中国企业要抓住全球竞争力，在全球范围内，随着互联网技术的不断深入，前不久TCL启动了云生活战略，我们云生活是以云计算、云存储，超级智能为核心技术，以丰富的云技术硬件软件，Android操作系统加云平台，超频智能电视和移动智能中断为技术，提供高端的云技术，将为消费者带来海量共享，立体方便的立体生活。

　　未来中国企业的发展，一定要站在产业、技术环节，要迎接技术革命，同时还要有国家和社会责任的担当。在过去十五年中，韩国汽车工业和电子信息产业的崛起，正是以社会责任担当的能力迎接技术革命的能力，成为国家产业战略屏障为前提，成为韩国政府主导下的产业支柱，我国制造业的发展，也应以国家经济实力和市场潜力作为信息和家电产业的基础，我们也相信从中国制造向中国创造的发展目标一定会实现，未来全球领先的企业将是使命驱动，愿景引领，有先进的理念，强大的文化和扎实的团队，这样的企业将是中国经济的支柱，中国企业的希望，也是中国百年老店的雏形。谢谢大家！

　　主持人魏建国：谢谢李董事长的讲话，他的讲话为我们接下来的讨论提供了很多依据。现在我们大家一起坐在这儿探讨，聊一聊，作为主持人我有三点小小的希望。

　　第一，叫做畅所欲言，我希望各位嘉宾想到什么说什么，不用有任何顾忌。

　　第二，要争先恐后，不必要我要点名，你们可以抢着发言，也可以对刚才发言者进行发难，提出疑问，提出自己的观点。

　　第三，要控制时间。因为我听主办方讲，各位都是演讲高手，有的时候谈到兴起会有点打不住，所以他们派我说你又是女孩子，所以你说领导们不会怪，所以该打住的时候由你提醒。

　　那么接下来进行我们的探讨，国际化对中国到底有什么重要意义，对中国的经济发展有什么重要意义。我们嘉宾看看谁愿意先来。

　　王一鸣：说争先我就先争先了，中国企业走向世界，现在到了关键时刻，全球经济正在进行新的调整，为中国企业新的崛起，提供了空间和创造了机会，中国进入世界500强，大部分是资源垄断行业，像TCL这样的制造企业，进入500强的还很少，而制造性企业进入全球市场，是中国建立全球化生产体系的重要环节，那么中国企业确实需要转型，过去三十年来，我们是引进，然后利用这个低成本的优势，加工、组装这种形势，现在需要走出去，然后培育自身的局部形势，来创造自己的品牌，然后走出去。所以这两个形态是完全不一样的，我就只说一个建议，因为不同领域，国际上的跨国公司，他的生产力是最领先的，中国企业走出去，中国企业往往具有绝对优势，竞争优势不是本钱，那么他又把走出去的过程作为提升自己的过程。那么怎么样利用并购的手段，取得这种战略性资源非常重要。比如我们说企业要获得最新的知识和技术，可以并购一些国外的研发机构，企业要进行规模化、商业化生产，可以购买一些闲置的生产能力，现在国外也很多。要形成国际化的运营能力，可以更好的利用管理人员本土化等等。我就是这个建议。因为时间关系，我就讲这么多。

　　魏家福：很高兴昨天接到曾培炎理事长的邀请，我也思考了一下，一、战略事业型，提高我们全球化战略。二、文化是主体，三组织是主体，四、能力的升级。近年来，一些企业走出去的例子表明，构建全球竞争不是一场投资竞赛。

　　第一，中国企业的全球竞争力，可以从三个方面来看，核心竞争力，国际竞争力，优势竞争力，其中核心竞争力是根本，国际竞争力是保障。

　　第二，推动企业全球竞争力的一个指标，关键是企业的发展战略和企业的创新，企业的发展战略是根本，企业发展战略不单单为企业的发展提供指导，也为企业下一步发展指明了方向。要使企业在国际竞争中具有不败优势，必须要有核心竞争力。

　　在达沃斯论坛上，我也提了企业发展的几大要素，第一，现代企业要具有更强的适应性，第二，现代企业的工业化发展推动了企业专业化发展。第三，跨国公司的企业文化将会影响传统企业的文化。

　　主持人许戈辉：其实每一个企业都是中国最好的形象代言人。我们听听张司长有什么说的。

　　张骥：我觉得中国企业全球竞争力战略提升非常重要，另外，认识中国企业全球竞争力的现状十分重要，现在我们不仅看的时候不明白，外方更加迷糊。因为从总量来看我们是强的，但是细分它的机构来看还差的很远。我有三点自己不成熟的看法。

　　第一，我们的竞争力逐渐在提升。从贸易的角度看，我们的贸易额是美国的5倍，日本的3倍，我们引进外资已经连续十年多是第一位。我们的承包工程累计已经达到4300多亿美金，我们的机械类产品目前也非常受欢迎。

　　第二，我们目前和发达国家相比，我们的产业规模还有差距。现在从贸易角度讲，客观看确实忧心忡忡，现在我们中国的问题是任何国家都没有碰到的，因为我们改革开放确实抓住了机遇，这个机遇是得益于在全球经济的背景下。我们刚好是赶上了这一拨，这十年发展非常迅猛。那么我们现在虽然发展大了，但是发展不强。现在我也有一些困惑，我们的产业能力虽然不强，但是各个领域都有全覆盖，水上、陆上、天空都有，我们的企业大多都是产品出口型，根本不是纯加工型，往外延伸也非常困难。

　　第三，我们的产品和发达国家和发展中国家都有很强的相似性，另外我们产业能力不强，但是我们的顺差在大幅度上升。我们目前还要在自主创新能力上下工夫，要像抓GDP那样为企业创作条件，作为我们企业也要有五年磨一剑的精神持续创新。现在好多国家对我们都有抱怨，细分一下，有意识形态的问题，因为世界上还是穷人多，还是会贪便宜。我们现在进入国外的门坎，很多产品低于进入本国的门坎，所以我觉得质量问题必须从法规、标准上下工夫，要做好基础工作。另外还要规范市场秩序，现在我们大多数产品是自己跟自己竞争，并没有跟国外竞争。包括越南人说了，中国的产品质量怎么样，就去称重量，只要重量可以产品就可以。

　　第四，我们还要继续培养我们的品牌能力，目前我们的产品只有8%是自己的品牌卖出去的，另外还有诚信体制建设，企业必须讲诚信，现在我们之所以困难，就是因为诚信不足，我们现在企业是什么情况呢？就怕他乡遇故知，这是我们企业的现状。另外还有政策环境，现在确确实实企业在自主创新方面，政府应该多出台一些政策为他们提供便利条件。

　　娄勤俭：今天要研讨中国企业全球竞争力如何构建的问题，刚才几位部长发言的时候，都在讲准备好了没有，就是在全球配套资源准备好了没有，我刚才也在想最近我们企业走出去的艰辛，总体来说是不错，但是当中国在发展CDMA手机的时候，我们有一个浙江的民营企业，收购了美国的一个CDMA的技术型公司，非常不错。国内也一片叫好声，说这是了不起的举动，在美国收购他的技术企业。但是他们给我汇报的时候，说你没有见到大海，对面的岸就跳下去了，游到前面，回也回不来，进也进不了，现在怎么办？他说要一如既往的往前冲，我也很支持他这样的举动，支持他去探索，但是民营企业在探索中遭到各方面围剿的时候，我们的环境不适应它这样发展，我们在走出去的国有配套环境没有给他创造。中国政府我觉得应该树立企业走出去的探索成本，当单个企业走出去的艰辛，我们没有为他创造环境的时候是非常艰难，非常曲折的。实际上我们也在全球配置资源，我们配置资源比如我们的计算机，我们的计算机生产量已经达到上亿台，占到了全球的3/4，我们也是很自豪的，但是我们想想，一个计算机中，我们占到多少份额，一个计算机中，操作系统、硬盘、存储器，所有关键的全是美国的，我曾经在美国发表一个演讲，美国说我们的产业起来以后影响了美国的就业，我说按一个亿的计算机产能来算，要买一亿的操作系统、硬盘、存储器，这样再算美国赚了多少钱，我们只是赚了全球利润中的一小部分。像我们在04年就呼吁彩电转型，但是叫天天不应，叫地地不应，TCL一直在这种情况下，在走出去的过程中一直在大胆探索，所以说今天叫我来参加这个活动，我一听是TCL的，我就来了。但是在企业走出去的过程中，确实有很多的艰辛。像华为与思科的竞争，使得全球都在关注思科把华为看成了竞争对手，因此华为竞争力大量的市场开拓和产品开发，占领了市场高端市场，迅速占领全球，成为全球通讯业的佼佼者。这是走出去的典范。

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