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互动对话环节：并购现场(3)
熊俊宏：
1个多亿美金。当然这对企业来讲是一个挑战，很幸运的是什么？我们公司能够在这种背景下透支去做事情，是历史给了我们的机会。还有很重要的一点，在国内来讲，至少在目前来讲，我们国内有明显的对手。艾格非的团队学习能力很强，或者说自我成长的能力很强，我们也借助这样的机会使自己由民营企业变成一个国际化的公司，也由一个相对说管理简单的公司变成真正意义上的管理国际化的公司。
徐沁：
王总同样拿钱，这个钱好用吗？
王军：
从资本的压力非常大，这种压力尤其反映在整合上，资本是不相信整合的，你今天收，今天就拿出利润来，这个压力是非常大的。没有那个投资商会听，给你两天时间整合再拿出利润，从中器来看，或者放到两年到五年的角度来看，
徐沁：
王总每一次谈到关于压力的时候，总是有感慨，感慨国家帮不上，只能靠自己。实际上关于在这方面，我相信在座的民营企业家都有这方面的感触。应该说在这一轮经济当中，我们民营经济要支撑很多东西，要支撑国家的就业，要支撑我们未来率先走出去的出口，我们要支撑很多产业的升级。我们还要考虑，在咱们这里传统的制造业，新兴的农牧业，还有我们的节能。在这里边都承担着国家在未来发展当中我们的责任。最后我问一个问题，希望你们能够给我一个真实的回答。如果，让你重新发生一次并购，你认为你会在哪些方面做调整，不用太多，一个或两个就可以。
王军：
我跟徐总也比较了解，刚才阮总反复强调并购就跟结婚一样，再并购有几个心得，谈恋爱的时间一定要长一点；第二个心得，谈恋爱一定要自己去谈，原来是委托别人去谈的。当然徐老师也说，我的队伍也可以帮你去谈恋爱，谈恋爱不仅要自己去谈，还要在座的本人去谈。在结婚之前最好更亲密一些，更好的去了解对方。
徐沁：
您希望是前期到了解一些，我有一个观点，并购为举，整合先行。
王军：
我刚才讲的不是试婚，更亲密一些，对他的人员，包括文化，甚至阮总刚才讲的，用德智人，我们应该考虑并购对象先要找到跟我志同道合的人一起来做这个事情。
徐沁：
熊总，假如，再让你做一次并购融资，您还是要收猪厂，您会怎么做？
熊俊宏：
最重要的是强大自己，基于我们这样快速成长的战略，自己的资源一定要跟得上，如果还有机会，一定要强大自己，做的更稳一些。自己的资源和管理体制上要跟得上。第二，在选择对象上，要更加晚一些，中国的民营企业太多，你可以整合的资源太多，你在选择对象的时候，可以更多的选择，你选择的余地越大，可以整合的资源越多。这是去年一年在并购当中，我们自己两个很深的体会。
徐沁：
两家在纳斯达克拿到钱的企业家，告诉我们要谨慎，更多的对并购方要有更多的了解。阮总，如果再给你一次机会，因为你现在还没有整合，您这是跨国婚姻，先谈一谈现在有没有后悔？
阮积祥：
没有。
徐沁：
有没有觉得原来想的跟得到的差异比较大？
阮积祥：
如果再并购的话，不管怎么样要把问题考虑的更加清楚，任何并购的过程中，往往充满的希望是非常大的，把各种风险的因素就要考虑的太多。特别是跨国并购，涉及到很多的文化等等，这是一个跨国性的，是一系列的。必须要把各种评估因素考虑的非常多，并购的时候会更高一些。
第二，企业家自身心态的问题，不要把一个简单的并购看成自己非常大的一个期望，如果你对这个期望非常大，以后经营起来的压力也是非常大。从我们自己看自己的并购，学习这是一个什么样的谈恋爱的过程，不这么大的，几千欧元，几千人民币的一个企业，搞四年，我们没有把期望看的非常大，这是我们在并购中所要掌握的。
徐沁：
阮总这边有一个品格很贵重，他前面说了，他在国内收了四五家，他去德国收购失败了，然后又是收购了奔马，他是屡败屡战，弃而不舍，这么多经验希望您这一次整合是成功的。
我想把今天交流的主题大致整合一下，跟我们在座的企业家和管理者一些建议，企业并购对于当前中国是一个机会，无论是在国内还是国外，均是一个很好的机会。为什么？经济危机之后，每一次经济危机都会诞生一批大型的企业，像三星，就是在上次金融危机当中迅速崛起，早期的IBM，也是在早期美国萧条的进行的。其中有很多都是采取一个并购的手段，这是我们认为需要明确的。第二，民营企业要大胆，但大胆并不意味着莽撞，但必须要有一步一步的考虑，并购变成我们企业很重要的核心团队。
另外还有三个方面，做并购一定要基于战略合作，而不是基于冲动。三位刚才都谈到，不是基于冲动。第二，并购双方更好是要相互互补，
通过刚才的交流，希望能够给我们在座的各位，能有一些启迪。我想，再次感谢三位优秀民营企业的代表的并购实践。谢谢大家！
主持人：
感谢诸位嘉宾给我们带来精彩绝伦的分享。
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