是说时机，在正确的时间做正确的事情。找到很好的时机，在爆发成长的市场里寻找机会，这个事情是不变的。另一个是，当我们决定了正确的时间和正确的事情的时候，要给团队一个很明确的事情。一个团队有3、5个工程师，不要讲今天的趋势、机会，不要分析那么多，我们就是要在一个月之内做出什么东西来，这个时候明确化很重要。所以，总结来说就是是挑正确的时间做正确的事情，然后专注的给予明确的目标。

　　4. 价值观本身是非常根深蒂固的。我为什么存在，我的公司为什么存在，我为什么要做这个事情，这个应该有个非常强烈的理念跟排序。一个公司几个领导人应该把价值观讨论清楚，雇人的时候可能年轻人没想清楚，但是带着他会达到一致的目标。因此，我们鼓励大家作为CEO应该把公司价值观跟你的团队传递清楚，避免未来带来的不欢而散种种的问题。

　　5. 在初创阶段，创业者需要的是能够帮你更快把产品打理出来推向市场，降低风险的投资人。但是如果是比较成熟的企业，你的投资人需要更多的是能帮你介绍不同的人脉，比如怎么上市，怎么去做企业管理，所以，往往一个创业者应该有不止一个投资人，带来不同的资源，这也是为什么在不同阶段的投资人他们的优势是不一样的。

　　亚杰商会副会长 徐井宏

　　1. 我觉得对于创业来讲，成功最关键的是他自己的独特性。我们会发现，每一个真正成功的企业，这个创业者从创业到发展到很伟大的公司，都是有着极强的独特性，任何两个伟大的公司之间，是不可以比拟的。

　　2. 如果是从执行力、心胸、韧性、学习力这四条单独来讲，我觉得尤其对创业者来讲，韧性是必须的，因为这是一个太艰苦，太孤独，太漫长，和做其他的事太不同的一件事情，因为你做工作，也需要执行力，需要宽阔的胸怀，需要不断的学习，但是对韧性的要求并没有那么高，你跟着走就好了。但是对于一个创业者，这条孤独的道路，这条路上的艰难险阻，需要有超人的毅力，没有超人的毅力是做不成的。

　　3. 我个人理解，做企业跟打仗一样，就是三件事，战略的确定，战术的制订，战斗的组织。如果战略错了，你走的路都错了。正确的方向才可以带领一个企业走向伟大。