长江商学院2009管理论坛前沿对话 点击此处查看全部财经新闻图片

　　2：第一声明我不炒股票，如果炒亏了自己负责，如果要准备五年的话，跟我的标准就很一致了，如果从两三年的眼光里看，熊市的话，不难找，在中国比较保险，跟中国的个人消费关联比较保险，个人消费品分四到五类，奢侈品是有风险的，耐用消费品是乏力的，虚拟消费品是很活跃的，所以我觉得在超市里面销售的中低端的消费品我相信未来几年企业会很有成长。第二，医药、医疗、学龄教育有好的投资品的话，有增长，每个月花费不大的，体验式虚拟消费品，比吃顿饭还好，为这三类所做的消费渠道，非常不错，这是一个观点。第二个观点是中国的话，它的环境是相当不错的，主要是有这么五点跟国际是有很大不同的，第一点，中国的内需非常好，中国人口结构的关系，内需增长是每年很稳定在上升的，投资这个是很安全的，大众商品的价格下跌，可以也注入了1万亿的资金，在下降，中国企业的融资环境比全球任何一个地方都好，投资中国内资环境我认为是比较安全的，内需以后的销售额按照如果从40%的GDP到60%、70%的话，我相信内需的增长要远远高于GDP的增长而上升，有品牌的消费品的销售额的上升，这个上升意味着什么呢，维持品牌形象的广告投放的上升，你相信，将来会以消费品增长的速度增长，在广告方面占了比较好的位置，在中国医药很好，医疗很好，有品牌的医疗品很好，零售网络很好，医药的批发零售啊，超市啊，广告市场会很好，新媒体市场会很好，互联网体验式的消费会有增长。明后年投资盈亏还不知道。

　　主持人：这个提问很好，下面很多人眼睛都亮了，其他人还有什么想法。没有了。下面。这位。

　　问：我们是搞信息化的，问一下，经济危机来临的时候，上海电器的信息化的投资会不会削减，我们做信息化的能帮助企业做什么？

　　1：上海电器在目前这个状态下，信息化在IT方面的投入没有减少反而增加，我们在IT方面的投资有几个方向，集团到企业，想把信息化作为手段打通三个层次的管理，还有就是想通过项目的实施，想提高创新的能力这个方面投资很大。作为装备制造业企业，信息化方面也是享受着，10多年前，多年来不断投入的成果，当时我离开的时候，三林电梯当时的产量从9000多台到了0809年，到3.6万台，IT对企业的带动是非常重要的。

　　3：补充一点，我也分管整个银行的IT建设，当时跟40多个老总一起吃饭，现在呢，他们有关联的设备，他们的销售额还在增长，现在不出差了，改成电话会议了，电话和电视会议就是网络，未来网络这块会有很好的发展。

　　主持人：好。

　　三问：在冬季企业强化内功，很有道理，在这个基础不仅仅要强化内功，优化企业的资产结构，那么内功已经练得很好的话，怎么样判断自己的内功练得很好了，这个标准的把握是什么？

　　2：我觉得企业需要练的内功分三块，第一是运营优化的能力，第二是融资优化的能力，第三是投资优化的能力，这三个要反复练，第四是运营优化的能力，练运营优化内力的话，主要的体现的话，操作上几个摇手说了，低成本运营，差异化运作，在中国的企业角度，强调创新，品种优化，市场价值链的定位的创新都必要的，战线的最终的情况，怎么样优化很好呢，最后如果当整个行业出问题的时候，大部分的人不赚钱，濒临死亡的边缘的时候你还赚钱，就说明你优化有成效，有很多企业家，自己会得到一个误导自己的看法。我自己都没发现，我觉得当你运营好的时候最终自己感到不错的时候，关键要冬天来检验，只要行业的冬天来到了，你才知道自己的缺陷在哪里，中国的好多企业家，好多无论是民营还是国营的，很多问题我也答不上来，像刚才说的负债率的问题，还债的情况，怎么提高中长期的比例啊，还有外币的问题，外币的贷款占到我们贷款的11%。最终的目标是基于对标，以冬天的标准看你的企鹅是不是强壮，谢谢。

　　主持人：请后面那位。

　　四问：我是新能源的，比较重视绿色能源这块，中国的能源也比较紧张，我不知道大家对新能源这块，包括核电这块怎么看，国家一直说出台一些补充新能源的政策，现在看来动作不大。

　　主持人：这是一位爱国青年。

　　1：核电的这块在中国的发展很好，无论太阳能也好，其它也好，国内的前景是非常好的，可能是代表了能源的发展方向，像火箭基地这块的能源，因为不可能永远占很大的一个比例，不可能永远维持。

　　2：我补充两点，第一点，煤价和油价的下降，短期内是大的打击，为什么新能源，现在能源价格降得低了，这是一个短期的问题，新能源还是很有前景，如果山寨的做法，能够把新能源价格降下来的话，这样的话很好，如果到这个水平，我相信第一比核电便宜，第二比火电稍贵，如果这样的话，我觉得第一未来很好短期有困难，颠覆性的转型，把山寨的做法快速引进到新能源方面来。

　　问：如果从月球看地球的话，按照项院长的看法，我认为人类的生活方式和价值观都要发生变化了，那么会导致两个问题，第一人类的产业结构会发生变化，第二人类的社会制度也会彻底改变，想问问几位老师，这个周期会多长？

　　6：这是一个很大的问题，我认为社会制度的变化，产业结构的变化，消费方式的变化是一个永恒的话题，只要人类存在这个过程就会一直持续。

　　5：我们要理解站在月亮看地球是一个观点，我们不识庐山真面目，有时候你看到的不仅仅是这个事物，你必须把这个定势打破，所以我觉得月球看地球有个相对的概念，企业家的视野要超越行业，超越国家的界限。

　　主持人：好，非常感谢各位嘉宾的发言，今天时间毕竟是非常有限，我们感谢长江商学院为长三角的发展注入如此的活力，长江商学院的教授和高层管理的执行主任也在现场，大家如果对长江商学院高层管理感兴趣的话，也抓紧时间，交换名片进行交流，好，我们2009年度管理前沿论坛到此结束，谢谢大家。

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