2008年12月19日-20日，“第四届中国传媒创新年会暨中国传媒改革三十年论坛”在北京隆重召开。图为上海交通大学教授谢耘耕演讲。（来源：新浪财经 陈默摄）

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　　另外，一些电视剧来讲，也可以做内容调整。像美国很多的电视机构都根据金融危机的情况写了很多电视剧本，这是应对危机调整结构的方式。

　　第二降低运营成本，由于广告缩减降低了媒体的收入，媒体从节约一滴水开始做好措施，注意统筹安排。提高资源利用率，在必要的情况下应该进行人员和机构的精简，提高员工的工作效率。

　　第三，调整广告经营策略。调整广告经营策略我提三点建议，首先要构建健康的广告结构，因为现在我们的很多广播电视媒体运营过分地依赖于医疗、医药广告，这样的话我们一旦治理的时候就面临了业绩的下滑。我们应该把我们的广告结构尽量合理化，不能过多的依赖某个行业。这方面来讲，构建健康的广告结构非常重要。

　　实施一些长尾战略，现在我们很多的电视广告经营策略主要是针对大的广告客户，这些广告经营策略可能满足了一些大型企业跨国企业的需要，但是对于中小企业来讲电视广告的价格过高，中小企业很难参与进来。我们做一些长尾战略，对非黄金时段的广告价格做一些调整，把中小企业也吸引到广播电视台做广告，从而扩大广告来源。

　　第三个方面加强与广告主的沟通，适当省掉中间环节，降低成本。现在很多大的电视台广告经营基本上报给了广告公司，电视台广告不是没有广告客户的。由于没有广告客户电视没有办法和广告主进行沟通。所以，很多好的大型活动或者是创意都得不到企业支持，最后都中途夭折了。这里面应该加强与广告主的沟通，适当省掉一些中间环节，做一些广告指引来降低运营成本。

　　第四个方面用金融危机来讲，每个行业都要面对与其它行业相比金融危机对媒体的冲击会小一些。所以，我们可以适当地抓住金融危机的机会，对其它行业进行抄底的机会，把我们的产业拖到游戏、影视等领域。

　　第五个方面我们要和新媒体结合，传统媒体和新媒体要融合到大的传媒平台里面，这样的融合会带来广播电视媒体质的飞跃。

　　与历次金融危机相比，本次金融危机涉及的范围更广，影响的幅度也将更大，必将给我国的广播电视业带来一定的冲击。根据历史的经验经济不景气，娱乐业反而有机会。好莱坞在上世纪30年代经济危机中发展起来了，各个媒体应该根据各自不同的媒体特性、资源结构、战略需要、有针对性、有选择地展开一些措施，提高节目制作和舆论引导的水平，实现自身的良性发展。

　　最后我跟大家讲一个管理学很经典的故事，这是我们上管理学院案例的时候经常讲的故事。两个猎人在山中遇到了凶猛的大野熊，一个猎人装死，另外一个正在穿跑鞋。那个问他你跑得过熊吗？他说我跑得不比熊快只要跑得比你快就行。这样的故事有含义，虽然有点残忍，但是有另外的意义，关键是谁跑得更快。

　　这是我今天发言的全部内容，谢谢大家。