要深刻理解打造“五大基地”的重要意义，积极推进公司的整体协调与可持续发展。打造这“五大基地”，对于我们当前推进各项业务的整体协调发展，以及今后全面提升企业的综合实力和可持续发展能力，都具有十分重要的意义。

　　首先，原油持续稳产对工程技术、装备制造、油田化工等业务的发展，提供了新的机遇。4000万吨持续稳产的推进，迫切需要相关业务提供强有力的支持和保障。需要就是市场，需要就是机遇，需要就是促进和拉动。这些年，大庆油田的业务范围，由以开采石油为主向开发利用天然气、新能源领域延伸，业务对象由中浅层向深层、由长垣背斜油田向复杂断块油藏拓展，业务领域由老区到外围、由国内到国外，有力地带动了工程技术、装备制造、油田化工等业务能力的提升。钻探业务，不仅一体化服务保障能力显著增强，而且稳步进入国际市场，去年完成的实物工作量，在中国石油五大专业公司中名列第一；装备制造业务，已经由最初的机械维修、加工，发展成为具有成套装备、系列产品研发制造能力的企业；化工业务，也由原来的油气初加工，发展成为油田三采专用化学品生产企业。今后，随着4000万吨稳产相关工作需求的不断增大，这几块业务必将实现新的更大发展。

　　二是，工程技术、装备制造、油田化工等业务的发展，反过来又为油气生产创造了更大空间。这些年，正是由于工程技术服务水平的持续提升，由打浅井到深井，由打直井到打斜井、水平井、分支井，包括地震、固井、测井、录井等工程质量和施工效率的提高，我们才在找油找气、加快难采储量动用方面，不断取得新的突破。没有这一条，深层气的发现、海拉尔的开发，都难以实现。装备制造、油田化工和多种经营等行业的贡献同样很大，都与开发成本、总体效益密切相关，尤其是随着持续稳产的推进，控投资、降成本、降能耗，这些业务都承担着相当大的责任，起着非常大的作用。三采成本要降下来，能耗水平要降下来，很大程度上有赖于这些业务的发展。

　　三是，产业链的关联性和互补性，可以促进业务结构的优化和综合实力的提升。大庆油田作为集团公司的重要骨干企业，为国家多产油气是第一位的，所以我们打造“五大基地”，首先强调的是能源生产基地。而能源企业、资源型企业的发展有其固有的规律，就是随着资源开采量的加大，其可持续发展的矛盾会越来越大。现在看，我们大庆油田的原油生产，还能相对稳定较长一个时期，但是从打造百年企业出发，必须充分利用这段有效的时间，加快推进相关产业的发展，不断优化业务结构，扩大其它业务在经济总量中的比重，进而实现公司主营业务的有效接续。作为油气生产企业，我们要集中发展油气业务，又不能完全依赖油气，更不能仅仅局限于油气。要注重全面提升对资源的控制能力，提升企业的自主创新能力，提升外部市场的拓展能力，提升企业的综合实力，总的就是提升企业的可持续发展能力。从这个意义上讲，现在油气生产是我们的主业，将来工程技术、装备制造、油田化工等业务，随着在油田经济总量中所占比重的增长，承担责任的加大，最终都有可能成为油田的主业。打造“五大基地”，不仅是现阶段的重要任务，也是创建百年油田的奋斗目标；不仅是油气生产、工程技术等业务的神圣使命，也是工程建设、生产保障、矿区服务、多种经营及其它业务的共同责任。油田上下、各行各业要同心同德，群策群力，共同推进这一可持续发展实践。