解读战略任务之四：创建百年油田
【打造“五大基地”】
创建百年油田，是公司发展战略的总目标，现阶段重点是推进“五大基地”建设。全面打造国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、石油化工、科技创新“五大基地”，是蒋总提出的新要求，也是百年油田战略目标的具体化。
打造能源生产基地，首先要做精做强本土油气勘探开发业务，在实现原油4000万吨持续稳产的基础上，加快发展天然气业务；二是要加快发展对俄石油贸易和海外资源勘探开发；三是要积极发展新能源业务。这样，到2060年油田开发100周年之际，大庆油田继续在国家能源供应中保持较大比重。
打造工程技术服务基地，首先要立足保障大庆、吉林两个油田的稳产上产，大力发展核心主导技术，加快配套重点关键装备，做优做强物探、钻井、测井、固井、录井等主要业务，不断提升整体实力；二是要利用油田市场机制，持续推进管理创新，不断优化组织结构、技术结构和队伍结构，进一步增强创效能力；三是对照国内外同行业的先进水平，推进经营理念、管理体系、运作方式等同国际接轨的步伐，努力实现外部市场作业规模化、服务一体化和效益最大化。
打造装备制造基地，首先要构筑整体发展优势，以重组整合装备制造集团为契机，持续推进结构调整和资源整合，实现集约化经营、专业化生产、规模化发展；二是要以市场为导向调整产品结构，突出真空加热炉、减速器及抽油机涂装、潜油电泵、射孔器材、三抽设备等重点项目和产品，发展形成一批具有国际竞争力的主导产品；三是要以技术进步推动产业升级，逐步向高端制造、数字制造、绿色制造方向发展，进一步提高产品的科技含量及附加值。
打造石油化工基地，首先要立足油田做专做精、面向市场做特做优，扩大油田专用化工产业规模，做精轻烃和天然气精细化工，形成合理的产品结构和物料吃配体系；二是要加强市场调研与技术论证，充分挖掘装置潜力，适度延伸轻烃和天然气精深加工产业链；三是要树立“大化工”的概念，加强同大庆石化、炼化和地方企业的合作，共同构筑大庆地区石油化工产业发展新优势。
打造科技创新基地，首先要完善科技创新体系，通过制订科学的战略规划，推行高效的组织方式，建立共享的知识平台，构建开放的科研环境，营造全员的创新氛围，建立长效的保障机制，努力形成有利于科技创新的土壤和环境；二是要加大硬件投入，全力推进三次采油等4个集团公司级试验基地建设，钻探工程、采油工程等重点实验室建设，以及海外石油研究评价中心建设，不断提升科研实力和研发层次；三是打造高精尖的核心人才队伍，推动核心骨干人才向专家型、国际化方向发展，为巩固和发展大庆科技的优势地位提供保证。
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