2008年12月30日，为期三天以“学习力·竞争力·责任力”为主题的第九届学习型中国-世纪成功论坛在北京九华山庄开幕。新浪财经直播大会开幕。图为巨思特教育集团董事长李强演讲。

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　　当我们遇到危机的时候，我建议各位老板，如果企业规模够大，买的起机票，把你高管拉着去景冈山，带着他讲讲景冈山故事，必须有一批志同道合的人，遇到困难的时候就会发现谁是忠良贤才。我经常说，人生低谷的时候认识了朋友，在你风光的时候是朋友认识你。做的第二件事，一口气裁了9个副总，老板说我不知道怎么张嘴。没问题我来。我先讲一个案例，我公司裁了两个总经理，特别简单，叫过来到我办公室，我坐在他的椅子上，我现在是你，你现在是我，你现在应该怎么对我？业绩有没有完成好，每天有多少时间上网，哪些创意是你做的，你写了多少合理计划报告，如果你是我你会怎么处理？他说老板我真的是你我就可以给你辞了，我说谢谢你的决定，你可以走了。我裁高管的时候，我告诉他感谢你对我做出的一切，但我发现我们磨合当中还是有问题，所以我决定我们的合作终止。我给你补一个月工资，如果找不到工作打电话给我我帮你找，他感动不感动？不感动才怪。谢谢您。有人给你打电话那就对了。我没找到工作，您看您真得帮忙。行，你终于知道了吧，人家都不要你，何况我啊。真想找工作？回来吧，发一半工资，观察三月再说。有时间你看看他们是四量还是半斤。有时间你让他到市场上看看，他就会知道原来我老板很好了，谢谢。

　　做企业文化是非常重要的，但要记住三点，第一是推崇，什么是推崇？今天我兄长坐在这里，这么多老师，别人问我，你觉得哪个老师最好？我说所有老师都比我好，他们是我见过最好的老师。谁的企业最好，北京巨思特集团，谁的培训最好？李强老师。为什么啊？我送你一句话，一切非议都荡然无存，本人只代表个人观点，谢谢！如果你的老板、企业不是最好的，请问你是什么东西？人家问我李老师你太太怎样，我说我非常感谢我丈母娘，怎么生下来这么好的女人。你的产品好不好？当然好，为什么？产品不好那是你生产的，不好你也不好。种瓜得瓜种豆得豆，种下最好收获最好嘛。

　　第二招，部门交*不影响，我做企业会议的时候，绝对不允许营销中心说客服，行政部说市场部，谁也别说谁，自己说自己。有人说李老师问题是这样，我不说你不知道，所以老板要解决这个问题，教你放风筝的管理。从你的企业主管开始，就要在手机里有他们的名字和手机号码，如果你是一个会发信息会写字的老板，有时候写博客不如有时候把博客写给自己的高管。“今天听到李强老师说，一切都需要有策划，只有策划才能够让产品更加完美”。不一定高谈阔论的东西。当你的主管收到你信息的时候会不会觉得很亲切，知道老总在我身边，他有自豪感、荣誉感。很多人说李老师没有血缘关系根本不亲，瞎说八到。事在人为，养父样子养女比亲生还孝敬的有没有？所以事在人为。各部门只回报自己的问题有一个什么好处？因为我只要回报别人人都是凡人，毛主席伟大还说人不犯我，我不犯人，人若犯我我必犯人。

　　这个世界上有智慧的人拼命的了解自己，愚昧的人拼命的了解别人。董事长到了客服，没问题，董事长问，张三投诉过你么？嗯。那你怎么说没问题呢？一个人不知道自己有什么问题是最可怕的。第三原则，在这里我要告诉各位，其实有人说中国没有职业经理，实际上是中国职业经理没有监督机制，在欧洲、国外职业经理在上任的时候就有档案。我告诉大家，中国的速度太快了，别看今天没有建立档案，我要见一个人就问三句话，你曾经在哪个单位的，董事长是谁，是否可以到你原来的单位考察一下你？企业文化不是一两句话就可以说清楚的。我非常感谢刘景斓先生，一直以来看得起李强，让我来到这里，有一个交流的机会，我认为刘景斓先生做了一件功德，人的知识和财富是成正比的，如果投资学习都不舍得，讨饭活该。为了迎接明年我明天就开始备课，争取30分钟就可以让大家有所收获。

　　主持人：谢谢李强老师，您和刘景斓老师是好朋友，而且是大会支持者和参与者，马上面临着十周年，您有什么寄语？

　　李强：学习型中国过去是一只雏鹰，经过十年风霜洗礼，今天他已经变成了雄鹰，他将在未来翱翔于蓝天，将智慧带给所有朋友们，让我们一起沐浴知识的阳光吧。