我们一直在讨论“人力资源是科学还是艺术的问题”。我认为，没有科学就都没有工具体系，不适合一个有一定规模的组织。但是缺乏艺术的话就不像在做一个人的工作。所以人力资源是科学与艺术很好地结合。

　　而科学和艺术相结合是靠积累的。我们要建立一个学习性的组织，怎样加强自身的涵养，从自己开始，经常和大家分享自西己学的东西。甚至于在考虑某些做法，把学习型的文化彻底建立起来，这样的话会非常有效。

　　“不停的学习，不停地创造价值”

　　学习的方式有很多，上课也是一种，但不是最主要的。

　　最主要的就是在工作中学习，在实践中学习，要有学习的意识。年龄较大，经验较多，工作能力较强的管理人员，也千万不能停止学习。有时候，我会看一些管理书籍，是关于讲外国和中国的管理方式相结合的书籍，每看到一些知识我就会和实际工作联系到一起，从中悟出许多道理；有时候，我也会从我的下属这里学到东西，自己也会有一些感触，然后自己也会很开心，感到我又长进了。

　　在我看来，我们学习的目的是要为公司创造价值，为社会创造价值，为自己创造价值。我现在正在考虑的问题是“怎样将学习搞得更系统化”。

　　让别人平衡我的决策

　　有时候我会感情用事，我的下属也会有和我性格一样的人，会在一个错误的轨道上越走越远。这个时候，就特别需要HR和其他人适时提醒我，给我建议，我们现在团队里面形形色色的人都有，关键的是怎么发挥他们的长处。而团队的主动权也都在我这里，我可以去平衡各个职能，这也是我建立和平衡HR系统的一个原则。

　　统一TENNECO在中国的管理风格

　　Tenneco中国是Tenneco全球的一个分支，有很多管理必须和全球统一，但是有些地方必须结合中国市场的特性。我的角色就是推动符合全球公司的管理风格，同时我能管理好中国的公司，争取到我的老板对我的支持和理解，对我很重要。