目前的市场比较萧条，大家也会想各种各样的方法来解决问题，站在我们的层面，我们认为你的突破口可能在你的应收帐款，你好好的回去想一想，因为在你的报表上这是一块流动性相对比较高的资产，如果找到这方面的突破口，可能会解决你的很多问题，包括坏帐可以解决，甚至销售也可以大胆的做。所以为什么我们和商务部不谋而合，同时想到了这个问题？我相信一方面我们都去想这个问题，想到企业的困难，另一方面也请企业多去考虑这个问题，我们一起来合作，包括我们也会希望监管部门也好，保险公司也好，跟这个相关的机构能够协力起来，把这个问题解决好，希望大家在2009年不觉得寒冷。

　　杨斌：感谢杨悦蓉女士的演讲。我补充两小点，第一，大家谈到赊销，谈到应收帐款，谈到赊帐，我在想银行业一直干的这个事情，银行赊的是钱，在座各位赊的是货。银行赊的是钱，我们在赊销当中理应有更强的风险管理能力，因为你们是货不是钱，所以在这一块我们有很多的沟通点，我们在这方面的资源、技术、能力，很愿意跟在座的各位来分享如何建立我们的赊销体系，以及赊销过程当中应收帐款的风险、把握、评估等等。第二，举一个简单的案例，我们今年年初和一家国际大型的超市合作，通过我们和他们系统的对接，我们了解到他们在全国各地的供应商，在这个供应商的信息，我们和超市建立无缝的对接以后，可以了解到每个厂家提供的商品几月几号到了他们的物流配送体系，几月几号到他们的物流中心，这是一个应收帐款的确认，确认他们已经收获，可以了解到他们多长时间完成销售回笼资金。在这个基础上，我们对全国的供应商提供服务。就像我手上拿的这支笔，看到这支笔不知道是哪家厂商生产的，这笔的厂家也是很小的规模，可能是租的厂房，人员可能也很少，注册资金也很小，按照正常环境融不到资金，但是有一个大的超市在后面做购买力，我们对超市应付账款的支付能力做了充分的评估以后，我们相信它的信用，还有它对账户的实际回笼不断的补货，在这种机制下面我们可以大胆的为这些企业做融资。所以这种格局就是供应链提出的为什么抱团，抱的越紧，介入的核心企业就会收益，不仅仅是长期的订单不断，而且可以获得灵活的融资安排。

　　今天也是年尾的时候，我想借助辞旧迎新之际，预祝各位合家欢乐、身体健康、心想事情，预祝在座的企业家的事业订单不断，财源滚滚，商机无限。感谢各位的参与，今天的论坛到此结束。