长江商学院2009管理论坛前沿对话 点击此处查看全部财经新闻图片

　　1：我替院长回答一个问题，从月球看地球我听了五年了，没有什么变化，我希望每年有进化，但是院长比较忙，最好有强手让它变一变。主要是跳出你的范围，你有什么可以做的，比如说，就拿我们企业当全球融资环境出问题的时候，中国的环境很好，中国从去年11月份到今年2月份，流动资产增长了2.8万亿，第一，你发一万都发得掉，利率不高，5—8年非常明显，站在全球看问题的话，应该加大中长期融资，老是看负债率的话，会扑空，像我们现在的负债率是45，55我也可以接受，维持在45干什么呢，这是一个角度。还有一个问题，站在中国看的话，中国的价值是下降了一点，站在全球角度看，全球资产的话，第一海外的资产很便宜，二，已上市的资产比没有上市的资产多，因为你没有到海外看，因为你没有到未上市的圈子去看，未上市的资产没有买的必要。第三，我顺便提点就业的问题，很多的企业说保就业，作为企业的慈善行为，对不对，对的，不狭隘的看的话，没有充分的就业的话，哪儿来的消费增长，你们公司的消费额增加怎么增长，保障就业充分也是为了自己的增长，不是单利的行为，是双向的行为，我给院长做个小助手。

　　5：战略上的新思维，也是游戏规则的重新设定，金融危机是一个重新洗牌的过程，在每个行业，从物流开始，很多很多行业非常细分化如果这个金融危机前提下，把那些能力非常强的企业整合的机会，另外如果把中国企业划分几个阶段的话，92年前是自愿性导向，双轨，01年是机会导向，因为市场飞速发展，只要做东西就能卖掉，01年之后，到08年竞争导向，都是占领山头的竞争态势，万马齐喑，怎么练内功，主要是有一个能力的培养，不像前面几个阶段因为机会，可持续发展的机会是什么，我们说的是核心竞争力。

　　主持人：您说的挺好，但是不是跟项院长助威啊。

　　5：具体怎么看，现场变成月球人和地球人的战争了。

　　主持人：您呢？

　　1：还是回到地球看地球，主要是扩张的管理能力，无论经济是有周期的，无论好坏，企业内部管控的能力，创新的能力是不断创新的，寥教授刚才说的，我认为在中国在目前的金融危机的情况下，实际上机会是大量存在的，主要是我们有没有能力去掌控，资产收获的时机，我们如果没有内部的管控能力不强的话，我们是没有办法对这些收购进来的东西进行一个管理，最终可能是一场灾难，最重要的是修炼内功的过程，金融危机只有一年到两年把内功修炼好，带动一些新的产业，新能源环保这些，如果能够在产业上做好布局，融资上做好提高，对企业的发展有很好的帮助。有一个反思，就是对风险的一个反思，对汇率的认识不像这次这么厉害，通过这样做了以后我们能够对法律啊，金融啊，全方面考虑企业的这样的话，经过危机后中国的经济会提高的。

　　2：这一做的事情是有进有退，优化资产结构，我们要优化运营，练好内功，夏天春天都要做，不是在危机的情况下特别的机遇可以做，融资的问题也是这样，冬天融资很难，谁都缺钱，如果结构资产组织不好，资产结构不好的话，想拿钱也不容易，好资产坏资产都是一板价，可以最以低的成本得到最好的收益的时候，对于我们未来两年来说的话，是有进有退，优化资产结构，今天能够想这个课题，想这样做的前提的话，是两年前攒钱了，过去两年优化了运营，业务能够比别人更好一点，活得更长一点，两三年前攒钱了不少的钱，现在可以使用了，在经济危机的时候，怎么有进有退，往利润的高端去走，把资产资源定位在盈利比较高的环节上去。谢谢。

　　3：我觉得呢，他口袋里的钱比较多，逛恒隆的时候可以毫无顾虑，你的资产来源由你的负债产生，包括你的股东你的银行你的发债，你的上市，这一轮的风波中，过去我们接触了很多优秀的企业，也接触了很多倒霉的企业，10个削价到5个亿，债权到期，银行到期，冬天来了，一定是你要调整负债是不容易的，为什么快速走出这个困境呢，跟美国相比，美国用的所有的钱是补窟窿，我们是增加整个市场流动性，是所有企业难得的一个机会，把自己的负债结构特别是匹配做好，以后的资产是有保障的，否则你的资产是比较短暂的。

　　主持人：场上明显分成两派，毛主席说，有人的地方就有两派，乐观主义者和悲观主义者。接着吵吧。现在是二比二，您二位有话说先请。

　　2：要调整资产结构，今年挑确实晚了，从去年年底的38%，今年还可以再提高一点到45%—50%，差不多够了，像利率的问题，年初时固定利率差不多是40%左右，年底的话，变动利率是76%，这个结构啊，的确企业家要很敏感操作，今年做的话的确晚了，跟银行讨论这个问题的话，债主都不太意动，今年真的可以去做，该卖的资产卖，不能完全靠增加负债来增加现金流。

　　5：资产重组的问题，战略角度来讲，过了冬天怎么办，因为我们讲到一个可持续增长，从战略的角度来讲，冬天过后还有冬天，是不是我们每年都是作为一个资产上的整合，把冬天过去我个人认为，企业要达到一个可持续成长要有一个可持续的平台，有核心业务，能不断培养新兴业务，还有萌芽业务。最终可以到核心业务，战略上要有一个平衡，战略上面要有一个布局，这样不会担心过冬的问题。

　　3：一直强调核心业务，其实我反而要站起来为院长说两句，麦当劳、肯德基有核心业务吗？万科有核心业务吗？发展和战略现在高度竞争的这个社会啊，拿来主义是第一的，优化了结构以后才有第二次机会，否则下一波的时候你就倒霉了。

　　2：关于资产结构寥教授讲了，吃着碗里的看着锅里的，当然了你讲的也是对的，我们也是乡镇企业家，其实我们考虑的业务结构除了用发展阶段分析之外，还有一个分类方法，一个企业一个国家一个地区既要有上行阶段分享成果的产品或者服务资产，还有就是在熊市的时候能够撑下去的企业，熊市有熊市的必要，牛市有牛市的必要。

　　5：资产布局之后，还要考虑战略布局。

　　6：其实我们几个学员有点矛盾，我也站在月球看地球，行长谈到的，练好内功是有进有退的前提，进的时候，为什么你进你觉得那是一个好的机会，如果是好的机会，人家为什么卖给你，那是内功没练好，前提是练内功，你如果内功练好了，刚才我谈宏观的时候，有一块机会我们企业家肯定要考虑，中国经济复苏之时，也是中国消费产业的复苏的时候，我们是可持续发展，这对我们企业意味着什么，中国有外需拉动到内需拉动，这对制造业、物流行业、传媒行业究竟意味着这什么机会，这是我们要思考的问题，教授可以站着说话不腰疼，具体做起来是另外一回事，获得好的资产之外，中国这一轮，我讲了很多负面的东西，也有很多正面的东西，把中国原来掩盖的不好的暴露出来了，中国的经济你不以人的意志为转移，必须转型，这个转型我们比较适应，对于制造业企业、销售企业，还有物流，包括中午吃饭的时候他说的广告行业，这意味着什么机会很多人都相信，一年半两年之后，逐渐复苏，时间也不长，除了一只眼睛注意抄底以外，另外一只眼睛要看未来，调整产业结构普通的家族企业啊，这就是我讲的一点。

　　主持人：你基本上选了月球人这一队。

　　6：基本上看清楚了，然后伺机而动

　　主持人：今天大家在这里听了一个下午，全场的朋友您如果有问题的话，可以提问，您有什么问题和见解都可以说。好，您。

　　观众问：我是来自理财周报的记者，我问一个问题，您对2009年的投资思路有什么建议？

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