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吴敬琏:宏观经济面临困境 出路在于产业提升(2)

http://www.sina.com.cn  2010年06月13日 12:19  新浪财经
吴敬琏:宏观经济面临困境出路在于产业提升(2)
国务院发展研究中心研究员吴敬琏(来源:新浪财经 丁蕊 摄)

  要扩大规模,这次会上提了很多,比如扩大资本的规模,有些什么办法,我们来大家共同努力,来使得这个规模能够扩大。比如说资金的来源,我们现在靠捐赠,我们富平学校是小额贷款公司的一个股东,富平学校是一个公益性的,它完全是靠捐赠的,他是非盈利的。它这个力量就很小,捐赠的力量很小,它只能起到一个种子的作用。

  还有什么办法呢?现在我们就组织了一些社会投资家来参股,能够有所扩大,这次会上还提了其他的办法,比如商业银行的批发贷款,还有我们这次会上来参加的几个外资,花旗的、淡马锡的,其他一些外资类银行正在开展这方面的业务。会上还提出来,有些事情是可以探索的,人民银行的再贷款,比如说私募股权基金是不是有可能进来,这些问题需要进一步的探索。

  现在我想就要考虑到像风险投资和私募基金一样的,其实政府用来给扶贫的资金支持,总量并不少,它有一个用法的问题,过去风险投资,全国、中央、省市都建立了很多政府的风险投资,经过两三年以后,全部都消失了,它有一个用法的问题。

  所以这是一个很大的课题,需要全社会来关注,来解决这个问题,如果他的数量能够扩大,规模对于改善经营、降低成本真的是有很大的作用的,所以这是一个需要大家来关注、来解决的问题。另外,政府,刚才王君也讲到了,政府对草根金融的这种法律基础,对监管框架,这一套的东西,它是要尽早地建立起来,否则会妨碍这个产业的健康发展。

  第四、有一个金融组织和其他社会组织的关系问题。这次会上提了一个,就是跟其他的盈利性组织的关系问题。包括王吉绯先生讲的那个意见,其实也是有这个问题。我们自己的经验,这个小额贷款公司跟蒲州镇的果品协会,它是作为一种孪生关系成长起来的,但是它发展起来以后,他中间应该是一个什么关系呢?是需要研究的。因为小额贷款这个东西是在一个熟人市场上活动,就是一个知根知底的人们,都是熟人在这样的,或者我们经济学上叫做人格化市场里面活动,所以它的规模是很小的,它不太可能提供全面的各种服务,因为市场经济里面,这个服务业的发展是专业分工的。

  在工业化的中期,服务业就开始异军突起,而服务业服务的方面很多,所以他就不断地裂变,出现各种各样的服务业。在农业的生产环节上,我们中国大致在1995年、1996年,中央有一个《农业问题决定》里面,我们达成了一个共识,这个共识就是农业,不管是种植业,还是林业、牧业、渔业,它的基本的经营形式是家庭经营。

  这里就说明了一个问题,我想熟悉农业的人大概都知道,这是杜润生先生提出来的,后来是陈锡文先生论证的,因为它跟生物过程是相联系的,它出现了两个问题,就是生命过程的全过程才能看到结果。因此每个环节上的比较难计算,一个家庭的比较好计算。另外,人们不能控制大自然的关系太密切了,所以要根据大自然的变化,要很快地做出对应的策略。所以这个所有者和主要经营者要合一。因此,就得出一个结论,即使在很高技术水平上,农业的经营方式是家庭经营。

  这样就来了一个问题了,一个家庭,不管像美国这样的家庭有大农场,即使很大,他对于他对应的市场来说,他的信息,获取信息有很大的困难。甚至就是所谓一个农户和大市场的衔接问题。衔接问题当然有很多的解决办法。这种解决办法在中国体现得比较多的就叫大公司、大农户。这个本来并不是普遍实用的,而大多数效果不好,没有能够解决这个问题。

  大公司跟市场之间的衔接比较对称,跟农户之间仍然是不对称的。发达国家的主要办法还是,我们叫做专业合作社,在各个服务的环节上,组织农民自己的合作社。因为过去我们的合作社,农业生产合作社是扭曲了,所以农民害怕。后来我们专业化发展了以后,有这个需要,有这个需要组织起来就是协会,就怕合作社又成了过去的合作社。后来我们讨论了,说你这个解决不了问题,你叫协会,协会不是一样可以官办吗?所以后来就促成了人大通过了专业合作社,就是把它规范起来,这是农民自己的组织。

  这中间有插曲,80年代中期,我们中国有好几个农业考察团到了西方国家,回来就汇报,说人家的合作化程度比我们高,但是他主要是在流通环节,不是在生产环节,后来当时的领导就有了一个话,说我们如果过去的合作化是这么搞,可能不好了。所以当时就收集了西方各国的合作社法,准备要立法,后来不知道怎么一耽误,就到了90年代才再提起这个问题。它就是有各种各样的合作社,比如说在波尔多地区,波尔多红酒,是一家一户的,是什么堡,什么堡,这个是一家人,就是一家人。

  但是它怎么弄的?他销售有销售合作社,购种有购种的合作社,肥料有肥料的合作社,各个方面,一家人主要是酿酒参加了很多很多的合作社。

  王吉绯先生刚才提了一个意见,当我们这种专业服务都没有组织的情况下,我们小额贷款公司,我们的信贷员,应该帮助我们的客户,在这些服务方面能够降低交易成本。但是我想,这是刚才我说的,如果我们现代经济里面,这个客户多得不得了,不可能让我们的信贷员、信贷主任都去了解,都去用他的精力去提供这样的服务。

  那么我们可以起一个中介的作用,但是还是要发展专业性的组织,其中一个很好的组织形式,就是农民自己组织起来的合作社。当然,还有其他的社会组织,我们要共同来促进这个事业,事业的意义很大,我这里就不想讲了。比如说我们的传媒,一个就是一些基本的理念的宣传、教育,一个就是这些共识的成果,这个是大有可为的。

  像一些最基本的理念,针对草根,针对弱势群体,针对低收入群体,这种贷款,像这样一个问题,好像十几年了。第一次是汤敏,汤敏,我不知道你还记不记得,讨论2000年的中国经济,这是80年代还是什么时候,你就跟国务院扶贫办的人讲,根据你在孟加拉的经验,这个扶贫贷款不能够低息,低息的结果一定是贫民拿不到,都是有钱的人拿到了,我是第一次听你讲的。到最近这个问题仍然没有解决。

  还有一个20%的利率的问题,已经反复地,其实从经济学上,我昨天跟一个传媒的记者讲了,在经济学上,这个问题其实是很清楚的,比如说有供求曲线图,如果你的利率低于正常利率,它的结果一定是供不应求,供不应求的情况下就来了,贿赂等等。但是我们传媒的朋友,这方面就有优势了。我们要共同合作,这个事业的意义太大。

  最后,我们自己的治理,一直到业务管理怎么改善,这个我就不想多说了,因为今天上午的会议大家都讲了很多很多有意思的事情。我要说这个问题,从一个企业的组织结构,一直到产品创新和风险控制,这都有很多很多具体的问题需要讨论。也许我们这次会只是开一个头,我是研究改革的,这个治理问题是一个很大的问题。

  企业组织结构,刚才我们说了,它又是在一个熟人市场上活动的,就是它的半径,富登讲的是十公里半径,人格化市场是一个小规模的市场,这才能知根知底,这样信息的网络才能畅通无阻,才有威慑力量。于是它的基层组织就非常小,那么你一个企业大了以后什么结构?我们中国人在组织结构问题上有一个很大的问题,就是它缺乏法制观念,也就是说不善于用一套规则把大组织构建起来,他的办法就是分封诸侯,最拿手的,最喜欢用的分封诸侯,分封诸侯在我们国营工厂也是这样,我想我们今后贷款公司也是这样的,就是多级法人制。

  我们的信用社和供销社当然主要的问题是一个官办化,它也是这个问题,他其实是多级法人的,你别看他全国供销总社,他那个是一个诸侯里面选出来的头,每一个诸侯都有自己的独立的利益。所以这个经营是经营不好的,但是我不善于用一套现代的,用一套非常透明的一套严整的规则来组织。恐怕我们现在还很小,没有这个问题,大了以后,问题就来了。至于说产品创新和风险控制,那里面学问就更多了,我想今天我们大概只是提出了问题,需要安排一些专题的会议来交流经验。来使得大家得到提高。

  时间到了,我说到这里。

 

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