从成本控制的角度，尽一切可能减少浪费

　　Tenneco中国有个TVM(TotalValueManagement)，意思是我们对成本控制不是说控制员工的薪水，而是整个业务过程中的成本控制，就是在流程中减少浪费。重点是不在人上省钱，每个人的利益和企业的利益是紧密相关。大连的生产厂2004年曾出现了亏损，公司把所有管理者的奖励全部减掉，业绩不好了，所有员工一起来分担，每个人的利益和企业的利益是紧密相关，然后我们会跟员工沟通，个人怎么做才能帮企业赚钱。这样员工基本也可以接受。

　　薪酬福利的种类

　　奖金

　　Tenneco中国对员工的奖励大致有三种：物质的奖励、精神的奖励、或者是精神加物质的。

　　其中最有特色的要算RetentionBonus(员工保留奖金)，虽然奖金本身对留住人才作用未必非常的大，要看情况，但是通过这样的奖励让员工知道公司导向性，公司非常关心员工的去留，还会有其他的奖励与此相辅相成。

　　获得这种奖励必须要有一定的级别，必须有一定的工作年限，若是半途跳槽则拿不到。奖励的具体方式是公司开帐户帮员工存一笔钱，然后员工每年可以取点出来，但是不能全取出来，一旦员工离职就没有了；但是如果公司主动与员工解除合同就会全部给员工。

　　公司其他奖励的设置还包括，比如ShadowAward(模范奖)，BestEmployeeAward(最佳员工奖)等等，这种类型的奖励每年都有，表现好的人都会有，这是公开的。

　　福利的覆盖率具有地域性特征

　　在天纳克，除了“四金”外，还有补充公积金、子女的教育费用(子女的医保、教育等费用的报销)。

　　. 而针对特殊人群的福利是为了留住和激励他们设置的。比如：交通津贴，有26%的员工有住房津贴，这是根据各个业务部门设定的，Tenneco每个厂的总经理和HR拥有一定范围的福利弹性，可以选择一些福利项目来满足不同区域员工的需求。保障和激励最有效的福利项目还是医疗和住房方面的补贴或者保险

　　一些有特点的福利项目

　　旅游

　　每年每个工人都能出去旅游

　　Openday(员工开放日)

　　各部门之间的开放日，类似于团队建设，通过各种各样的活动，加强或者跨部门间的联系

　　对职工子女的嘉奖

　　会嘉奖员工的孩子。比如高考考得好，钱不是很多，但也是对员工的一种关怀。