2009年5月8日，由陕西省人民政府、中国企业家杂志社联合主办的“中国企业领袖年会·西部论坛”在陕西省省会西安隆重召开。本次论坛的主题是“西部新机会与跨越式成长”，新浪财经全程直播本次论坛。以下为分论坛：“民营经济：西部发展新动力”文字实录。

　　主持人刘持金：大家下午好！

　　首先，我想把各位嘉宾先引到台上来，他们是：江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培先生，华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军先生，四川久大盐业(集团)公司董事长傅刚义先生，步长集团董事长赵超先生，金花企业(集团)股份有限公司总裁吴一坚先生，陕西省渭南市市长徐新荣先生。

　　大家下午好，我最近参加了一个董事会，在这个董事会上，我们讨论了2009年最近的投资计划，这个企业拥有75家子公司在6省一市，看了这样的数据让我感觉到很吃惊。为什么呢？这6省一市里面，沿海城市在今年里面的预测是个位数，中西部几个省公司是10%到20%之间的。那么，中央企业集团战略的规划，明显地反映出一个现象，大家对于西部的投资信心开始增加，而不仅仅是信心的问题，还有一个客观的数据的问题。

　　这些数字我想都间接地在反映，西部的发展是有真实的价值和真实的意义。那么，今天下午我想请我们东部的代表和西部的代表来畅谈一下，在新的发展中，在西部的投资环境下，无论是从环境、政策，还是企业发展的策略上，我们应当有什么样的经验分享，应该是什么样的方法进行。首先，有请我们的每一位企业家先回答一个基本的问题，向大家介绍一下你在过去发展的过程中，你企业成长过程中，最关键的成功的要素是什么？

　　赵超：非常高兴参加这个论坛，刚才主持人谈到了，作为我们步长企业来说，应该说是地地道道的民营企业。我们经过了15年的发展，在制药行业扎扎实实地发展。

　　我们制药行业在08年的数据，我们进入了全国制药百强的第13位。那么，07年的时候，我们是第17位，08年跃升了5位。应该说我们在15年的企业发展过程中，从一个默默无闻的小企业，发展成了现在这样的企业。我们09年在规划着我们50亿的企业目标，同时我们在很多的沿海地区和其他的产业，也在规划着百亿级或者是千亿级的企业的当量级。但是，50亿的概念，如果说我们09年完成了50亿，那么我们将进入行业百强的前10位。这说明我们这个行业确实是一个小行业，现在这个行业最大的也就是不到200亿，在这么一个角度。那么，在这么一个小行业里面，我们15年发展到这个角度来说，应该说是比较健康的。我们15年前是产生在美丽的西安市，这是秦始皇统一六国的地方，千年的固都人杰地灵。作为长安，也是一个国际所谓的神城、医药保健城，它孕育了很多像步长、505等医药保健的企业。在这15年的过程中，我们总结步长的成功之道，一个是我们有一个很正确的价值观，我们叫做政治建企。在全国的国有企业和民营企业，他们都没有这样的理念，叫做听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法。那么，我们和社会主流相一致，产生了和谐的发展环境，做一个遵纪守法，安全的、长期发展的企业。这样的价值观，引导着我们企业健康的行为方式。

　　第二个方面，是我们的文化崛起。15年里面，我觉得步长最大的价值不是说我们有多大的资产、多少个企业，或者是多少个楼。而是我们已经形成了步长自己独特的文化体系，和我们的科研、管理、系统，这套体系是我们认为企业可持续增长的很有竞争力的体现，这就是我们最有价值的东西。文化已经变成了我们企业管理的力量，我们说文化就是生产力。

　　第三个，我们是一个科教型的企业。我们可以自豪地说，在全国的中药里面，我们是全国专利拥有最多的企业，在心脑血管我们是全国第二，妇科也排到了全国第三。尤其是我们有一个很著名的产品叫做步长脑心通。我们大家现在的压力很大，我们的步长脑心通可以帮助大家减压。步长15年的发展，我们刚刚谈到了，科技是我们发展永恒的动力。同时，我们步长投资了一所大学，也是国家的一个本科院校，叫做陕西商贸国际学院，这个学院可以说是我们人才提供的上游，同时我们还有医疗体系，也是我们这个产业链的下游，可以说我们已经形成了这么一个运行的体系。所以，我们在科技和教育上，对于我们企业的发展有一个持续的支持。

　　第四个方面就是人才，这一点是得益于我们的企业文化，我们的人才来自不同的种族、不同的国家，所以我们包容的文化能容纳各方的人士，大家有一个共同的价值观，可以把企业做大做强，实现自我的发展。

　　第五个方面就是诚信立企。不管企业做到什么程度，我们老话说“做事先做人”，不管企业做得多大，如果没有诚信你立不住。我们看到很多的企业发展的速度很快，但是很快遇到了问题，倒下去了，这就是诚信方面文化的体系没有形成。那么，我们在诚信方面，比如说我们的政治理念的合法经营、招商纳税，我们这么多年一直是在民营经济里面纳税一直走在前面的。而且，包含企业的责任方面，我们这里面说到企业的发展，也凸显了我们企业在这方面的一些实力，这方面也纳入了我们企业经营的一部分。

　　总结我们15年的过程中，当然这些方面是我们的一些体系。作为西部地区虽然经济环境很发达，但是从我们步长来说，一个是我们自己行得端、走得正，二是在我们自己的发展的过程中，给社会做了很多有价值的事情，获得了社会的认同，所以政府方面的协作和团队的协作是非常好的。15年里，我们基本上没有给政府带来麻烦，所有的问题和企业遇到的麻烦，我们都和政府方面进行了沟通和交流，没有这方面的问题。基本上都是发展的问题，所以政府管我们步长企业就是管理的问题，就是每天有多少的增长、每年交多少税，包括在发展的过程中有什么样的支持。可以说在咸阳这么一片土地里面，虽然说文化底蕴很深，但是人杰地灵。我们这个企业我认为是比较有灵气在里面的，现在也建立了我们企业管理的基础。应该说，这片土地里面，也是能培养和孕育出大企业的环境。

　　刘持金：吴总把金花集团也讲一下吧。

　　吴一坚：在座的各位朋友，大家下午好！

　　主持人提出的这个问题，对于一个企业和企业家来讲，是一个既朴素又沉重的话题。中国改革开放30多年来，民营企业发展得非常迅猛，生得多，死得也不少。能够长期的，并且具有可持续发展的能力，可以说是改革开放以后研究最多的话题。每一个企业有每一个企业发展的轨迹，每一个企业也因不同的发展轨迹在不同的环境和市场、行业里面。金花也是如此，那么金花企业集团也是改革开放初期就成立诞生的企业，经过了30年的发展，也形成了完美的一套体系，包括了产品对于市场发展推广的体系，同时有自身的企业文化。

　　是什么能够使民营企业长期持续健康地发展下去，我想这既是一个老话题，也是一个新话题，它需要不断地探索、不断地实践，并且随着市场的发展按照不同的规则成长。

　　和刚才赵总讲得一样，金花也和步长一样是本土发展起来的企业，在这么多年的发展过程当中，有不同阶段的心酸和不同阶段的企业时期，兴旺、高潮和低潮的时期，这些都是不可避免的。如果讲有什么样的方法能够使企业长期的兴旺和持续发展，我想这不是理论上和规则上面能够用一句话或者是几条规则能够圈定和确定的。因为从我们的实践经验当中我们感觉到，每一个企业发展的因素都有很多，和市场相互依赖和共同的交流也是多元的。为此，我想在这里说一句，作为一个企业，要想健康地发展、要想长时间的发展、要想发展成为一个百年企业，首先要把自己的基础做好。在做产品之前，就像很多的企业家说过的，我在做产品之前做人，做人是做什么？实际上是在做大家信赖、市场欢迎的人，同时又是一个有用的人、富有责任心的人。如果一个企业只为自己的发展着想，容易损害周边的利益，容易使得商业利润受到局限，因此他的发展空间会受到影响。

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