另外我想谈一些宏观的思想，企业和我们的管理部门，必须要考虑未来的发展趋势，未来的发展趋势，从工业革命浪潮来看，现在仍然是计算机、互联网推动了工业革命的浪潮，仍然是这样的发展，围绕互联网、计算机带来的生产生活方式变革，仍然是当前的主流。所以当前谈云计算也好，和智能城市也好，由于信息技术的扩展性和通用性，使得我们现在只要谈“现代”和产业结构升级，必然是信息技术在里面起到了很大的推动作用，这样的发展趋势仍然是当前的发展主流，围绕互联网带来的生产生活方式的变化，仍然需要我们关注。

　　第二，要有清晰的市场洞察力。现在我们一说云计算，大家都去关注云计算了，实际上云计算的计算、应用能力都是很广泛的，而且是在假设的一种条件下，因此我们在谈云计算的时候占领哪部分市场我们需要考虑，什么叫智能电网？原来我们是计划发电，现在我们要明确的计算出发多少电出去，所以我想考虑这样一些会有好处，对于企业来讲，仍然是核心竞争力，还是性价比的产品要提供。另外还要有独占市场的核心技术，要有快速响应的市场能力和全球服务的能力。对于现在我们走出去要考虑互利共盈，要和走出去的地方联合好，大家都能赚到钱，我们的企业还要发挥比较优势，关键还要有我们的企业多走出去多一点，我们的中介组织，特别是像中国国际经济交流中心的权威性组织，多让我们企业了解一下国外和国外的政策，这样我们企业走出去才会比较顺利、方便，能够与世界共发展，共进步，谢谢！

　　吴晓华：我先说第一方面的问题，我觉得老魏不是走出去，他原来就在外面，根本不存在走出去的问题。

　　第二，今天听了很多很多领导和专家的发言，我都很赞成。我想讲一下对中国企业全球竞争力的概念，我觉得还是那句老话，就是“创新是企业竞争力的灵魂”，因为企业是靠卖东西来生存，它不靠作报告，老是作报告能挣到钱的话，那就天天开会好了。所以我觉得企业竞争力的核心作用就是创新，同志们刚才讲了很多，我认为是属于第一方面，就是产品性能的提高。还有第二个方面，是把产品做好，也就是提高产品质量，这个是我们企业竞争力创新的两个制度，缺一不可。这些问题都是我们当前很多产品为什么没有竞争力的原因。我也是老机械部的，我查了历史，从93年开始，机械部历届领导班子都提质量问题，到目前为止质量问题还在喊，这是提高企业竞争力的重中之重的问题，对于企业内部来讲，不存在市场竞争的问题，他从一道工序一道工序，每天做什么，他不存在竞争力，那么怎么解决质量问题呢？我觉得可能不能就质量谈质量，这几年我走了不少企业，我感觉可能就是要提到文化的层面，因为现在工人阶级队伍的构成跟我们以前在工厂不一样，我觉得可能要从这个方面来解决问题，因为任何一个产品是靠工人来做的，你要保证产品质量，永远达到一个水平，你要保证这些人至少八小时以内，如果三班倒的话，这些人在24小时内精神高度集中，前天晚上看约旦和中国队的比赛，约旦是一个业余的球队，但是中国队由于注意力不集中被人家打败。工人中午回家吃饭的时候，因为家里的事情吵一吵，闹一闹，下午情绪不高，质量可能就会受影响。另外我觉得怎么样在一个企业文化大范围里面处理这些问题，让这些人始终保持一个良好的注意力做工作，做好自己的产品。我就讲这些。

　　主持人许戈辉：其实质量问题我们很多年前就在讲，今天您在创新的层面上提出，我觉得这个论点本身就是创新，我不知道其他嘉宾有什么思考。

　　陈小洪：今天参加这个会非常高兴，因为TCL十二年前我就近距离观察过。对于今天的题目，我想讲三点。

　　第一，我认为中国企业国际化发展任务艰巨，但是意义重大。我们举一个例子，我们中国在海外投资大概有2000多亿美元，那么比美国，比日本都少，美国大概是4万亿左右，日本有9000亿美元左右，我想我们可以看到我们的困难还很多。

　　第二，从企业角度来看，我们怎么样能够做得更好，我觉得TCL有经验也有教训。可能李总他自己很清楚，他今天讲了我听了都是他的经验。我觉得他讲了一点，他强调我们企业要有国际竞争力，国际竞争力要有运营能力，还有工业化能力，营销、制造和质量能力，还要有全球资本市场的结合，所以国际化战略不是单纯的，一定是跟创新战略企业发展战略结合才能有作用。我认为中国企业核心竞争力提高，中国竞争力我个人认为企业价值链要靠整合、优化、整体的竞争力加上以改良为主的技术创新，对大众市场来说是靠这个来做。就像我们国家现在其他的一些新兴战略一样，有很多是其他国家搞完的。像大飞机人家就有，所以总的来说我们是追赶人家。企业要有价值链，整体的整合。

　　第三，一定要扎实，把技术抓好。我们的技术队伍目前来说还个很弱，我认为企业无论是核心竞争力还是技术竞争力，它是要靠我们不断的总结和实践，我们要理解企业在当中的过程，包括一些央企走的弯路，其实对我们整个产业界来说，都是宝贵的经验。我们总结是为了更深刻的认识。

　　第四，政府扮演什么角色？我觉得一个还是在基本的机制问题上，政策环境上，不管是民企、国企走出去，李东生他们的TCL能够走出困境，现在来说好了一些了，上半年也有了起色，销售额开始提升。如果我们的机制不好，这种情况是根本不可能的。

　　李东生：TCL集团经历最困难的时期是05、06年，但是这几年我们在逐步恢复，今年上半年我们销售收入是260多亿，我们利润总额已经超过10亿，我们在04年并购了两个项目，阿尔卡特手机项目可以说取得了完全的成功，我们去年销售手机3600万台，利润6亿人民币，彩电业务还在努力当中，虽然我们前期付出的代价成本超出了我们的预算，但是我们在美国和欧洲市场依然在守着，守住就有机会。所以随着我们液晶面板产业链的发展，我们未来会在产业链建立起我们的优势，按照最新统计，我们手机产业在全球排名第七位，中国企业我们排在第二位，我们彩电在全球排第七位，中国企业我们一直保持在第一位。谢谢各位的理解和支持。

　　(主持人)许戈辉：那么刚才几各位嘉宾给我们讲述了如何提升中国国际竞争力，以及如何创新，让我备受启发。刚才我注意到一个小细节，张董事长拿出手机拍了照片，我不知道是不是要发微博，微博目前的传播力和影响力是太大了，我想我们今天的精彩发言也将通过微博广泛的传播。最后，让我们各位嘉宾用一句话来结束我们的对话。

　　吴晓华：让自己量力而行，持续进步，累积实力。

　　娄勤俭：探索无论是成功还是失败，都是中国企业走出去的财富，向探索者致敬。

　　李东生：走出去成功的经验不要高兴，失败的教训也不要，成功和失败都是经典。

　　魏家福：坚韧不拔，脚踏实地的去创新。

　　王一鸣：心诚高远，脚踏实地。

　　陈小洪：中国人民要支持中国企业的国际化探索，中国政府要支持有市场机制的企业发展。但是最后的成功还是靠企业自己。

　　许勤：坚韧不拔，不懈努力，就一定会成功。

　　主持人魏建国：下面我们有请吴敬琏老先生为我们做总结，吴老在决策、学术在企业界中有巨大的影响力，下面我们有请吴敬琏教授做嘉宾点评。

　　吴敬琏：任务有点困难，因为大家妙语如珠。我试着做一下总结，听了那么多的领导发言，从各自的角度上分析了提高我们中国企业的国际竞争力的问题，那么我想有几点大概是所有的发言人都是同意的。

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