陈尚贤：还是有的。经济怎样，结婚还是要结的，结婚也是很大的市场，不景气的时候，往往是结婚的好时机。有这个观点的人是对未来充满信心的。所以我觉得，由这个角度来看，还是有机会在的。另外一点也是可以补充一下的，我觉得内地政府，这边和国外的政府很不一样，我觉得说国外的老百姓一定是这个，包括很多地方都是这样的。但是我觉得首先是我们的农民很有钱，第二我们对政府的信心很强，所以我觉得，国外的状况不适合过分的一次再一次的讲，我觉得这个市场和国外的市场是不同的市场。

　　蒋昌建：中国有中国的特殊性。

　　唐锐涛：是的，我比较同意。我觉得中国最大的问题是存款率太高，在消费者对自己的未来有足够信心之前，他还是会有很多的存款。很抱歉，我对你的观点不是很容易。我的角度我认为政府首要是从基础设施的投入转到国民社会福利的投入。

　　郑永刚：我比较了解，因为你是外国人。

　　唐锐涛：我是外星人。

　　郑永刚：中国拉动民生产业是很重要的，但是你不了解，中国有13、14亿人，这些人的衣食住行，房地产的整个产业，我认为还是有很好的发展。很长时间内，还是作为国家的主导产业。

　　蒋昌建：郑先生死咬着房地产不放。

　　郑永刚：我看好房地产。

　　蒋昌建：接下来是台下提问的时间。

　　提问：我是从阿尔卡特自己出来做的，做自己动手的立体手机。我的问题是，在这次金融危机爆发前，我不知道在座有多少位可以预测到，并做了准备。历史经验告诉我们，大多数人都是错误的，但我想问的是到底哪些人是对的？

　　蒋昌建：郑先生刚才已经预测到2017年了。郑先生有没有预期到今天的问题？

　　郑永刚：在座有很多时间比较长的企业家会预测到，我就预测到了。我经历了88年、89年，又经历了97年，所以我在06年的时候就开始对全国的门店等，在07、08年年初都处置完毕了。该回笼的高价位资产我们回笼了很大一部分，但还有一部分留下来。它是有规律的，将来大家会了解。过冬也好、不过冬也好，这个话题是一个时尚话题，其实经济就是有规律的，每隔8到10年就有一次结构性的调整，所以没有世界金融危机，没有华尔街，中国照样还是要调整的。因为你经济发展到了制造泡沫的时候，这个泡沫自然是要结构性调整的。我觉得，中国改革开放30年整个企业的升级，产业产品的升级是必然的，你们可能只是听说东莞有很多企业倒闭，我觉得那些血汗工厂就应该倒闭，你结构调整不过来就应该倒闭。不是说国际市场金融危机以后传导的，有些是应该倒闭的。有些正在升级过程中，政府能够改政协政策，叫“有保有压”，我觉得这是注意中国的产业升级，这是重要的。为什么我提出2017、2018年可能有危机？今天可能大家都在讨论怎样过冬，你今天谈过冬还有什么用呢？你没有准备，你就没有买棉被、棉袄，干脆跑到别人的家里过冬呗。

　　唐锐涛：只有一个公司对这场经济危机做好了准备，那就是诺基亚，他们的策略非常好，他们做了两件事：他一方面制造了非常高端的产品，然后他把他的形象用这个产品进行了提升。同时，他们也很积极的把自己的产品线下调，在整个大众市场的渗透率非常高，这是一举两得。要在这个市场获得成功，第一点是要有高一点的的产品，同时你要有规模。那些有高端形象，同时又有大规模的厂家是可以获胜的。这是很多厂家在这种严冬的时候，要取得高端的市场及规模之间的平衡。

　　蒋昌建：章苏阳喜欢的就是这些企业。

　　提问：您好，我的问题向问郑总，刚才谈了对房地产非常有信心的，我们是做彩绘家具的，我们是做小众市场的，刚才也谈到新婚市场是比较好的，无论怎样大家都要结婚。我想听一下郑总对我们创业型的企业有什么好的建议，我们2009年应该怎样做？

　　郑永刚：其实还是一个竞争力的问题，你在同行当中，人家赚钱的时候你成本比别人低，钱比别人赚得多。别人倒下的时候你还站着，尽管你是亏的，我觉得一定要记住是差异化的竞争。不管是家居也好还是其他的也好，一定要成本比较低、创意比较新，从实用价值来考虑。市场，一部分是靠你引导的，特别是创意、创新型的企业，更需要有独特的产品去引导市场，这是能够让你发展的真理。

　　蒋昌建：也就是有竞争里，扮演发展的角色。最后请三位嘉宾对2009年用一句话表达您的期许。

　　唐锐涛：挑战和机遇并存。

　　郑永刚：我们没有涉足到过多的寒冬产业，所以我们也没有感受到寒冬到底有多大的威力。我昨天刚刚开好四季度工作会议，我们的定单已经到了09年6月份以后了。我们09年还是非常平稳的、持续、良好的发展。

　　陈尚贤：我突然想到一句话“公司从现在到破产只有18个月”。这意思就是心里有危机，你要把这个机制建在公司，乐观并不是代表你风险就没有，你要把风险的机制建在公司里面。

　　蒋昌建：三位都是告诉我们，有挑战也有机遇，挑战和机遇都不重要，重要的是看挑战和机遇的世界观和方法论，谢谢各位。

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