2009年1月17日，由第一财经和唯众传播联合主办的“中国行业领袖论坛暨2008中国创业新锐榜颁奖典礼”在上海举行。新浪财经独家图文直播此次活动。以下为对话：寒冬的存在之道文字实录。

　　主持人是蒋昌建先生，杉杉集团控股董事局主席，四位嘉宾分别是杉杉集团董事长郑永刚、和成控股执行长陈尚贤、智威汤逊广告公司大众化区首席执行官唐锐涛先生。

　　蒋昌建：我想问一下唐锐涛先生，15年的经历当中，这次所谓的寒冬，你以前有没有感受？

　　唐锐涛：我在中国，97、98年，那时候我们不能说是孤独的，但市场不大。现在可以说中产阶级有非常大的规模，这是一个新的机会，是独特的。

　　蒋昌建：郑先生，您过去是以服装为主的，现在是投资控股杉杉董事局的主席，您觉得在哪些方向上感觉到这次寒冬的影响比较大？

　　郑永刚：应该是金融吧，房地产、钢铁这些基础产业都有很大的影响。我还是回答他的问题吧，我是经历了三次，88年通货膨胀，91、92，小平同志耐不住，去南巡讲话，这是一次中国危机。97年我们又碰到了亚洲危机，这次08年我们碰到的是世界金融危机，所以中国、亚洲、世界，我现在在思考一个问题，2017年会不会又是一个中国危机？这个危机怎么形成的？怎样产生的？我现在在思考这个问题。

　　蒋昌建：这个危机还没有形成就在考虑下面的呢？

　　郑永刚：8到10年就有一个危机规模。

　　蒋昌建：您各位觉得有这样的危机存在。

　　郑永刚：是的：

　　蒋昌建：我们接下来问，下一场中国式的危机，在你看来主要会以什么样的形势表现出来？我感觉到各国政府的救市，总体来说是非常正面的、积极的，这样的一种对社会论证来说，会不会再形成一个水多了加面，面多了加水的问题？按照经济规律的预感来判断，应该2014、2015年中国会形成流动性过剩。当然还有社会因素等存在。当今，我认为应该是买资产最好的时机，2014、2015年是卖资产的时机，我认为应该这样理解。

　　蒋昌建：现在是2009年，您已经看到了未来的5年甚至更长的时间。我们再问一下和成的老总，和成控股执行长陈尚贤先生，听他的口音您就知道他是哪里的，陈先生，说实话，感觉到这次寒冬了没有？

　　陈尚贤：上一次是97、98年，我们的公司创立是1931年，70多年了，从1931年到现在，已经有好几个“期”。至少在台湾也过了好几段。之前的危机往往是工厂、企业内部的危机。因为是国际化的关系，比如说亚洲金融危机的时候，在菲律宾设厂，那个时候我们很清楚的知道，台湾的企业可以往南发展，所以我们就去了菲律宾，当时我们去的时候，菲律宾不管是房地产或者其他的地方，情况都是很严重的。当时我们挨过了。记得当时每个月都要亏损，每个月大概是30万美金，因为没有需求。我们也遇到了很多的状况，比如说在台湾，我们会遇到汇兑风险，今天到国外去了，报纸一打开，发现又亏了10万，是这样的情况。相比起来，今天我们在这边，我们说在内地我们有8%，或者是8.5%，我觉得这是非常快乐、幸福的数字。现在的问题并不是在经济上，而是在心里的、情绪上，说金融杠杆化，但是情绪也被杠杆化了，你认为没有信心就会影响你的行为，这是主要的心理。

　　蒋昌建：我的问题再讲微观一些，情绪上我们杠杆化，本来没有那么严重，大家都觉得那么严重，于是我们大家就感觉那么严重了。您觉得2008有没有影响？

　　陈尚贤：我们没有受影响。

　　蒋昌建：你们08年预定计划是多少？

　　陈尚贤：当时我们也是两位数。

　　蒋昌建：年底盘算下呢？

　　陈尚贤：没有受太大的影响。

　　蒋昌建：为什么？请简单的讲几点原因。

　　陈尚贤：这个行业里面，经济成长并不是大家都好，还是会有比较好比较差的，

　　蒋昌建：是领导力的问题？第二呢？

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