2008年12月30日，为期三天以“学习力·竞争力·责任力”为主题的第九届学习型中国-世纪成功论坛在北京九华山庄开幕。新浪财经直播大会开幕。图为巨思特教育集团董事长李强演讲。

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　　各位都说我们为什么元旦来学习啊？这时候正好单位房价，我为什么赶上周末开课啊？一个老板没有假期，一个老板随时可以离开。一个老板如果不能做到随时关机、可以随时离开，那你的企业一定有问题。你见过锦涛同志拿手机么？13亿人的企业，因为他每个地方都有专门负责的人。而大家说现在员工太难管了，其实员工是最好管的，为什么？只要了解员工需求告诉员工可以给他什么就够了。如果真做一个企业家就要知道如何放权，我从来不拿手机，很少拿，每天开机时间不超过2个小时。今天这里也有副总、总经理，你问问他们，我两个公司都不去公司，我请他们吃饭从来不去饭店，开车跟着我去菜市场，谁喜欢什么买，买回来之后我打厨，你不做饭那刷碗，一顿饭吃下来感情很深啊。跟着我走，我有一个别墅，住下来玩儿三天，我一个总裁爱打牌，我拉着他连打四天，不许睡觉，最后改了。打牌打到什么程度？不许睡，打，打到最后脸都黄了。够了。出来玩就玩够了，记住这不是好的习惯。因为你有这个毛病，赢了高兴，输了就不高兴，第二天就情绪不好，做事一定就不好。企业里面最讨厌搞对象，你管得了吗，错误，爹妈都管不了你管的了？两个人都在一个单位，大家对事情仁者见仁智者见智，一个企业当中，我告诉各位，我经常把企业这样比喻，这是什么意思？其实这个地方就是董事会，我们经常说领导。这是高管副总，这是中层管理干部，这是员工。每一个层面当中，员工层出问题，没关系，巨思特每个月都有淘汰制，有人说会不会犯劳动法啊？会不会涉及到很多东西啊？我可以降工资吧，我有这个权利，一个企业运动如果大家不能认识到那毫无疑义。我的企业很简单当你对企业抱怨之时，就是你离开之日。当你抱怨了企业不会受到好的收益，与其这样不如分开，裁掉一个人是不是很痛苦，我告诉你痛苦那不是有本事，裁掉之后还要让他说谢谢那是好样的。

　　你的一生在你没成功之前取决于自己，在你成功之后取决于别人。企业的管理说到底永远的真理就是表扬先进、批判后进，后进的该裁就裁。因为没有融入还有不同的声音、思想，才能跳出框框。我服务一个企业里，他说请一个服务经理，我说你不是高科技，这方面你已经是专家了，挖个别的行业的。他说为什么？我说业内都是围着圈子的，因为你总是追着别人跑，来不及的。所以作为企业家，第二层，我们看到一个班组长一走会带动走几个员工。我们再看，搞掉一个副总可能就出去一个公司，董事局一散伙就出四家公司。所以今天你要知道，什么是最重要的，最重要的是核心。所以中国领导当中，我告诉大家，永远记住，要有一个高校、务实、团结的团队。记住，柳传志有句话非常好，什么事我都跟大伙儿商量，但我拍板的事就不用商量了。所以各位，董事局当中一定要做到坦诚不公，大家一定要经常交流。说我有四个股东，不让谁参与都不行。不是的，你可以每个月看报表，班不用上了，否则你发现出乱子。第二到副总这一级，书上没有，也不敢写，如果请一个副总，我告诉你，我要到他家里看一看，看看他对爹妈孝敬不孝敬，如果孝敬那是有责任感。第二我要给他家看看该买彩电买彩电，该买等离子买等离子，跟邻居打招呼。然后我好好用你，原因很简单，佛家有句话，人的一生只为返乡。知彼知己、知己知彼，大家双方受益，大家都很好。一个好的制度让坏人变成好人，一个不好的制度让好人变得坏人，我们要让他做得更好，总经理也好、职业经理人也好，走去来都很正常。我们的副总有一天开会，不知道我在，我听他开会，他说一句话，我告诉大家，这个企业只要有老师在，少谁都没问题。金融危机一来，奥运会再加上国庆节，我们三月在北京不能开课，上百号人，每天花花点钱的。我副总找财务，每个月2千多房补不要了。下个月还要降一半的工资，说实话我们丢得起。所以招商银行业务员说李先生您已经是我们顶级VIP，可以投资620万，我说为什么？他说因为我有信誉，我说我长这么大从来没有信誉，我用的全是储存卡。