新浪财经讯 9月8日下午消息，由中国国际经济交流中心主办，TCL集团承办的“转型升级，创新未来——中国企业全球竞争力战略研讨会”，于2011年9月8日在北京人民大会堂举行，新浪财经作为独家网络支持媒体对此次会议进行现场图文报道。以下为中国企业全球竞争力战略研讨会下半场实录。

　　主持人魏建国：谢谢崇泉先生的演讲，今天我们的演讲嘉宾重量级的嘉宾，他们的演讲成果很值得我们下来研讨和学习，此次会议主旨演讲阶段到此结束，下面我们进行主旨论坛的演讲和对讲。我们有请以下嘉宾上台，他们是：

　　吴晓华，国务院国有资产监督管理委员会原副主任；

　　娄勤俭，陕西省委常委，常务副省长；

　　魏家福，中远集团董事长、党组书记；

　　许勤，深圳市市长

　　王一鸣，国家发展和改革委员会宏观经济研究院副院长；

　　张骥，商务部产业司司长；

　　陈小洪，经济学家；

　　李东生，TCL集团董事长；

　　到此为止我完成了我的主持任务，下面我把话筒交给今天早晨从香港飞来的许戈辉女士；有请！

　　主持人许戈辉：尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的朋友们大家下午好！我是凤凰卫视主持人许戈辉，非常高兴，非常荣幸主持接下来的对话部分，对于我来说这也是非常宝贵的学习和提高机会，我们今天讨论的主题就叫做“如何构建中国企业的全球竞争力”，可以说这是一个非常非常热门的话题，我还清楚的记得，在十年前，中国代表团庆祝加入世贸组织，我想当时可能很多人没有想到仅仅十年之后，我们中国已经成为全球第二大经济体，已经成为第一大出口国，第二大进口国，所以说全球经济的热潮给我们带来巨大的发展机遇，当然我们中国企业也面临着巨大的挑战。我们今天特别高兴能够有这么多专家、学者、金融机构、主管部门和企业家代表，共同对这个话题进行探讨。我们首先就用热烈掌声把刚才介绍的嘉宾请到我们的主席台上来，欢迎！

　　我们大家都知道改革开放使我们中国发生了翻天覆地的变化，在这个期间我们的中国企业家也书写了浓墨重彩的一笔，特别是像TCL这样的企业，在三十年前还是在一个小车间里，但是现在已经是一个非常有体量的，叫做多元化、跨国化、人才精英化的企业，那么在这三十年间，他们到底有什么感悟，有什么宝贵的经验、教训想和我们分享，他们又是如何看待中国企业的全球化，在这儿我们既然是在探讨中国企业全球竞争力的问题，我就想首先有请TCL集团的李东生董事长，请他来和我们分享一下。

　　李东生：尊敬的曾培炎理事长，尊敬的各位领导，各位嘉宾，大家下午好！今天我很高兴站在这儿，和大家分享，过去三十年企业的发展，以及对中国企业如何塑造全球竞争力的认识。在过去三十年里，中国经历了从封闭到开放，从贫瘠到相对富裕，也经历了从认识世界、融入世界，到构造全球性的国际企业，中国企业从过去三十年里，可以说完成了从机会导向到战略导向的作用，在计划经济到市场经济巨大转型期，各种机会层出不穷，企业发展的重要手段便是抓住历史机遇，迅速扩张、成长、壮大，这种演变可以从中国企业发展的三个阶段清楚的看出来。不同阶段对企业能力有不同要求，对企业发展长大成功的原因也有很大区别。

　　第一阶段，八十年代改革开放初期，中国改革开放前十年里，市场经济长期保持卖方市场的状态，大部分企业更多考虑是如何抓住机会，这个阶段可谓是大浪淘沙的阶段，实践证明只有适应市场变化，引进现代企业完美理念，才能将自身优势真正积累，沉淀下来，形成自己的竞争力。企业要主动适应形势变化，一定要靠企业自身力量解决问题，在这个阶段，企业管理的有序性和产品优势为企业下一步发展奠定了优势。

　　第二阶段，九十年代初期，这个阶段中国经济走向了过盛经济，卖方市场逐步转向买方市场，对于企业来说这个时期最重要的是应用能力。包括对资源的掌握能力，管理能力，以及营销能力等等。当整个市场竞争逐渐成熟，单靠某一方能力，企业如果不能迅速把这种能力扩展到其他方面，都很难保持快速发展的势头，这也就是为什么在九十年代有一大批企业迅速崛起，又迅速衰落的根本原因。在这个阶段，随着市场机制的越来越规范，竞争越来越激烈，大多数企业考虑如何用差异化手段建立市场优势，同时战略本质是要求企业暂时放弃短期的利益追求长远的目标，随着外部保护和企业的支持，因此企业进入了长期规划，持续投入的战略思考期。

　　第三阶段，二十一世纪初至今，可以说中国经济发展总体趋势走向了世界接轨，全面市场竞争的时期，这个阶段企业家关心如何建立定位全球的战略问题，自从加入WTO以来，中国市场经济逐步与国际融合，当时的资源调配能力越来越成熟，战略优势也释放出来，快速拉大与对手的差距，这个趋势会越来越明显，战略的作用在未来十年还将进一步凸显。

　　如今，全球经济一体化的格局已然形成，中国加速融入世界经济体系，在全球经济一体化的今天，没有中国公司和美国公司、欧洲公司之分，只有成功公司和失败公司之分。2008年金融危机，今年的日本大地震，利比亚政局动荡，让所有人都意识到世界上其他地方发生的事情和我们也息息相关。下一个十年，应该属于战略驱动的十年，正是由于中国企业快速成长，传统产业升级的阶段，未来十年将是战略的关键时期，是否有前瞻性的战略眼光，在很大程度上将决定一个企业在未来的发展。面对未来十年，TCL集团新近完善了立体价值模型和战略目标，来提升自己的三个能力，和建立自己的战略导向。

　　坚持自主创新，不断提高工业能力和技术积累，向产业链高价值环节渗透或转型。同时紧跟商业形态，突出内容及服务优势，全力将素质加强与智能化服务解决商方向发展，持续提高核心业务的产业地位，构筑业务在全球和国内的业务优势，并利用业务优势和传统资源向多元化发展。坚定不移的走国际化布局和整合全球资源。新的立体发展战略模式，以工业能力，技术能力和全球化运营能力为基础，构筑了TCL未来发展的战略方向，实现企业持续、稳健发展，工业能力是企业赖以生存的基础，技术能力是企业可持续发展的关键，全球化运营能力则是企业重要的核心竞争力。为增强立体发展效应，TCL在三大能力的发展方向下，制造了全面提升战斗力和软实力的体系建设策略，软实力包括服务、品牌、渠道和人才四个方面，在服务方面，TCL将通过商业模式创新，为客户提供增值服务和全面解决方案，扩展服务产业，获得新的盈利模式。在品牌方面，贯彻集团的核心品牌战略，提升TCL品牌的行业地位与影响力，坚持推进TCL品牌渗透全球主要市场。在渠道方面，加大对全球主要市场渠道资源的占领和开拓，并通过一系列渠道创新管理，有效释放渠道生产力，加快集团业务的发展。在人才方面，TCL还通过人才管理创新，为国际化事业提供一批精干的职业技术团队。

　　当我们走进二十一世纪第二个十年后，中国经济乃至世界经济正在发生结构性、根本性的变化，这种大变化情况下，谁有战略眼光，谁就能多一些出路，在我们看来支撑中国的企业未来发展有三大动力。

　　第一，传统制造业的转型升级；

　　第二，新型支柱产业；

　　第三，消费者购买的增长，带来商业模式的突破和国有经济的高速增长；

　　说到中国全球竞争力，就一定要抓住产业升级的机会，众所周知，从2009年开始，TCL着力向产业上游推进，建立自己的核心技术能力，TCL掌握了平板上游产业链中一道道重要的生产技术，实现了产业链的整合创新，同时，项目建设也带动效应和进一步提升中国电子信息产业的技术水平，促进中国产业稳定、快速发展。在项目建设中，得到了广东省和深圳市政府的大力支持，特别是深圳市政府为项目发展创造了有利的条件和支持。

　　中国经济的高速发展，导致诸多领域的矛盾日益突出，对新技术的需求将更为旺盛，今年5月TCL家电拆减处中心在天津投产，TCL跨国环保公司的建立，将助推中国经济发展，和环保产业化，为建设环境友好型和谐社会做出贡献。该产业尚处于发展期，目前该产业对中国制造业来说是一个非常好的发展机遇。

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