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图文：巨思特教育集团董事长李强演讲
2008年12月30日，为期三天以“学习力·竞争力·责任力”为主题的第九届学习型中国-世纪成功论坛在北京九华山庄开幕。新浪财经直播大会开幕。图为巨思特教育集团董事长李强演讲。
李强：谢谢，非常高兴第七次登上学习型中国，非常难得在新旧交替之际，能和来自祖国各地大江南北朋友在一起，给大家拜一个早年，各位亲爱的朋友们新年快乐。老朋友讲课有优点也有缺点，缺点就是不能讲重复的。只要有一点要记住就是永远记住，只要能给别人带去快乐和收获，别人就特别喜欢你。
企业管理当中，人们说很多东西不能复制，原因就是重复次数不多，所以任何形成就是让对方在你面前做一遍，一遍一遍又一遍，就记住了。做管理就是要婆婆妈妈不断的说，OK，搞定了。我们记住，所有记不住的东西都是因为印象不够深刻。大家知道，今天所有学习的人都知道，这个冬天来的很早，金融危机给我们带来很多寒冷。我就给大家送一个坎肩儿，虽然小，但总比没有好。
各位你身边有员工的，甚至你是一个主管带三名都没关系，举一下手。谢谢，因为有员工的人，我讲你怎么打造员工，让员工赋有归属感，如果没有员工的我告诉你自己怎样在职场成为职业优秀的人。很多东西不要想的高深莫测，所有东西都是很简单，重在于一个简单的方法，重在坚持。我告诉大家一个道理，如果真的喜欢，只要你愿意，都可以属于你的。
今天我给大家带来一个主题，《员工精神 总裁思维》，今天80%的人都非常熟悉跟我接触这么多年，我是奥康集团的顾问，我非常清楚奥康，2008年我们有苹果等等，和正兴集团(音译)，这个企业我们从2008年开始做这个企业的工作，扶持这个企业。这个企业成长过程中，他们是做轮骨的，需要的是钢铁，钢铁直接会影响企业的效益。他们怎么过冬，首先树立一个观点，任何企业、团队，好的时候，你发现不了企业的问题的。咱们每年都有几个亿的营业额，每年都有一两个亿的利润这个企业什么毛病都看不出来。首先大家要明白，其实企业遇到艰难不是我们一家，行业遇到艰难不是我们一家，但你会发现总会有倒下的，也总会有依然站立的。这就是我们要思考的。我们今天一定要知道，爬山爬不动的时候其实你旁边的人也爬不动了，那你就要坚持，这是关键。
这次我做了两件事情，第一正兴集团老总生在很偏僻的农村，离他的企业、集团有47公里，这次带着集团里的两百名高管，大巴车拉到出生的地方，从哪里开始把大家丢下，往集团走，47公里，说了一句话走不到的就直接回家。年龄大的有心脏病的、身体不好都不管，然后让他们全部分成十个人一个组，结果是什么？全部都回来了，因为他们一边走一边喊一个口号，不丢弃、不放弃。每一条路都很艰难，如果有人支撑、如果有信念在等待，我们都可以走回去。
今天我想问大家，我们的企业信念是什么？我们的企业真正吸引大家的是什么？企业文化。刚才我听到志诚老师讲的非常好，我们每年都做300多场培训，必须要经过6个月培训才能上岗。我们有多少人投入过，惠普在刚来大陆的时候给在中国每一个员工投资了5万块钱。今天我们看中国的培训行业和培训行业的导向，在跟国际是反的。如果把培训叫做金字塔的话，我们看到我们出现了什么问题。我想我给大家画一个表会清楚一点，这是国内和国外培训的差距，我们国内的培训所有金字塔塔尖就是前排这些人，你会发现一下课，所有人都到前面换名片。然后贵宾席上的人都是有身份的，大家都知道，锁定老板。我们发现，无论是清华、北大，所有大学MBA，EMBA所有培训全是高管班，于是老板不断学习，员工呢？都在地上爬，最后结果是老板什么得懂，什么都通了，员工们听老板说话像说神话呢，他能听得懂么？没有站在一个平台上，没有听到过、遇到过，当然不知道。最简单的一个例子，麦当劳做的好，如果做一个分店，至少接受180个小时的培训，一个经理至少投资150万。而我们在员工身上，我们投资了多少让他们学习的机会。我开玩笑说，有一些企业家还不如农民，为什么啊？你看农民，如果种庄家，首先考虑土壤种什么，第二他会知道选什么种子，第三件事浇灌、施肥，锄草。人力资源没有经过筛选的是最昂贵的，没有经过评估的干部是最可怕的干部。我主要说的是CEO，大家会想到CFO，可是你知道，真正的看企业最重要的和CFO并驾的是人力资源。你要有一个人才输出库，为什么？人力资源是第一个把所有人做一个净化处理的过程。我们现在发现，企业招人、招导购、招职员、招秘书，真正大集团不是这样，招进来之后培训，笔试、面试、口试，最后通过他们的学习表达能力、对事物区分能力再筛选，哪些人做市场、哪些人做办公室。所以各位记住，一个企业当中，如果想做好，首先要用对人。
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