2009年3月28日-3月29日，由中外管理杂志主办的“2009中外管理人力资源发展论坛”在北京西苑饭店举行。图为杉杉投资控股CEO胡海平演讲。

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　　我们产业板块多元化，国际化拓展。我们跟世界五百强很多公司合作，到目前为止，国家政府机关出来的，我们公司也有几位。我们宁波发改委主任当我们宁波开发区管委会主任，我们一个副总裁是长春应用化学研究所的一把手。所以，我跟大家报告说，我们这样的企业已经成为了一个政府官员下海人才，国际化人才的聚焦的地方，为什么能做到这一点，原因是你是怎么样的人，我给你什么样的空间，前提是我们的决策者要有这样的胸怀。所以说，人力资源对我们的活力，我们有多成分的补充，好多人现在都是独当一面，当副总裁，产业集团总裁，好多。

　　新产业开辟了，我自己挂帅一段时间，然后培养一支团队来，再放手，而不应该一开始就放手。对人考核要定量化，实际上我缺乏了定量化。要多提几个为什么？我们这个企业团队特别强调要强劲的经营开拓能力，要如狼似虎的。举一个例子，当年我在比亚迪，比亚迪现在是我们主要的锂电池这块，我要从头干起，该送礼，该请客都要做，我们在座的有没有不达目的不罢休的毅力，这样做人力资源的经理，去选拔人才也就对了，执着。我们自己集团的员工也非常在意，要给他一个发展的空间，要培训。我们下一步要去学习，杉杉跟世界五百强企业差距太大了，所以说请一腾中给我们培训，给我们洗脑，一定要接轨，你不接轨，过五年、八年同样会面临一个危机。

　　所以，中国现在上的课，不是上国外扩大生产基地，而应该是培养一大批的，中高层的管理人员，国际化接轨理念，这样的人才能战无不胜。所以我们请一腾中进来的目的，就是提升HR的管理水平，提升整个企业的综合管理素质。每到一个时期，我们一定要走好每个时期的路。我明确指出，跟一腾中必须全面配合，谁不配合谁就走高压线，谁就走人，不换脑袋换人。我们中国企业现在有没有这样的决心，我们有这样的决心，我们已经意识到了，我尽管来自于世界五百强大企业，我也已经被本土化了，我的理念也已经比较灵活了，有比我更职业的人来管理。

　　所以，杉杉集团下面的一个副总裁就是日本人，一定要让授权他。所以我们在讲HR的时候，已经走向了国际化的运作模式，做企业一定要不断向前推进，中国这一次为什么出现这么重大的金融危机，中国经济面相对比较好，我认为中国比较保守，但是一直要保守下去吗？我们总得学习西方好的经验。

　　对员工怎么保障，我们现在能做到的：第一，尽量少裁减人。第二，年薪休假制度。第三，家里有困难的我们全力以赴。最最重要的是我们企业特别注重培训，我们跟复旦大学有合作论坛，我们经常请教授讲课，因为给大家要洗脑。我们所建的工厂都是非常漂亮，非常现代化，都是花园性的工厂，因为这是员工生活的环境。现在可以这么说，杉杉出去的人才很正常，人才一定要流动，企业所需要的核心人才，并不是每个人适应你的文化，就像保洁倡导的我只要20%就足够了，我们这个企业文化也是这样，不要害怕人才流动，当然我一直提醒的一条，我们一起合作过的员工，合作过的同事，一定要善于相待，要能够互相学习。如果他在外面的企业里聘上总经理，或总裁了，我觉得特别高兴，我一直有这样一个理念，离开了还是朋友，有什么事情还可以合作，所以我的心态非常开放。当然我真正需要的人才我死活都要保住，如果少了这个人企业就不能运转了，我肯定要去，三顾茅庐，四顾我也要去的。

　　我们下一步的策略，我们评估2009年肯定很困难，2010年也不会靠到哪儿去。加强规范管理，向世界五百强企业学习，同时还要保持我们这个企业的灵活策略。我们企业的理念就是“让我们改变自己”。我提出16个字的经营理念：迅速反应、以变应变、马上行动、注重结果。做错永远比不做对，就是你去做了，下一次还有机会，比不做强，因为你不做永远不会进步，企业要靠效益，没有效益什么都没有。

　　中国的机会很多，我们完全按西方的理念来经营企业，也是要出问题的。所以说，我个人理解，小企业是做事，大企业是做人。还有一个人能否成功，成功的定义是不一样的。我认为要取得自己的成功，最大的特质：一是执着，这个最重要了，当您认为最困难的时候，实际上成功也就不远了。二是坚韧。刀在口上，我咬咬牙。三是专注。四是甘于寂寞，你要耐得住寂寞，今天炒股票，明天做房地产，最终肯定不是一个社会特别认可的人。您看中国知名的企业家，一个共同的特质就是执着，坚韧不拔，执着比什么事情都来得重要。

　　还有一句话，你努力、执着，扎扎实实去做，人生是马拉松，到60岁回过头来评估的时候，才能知道你是成功还是不成功，你是身体健康，周围因为你的帮助而感谢你，只要你执着下去，你一定会成为百分之五到十的一分子，当然要成为百分之一可能需要天分和机遇，但执着能帮你达成，十到五，五到一，只要去努力。

　　再一个，能讲的不一定能做，能做的往往都不吭声的，啥意思呢？因为你的人生精力是有限的，这也可以解释很多企业家做的很成功，但是他的口才很一般，因为他的能量都积累到他的内心里面，而不是每天滔滔不绝。所以，你们口才好的，不一定是最强的，记住还要努力，还要脚踏实地。口才差的，成功的人往往都是口才差的。所以，这一点大家要明确。

　　我最近看了一个《杜拉拉升职日记》，看了以后特别有启发，这本书里面写了一个HR的杜拉拉，从基层奋斗，成为独当一面的HR总监的一个位置，我体会很深。好好学习他，很多体会在里面，我能理解他的苦衷，他的艰辛和努力，和最后取得的成功。他写的一个非常准确，早日实现退休理想需要眼光和智慧，具体理念我就不详细讲了。最后，祝大家信念度过金融危机，多发财。谢谢！

　　提问：

　　你好胡总，我想问一下，您认为在中国的企业，杉杉集团国内骄傲的一个品牌，在企业不同的阶段，对HR这个部门或者是这样一个职能，会有什么样的要求？

　　胡海平：

　　这个问题问的既宏观也微观，应该说比较难回答，我再强调我不是HR的专家，我是一个冲锋陷阵的CEO。我们早期用的应该是拿来主义，马上就用，因为自己培养没有那么快，这是最最早期，因为企业要发展。到中间阶段，就要注重企业的文化理念，你这个人愿不愿意跟我执着的一起吃苦耐劳，我只能给你一个平台，但是未来还需要你去创造，因为企业在中等阶段，还没有强大到随便选人的地步。到现在这个阶段，我们讲究国际化，认同企业文化需要，但不是主要的，关键是能不能按照他的职业素养来做事，你在东家也好，西家也好都可以，你到我这儿来了，能不能把你的历史经验给我，同时你具不具备国际化视野。再一个你有没有工作责任感，可能更加看重你的职业素养，职业操守以及你的职业能力。 

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