2007年11月，步步高董事长王填，一次性向中国光彩事业捐款1000万元，刷新了湖南慈善捐助历史上的纪录，成为湖南省光彩基金成立后收到的单笔数额最大的捐款，也刷新了湖南民营企业家单笔捐款数额之最。

　　2008年2月，步步高一次性为抗冰救灾捐款300万元，创造了湖南民营企业抗击冰雪捐款之最，此后还追加捐赠抗冰救灾物资200多万元。为了保障灾区人民的物资生活，王填一再要求公司不能涨价，充分利用自身的物流供应优势，保证了灾区特别是重灾区的居民基本生活物资供应，被中共湖南省委和湖南省人民政府授予“抗冰救灾先进集体”荣誉称号，是154 家获表彰单位中唯一的商业企业。

　　2008年5月，当四川汶川发生地震的消息传来，王填第一时间拿出100万元通过红十字会支援灾区，同事还发动全司员工捐款超过40万元。

　　2008年10月，为了保护人类文明成果，保护人类文明遗产，王填一次性为光彩基金捐款3000万元，用于湘潭著名历史文化古迹“万楼”的建设，再次刷新了湖南企业家的单笔捐款数额记录。

　　以商哺农，为了农民兄弟增收

　　熟悉王填的人都知道，很少有企业家像王填那样，对“三农”问题倾注了那么多的精力，也更少有企业家像王填那样为“三农”问题做了那么大的实际投入。

　　王填认为，解决“三农”问题，首先要解决农民增收问题，目前我国仍处于工业化的中始阶段，增加农民收入还得围绕农产品这个核心。

　　早在2002年，他就深入到湘乡、湘潭县等地，实地了解农副产品的种植与增值问题。由于交通与信息闭塞，部分农产品出现了卖不起价、找不着销路的情况。闯荡市场多年的经验告诉王填，在农产品的种植不以市场为导向，生产与销售、流通等环节背靠背的前提下，农民靠土地致富永远只能停留在口头上。

　　为此，王填向有关部门建议，一方面尽快成立专业农业合作组织，另一方面疏通渠道，让农产品直接与市场面对面，然后就是减少、优化阻碍农产品流通的税收制度。在王填的设想中，专业农业合作组织，应该是由协会与合作社组成，农户自愿加入，为其提供市场、销售等一条龙服务。这样不仅使流通渠道畅通无阻，而且可以确保农户利益的最大化，农业产业化也才能逐步走上正轨。2006年，王填应邀列席全国人大常委会，审议《专业农业合作社条例》，王填的建议得到国家最高权力机关的重视。

　　为了增加农民收入，促进农村商贸流通的繁荣和发展，王填领导步步高公司早在国家商务部提出“万村千乡”工程之前，就已经开了6家乡镇超市。为了进一步扎实推进农村市场体系建设，王填坚持“两手抓”：在条件成熟的乡镇市场多开连锁超市，解决农民难以购买到优质、价廉商品的问题；跟农民朋友签定采购、包销协议，从农民手中采购蔬菜、生猪等，解决农民远离市场“增产不增收”的难题。

　　在成为国家商务部确定的“万村千乡市场工程”、“双百市场工程”示范企业后，王填引导步步高公司全力推进“万村千乡”工程、大力发展乡镇超市的同时，还通过与农民朋友签订采购、包销合同，实现农户+公司+超市的产、供、销一体化的政策，定点收购，跟踪指导，提升了农副产品自身价值，使全省近百万农民从中获益。另外，在有条件的地区，王填还出资自建农业产业化生态农业基地，帮助当地农民就地就业，提高当地农业的附加价值。

　　永不满足现状的王填表示，步步高要继续肩负起以商哺农、以商促农的历史责任，为扎实推进农村市场体系建设，为构建和谐社会，建设社会主义新农村，实现“富民强省”的战略目标更务实的做出更大的贡献。

　　(中国商报、联商网联合推荐)