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这个图是整个技术框架的图,最底下部分是外部的用户,包括读者、网民等等企业和政府的用户,他们通过接入层可以直接访问我们的数据库,最上面的那部分是内部的用户,是我们内部的记者和单位,他们通过接入层可以访问我们的整合层、管理层和数据层。
我们的数字资产管理平台有5项功能,应用系统主要是四大部分,采编业务、广告发行业务、印刷业务和集团管理。这是我们第三部分,创新数字资产体系。
第四个方面,创新全媒体的运营体系,实行流程再造。我们集团经过多年的努力,使集团的产品线不断延伸,到目前为止形成了这样的战略业务组合,就是我们的核心业务、成长业务和新兴业务。核心业务主要是主打本地市场的三张日报,成长业务主要是全国市场的已报已刊,新兴业务是以网络为主体的新兴媒体。
我们的新媒体是放在最末端的,等我们的报纸全部出完了最后才出电子报、手机报。如果按照道琼斯波纹信息资源管理理论来看,这有内在的规律。但是我们的工作流程完全和它相反,从去年开始,我们梳理自己的流程,形成了一套完整的新的出版流程。新的数据库出版系统主要是三个数据库,第一个是代编稿库,第二个是历史资料库,第三个是成品库,实现了6个统一。
简单说是从集团层面再造采编流程,通过内容的集约化制作,完成新闻信息的多层级开发。目的是提高综合竞争力,进而探索放射全媒体价值链运营模式,来获取增值收益。
从今年7月份开始,我们组建起了全媒体新闻中心,简单说也就是把各个媒体的所有的记者全部集中到新闻中心,统一调度,统一指挥。我们各个媒体就成了纯粹意义上的编辑部。
除了实有组织之外,我们还有虚拟的组织就是我们的YMG特别工厂,是虚拟组织。主要是有大的新闻事件发生就调动这个虚拟组织。全媒体数字复合出版流程是两条线,一个是我们的特定供稿,设定保质期,有他来保证我们媒体的个性化和各自的特点。另外一个是公共稿库,这对所有的媒体是开放的。按照新的采编流程,也就是全媒体新闻采集回来的内容,包括图片、文字、内容等其它资料,进到数据库之后,重新排列,读者的反应进来之后,二次进入数据库,为我们数据库的二次营销做好准备。
为了把全媒体数字复合出版流程做好,我们用了YMG统领全媒体。这是举一个案例,就是428胶济铁路的故事报道,首先是手机报多点发送,第二是水母网滚动播报等形成了立体的全方位的报道。
这是水母网当时为胶济铁路事故报道做的一些网页。电子纸移动报,电子质阅读器专门办了适合阅读器阅读的报纸,他们对事故进行了全方位的报道。最后是视频节目跟踪解读,我们在网上连续做了三期访谈,讲述428背后的故事。
最后是我们的平面媒体,我们拿出了8个版连续报道,这是当时的一些版面。在过去几年里,我们在经营管理、人力资源、技术进步等做了探索,取得了一定的成绩,和先进的媒体比还有很大的差距。
今后我们将与传媒业的朋友们一起共同探索,共谋发展,谢谢大家。