4月14日，中国企业家俱乐部发起理事、用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京、中国企业家俱乐部执行主席、中国企业家杂志社社长刘东华、道农研究院副院长施星辉将做客新浪畅聊2009中国绿色公司年会。

　　以下为文字实录：

　　主持人：各位新浪网友大家好，欢迎大家收看新浪视频。第二届中国绿色公司年会即将在4月22号到23号在北京召开，我们请到了企业代表和我们畅聊这次年会。他们是中国企业家俱乐部发起理事、用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京先生，欢迎您。

　　王文京：各位网友好。

　　主持人：下面一位是中国企业家俱乐部执行主席、中国企业家杂志社社长刘东华先生。

　　刘东华：各位朋友好。

　　主持人：来自道农研究院副院长施星辉。

　　施星辉：大家好。

　　主持人：我们很多网友不是很了解这个绿色的含义，请给我们阐释一下。

　　刘东华：我就先说，在不久前我已经在新浪演播室和王石，还有一个专家周大地，还有我们的新闻发言人施星辉先生我们已经聊过一次，既然主持人让我先说两句，我就先说两句。的确是一说中国绿色公司好像大家好像不太清楚，有的人会有疑问，说中国绿色公司是谁注册的，是谁投资的？

　　主持人：我在想是不是一家环保公司？

　　刘东华：绿色公司实际上不是一家具体的公司，实际上是一个按某种具体标准判定的，具有某种特质的一类公司。然后这是一个大的前提。第二个前提就是说绿色是不是环保啊？是不是，其实我们既然叫绿色，肯定和环保有关系，但是它远远不局限于环保，我们的绿色实际上是一个广义的绿色，就是绿色公司我们有一个，因为施星辉在这儿，他是中国企业家协会道农研究院的执行副院长，他基本上当研究院，主要是他在负责日常的运作。绿色公司的评价项目，他也是负责人，我们对于绿色公司，我们自己的一个定义，完整的一个定义，就是绿色公司是通过打造良性生态，赢得可持续竞争力的公司。打造良性生态，这个良性生态不仅仅是一个自然的生态，包括企业和这个社会，就是人文的生态，这个生态是一个大的生态概念，通过打造良性生态，赢得可持续竞争力的公司。

　　比如说像王总，像用友集团，用友集团本身就是一个非常健康的，过去有强大的核心竞争力，多年来，一开始在财务软件方面，后来在整个ERP是领导者。但是我们今年的主题就有一个从领导者到绿巨人，就是你昨天的领导者，还有没有未来？如何打造可持续的竞争力？我们其实绿色公司的核心概念就是通过打造健康生态，良性生态，为企业赢得可持续竞争力，这样的公司。大家都知道，在金融危机之前，其实我们都已经看到了，为世界带来了了不起的商业奇迹的价值观，就是股东利益的最大化，我们已经看到它出问题了，既然是最大化就容易忽视其他利益相关者的利益，就可能钻法律的空子，追逐利益最大化。所以要的打造良性生态，这个良性生态，从清洁能源，从低碳经济，一直延伸到社会领域。我简单把这样一个背景，今天金融危机出现了，大家更多从技术界面说我们金融创新太过分了，太离谱了，背后更深层次的原因是什么？一方面要把今天的火当然要扑灭，但是扑灭今天的火，还得要为明天的路，为未来的路要创造一个很好的条件，我们知道扑灭了今天的火，明天要向何处去？实际上这个绿色公司年会就是在这些重大的基本问题上，要能够形成共识，而且要找到具体的通向明天的路径。

　　主持人：也可以说刘社长从发起人的角度告诉我们绿色的外延、概念还是很大的，同时说了绿色公司年会提出的背景。我们下面想请王总从企业的角度来说一下，您是如何理解绿色的？而且我知道像用友软件也是标杆企业，如何做到的呢？

　　王文京：就是中国企业家俱乐部和俱乐部的成员企业在两年前发起成立中国绿色公司，我觉得这样一个，因为我们也是成员之一，我觉得这个是一个很有意义的一件事。什么是绿色公司？刚才刘社长已经解释的比较全面了，有两个层面，一个就是说跟人文的环境的关系，第二个就是企业和自然环境的关系。

　　用友公司是一家从事软件行业的企业，我们这个行业本身应该说就是一个绿色的行业，我们这个行业没有，就是对能耗的要求很低，我们照明电就可以开始工作。然后我们基本上没有环境的污染。

　　主持人：可不可以说当选绿色公司有天然的优势呢我们用友软件？

　　王文京：我想这是一个方面，但即使是这样的话，即使是一个行业上，我们有这个天然优势的企业，但是在怎么样让自己的企业成为一个绿色公司，我觉得这个还是有很多的方面要去努力的。

　　两个方面吧，第一个，我觉得还是企业跟人文这个环境的关系。那么这个我认为跟企业的核心价值观，企业的经营理念是密切相关的。那么用友到去年我们正好是走了20年，20年的发展我们是从公司的核心价值观，我们是有三大核心价值观。第一个叫为梦想奋斗，第二个要做客户信赖的长期合作伙伴，第三是专业化生存，就是靠专业的产品和服务去生存和发展。在这个三个核心价值观基础上，我们也有我们的经营方针，我们的经营方针里面，包括这么几个方面。一个就是要客户满意，第二个就是伙伴共赢，跟我们合作的商业伙伴的共赢。第三个就是员工发展，员工要在公司得到发展，而且发展不仅仅是指的经济收入方面的，包括他个人的技能，包括个人的思想境界的发展。第四个就是股东增值，就股东我们要给投资者，给股东回报，而且我们强调的是公司的长期价值，而不是只是当前价值。第五方面叫社区共生，就是跟所在社区的方方面面要共生共长，比如我们所在地区的政府，所在地区的周边居民，周边的单位是一个共生的关系。

　　这个是我们的五个方面的经营的方针吧。

　　除此之外，就是我们在公司的发展的方针里面，我们后面又增加了，一个是环境保护，还有一个要履行社会责任，对社会责任履行的理解，前面都是社会责任的很重要的组成，除此之外还有一些公益事业等等方面。基于这样一个理念，应该说20年来，用友公司也是按照这样一个思想在发展。而且我在大概差不多十年前吧，当时我在经营企业十年左右的时间，当时我也在思考，什么是企业？什么是公司？我跟东华交流过这个看法，我的看法其实企业或者公司就是一种为社会创造价值的社会组织，之所以叫做企业或者公司，是因为它按照了商业企业这样一种比较效率的方式去运行的社会组织。最早大家认为企业就是一个盈利的，纯粹是一个盈利组织，我觉得是不全面的，而且对商业的理解，商业本身其实它是，一定是基于它对社会价值的，它只要在它所处时代为社会创造了价值，那么这个商业组织它一定就会能够有很好的发展。反过来，也一定不能够得到很好的发展，特别是不能得到持续发展。

　　主持人：我终于知道用友当选为标杆企业的原因了，我想王总对企业提出的标准完全符合绿色公司的标准。

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