2008年12月19日-20日，“第四届中国传媒创新年会暨中国传媒改革三十年论坛”在北京隆重召开。图为烟台日报传媒集团社长郑强演讲。（来源：新浪财经 陈默摄）

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　　这个图是整个技术框架的图，最底下部分是外部的用户，包括读者、网民等等企业和政府的用户，他们通过接入层可以直接访问我们的数据库，最上面的那部分是内部的用户，是我们内部的记者和单位，他们通过接入层可以访问我们的整合层、管理层和数据层。

　　我们的数字资产管理平台有5项功能，应用系统主要是四大部分，采编业务、广告发行业务、印刷业务和集团管理。这是我们第三部分，创新数字资产体系。

　　第四个方面，创新全媒体的运营体系，实行流程再造。我们集团经过多年的努力，使集团的产品线不断延伸，到目前为止形成了这样的战略业务组合，就是我们的核心业务、成长业务和新兴业务。核心业务主要是主打本地市场的三张日报，成长业务主要是全国市场的已报已刊，新兴业务是以网络为主体的新兴媒体。

　　我们的新媒体是放在最末端的，等我们的报纸全部出完了最后才出电子报、手机报。如果按照道琼斯波纹信息资源管理理论来看，这有内在的规律。但是我们的工作流程完全和它相反，从去年开始，我们梳理自己的流程，形成了一套完整的新的出版流程。新的数据库出版系统主要是三个数据库，第一个是代编稿库，第二个是历史资料库，第三个是成品库，实现了6个统一。

　　简单说是从集团层面再造采编流程，通过内容的集约化制作，完成新闻信息的多层级开发。目的是提高综合竞争力，进而探索放射全媒体价值链运营模式，来获取增值收益。

　　从今年7月份开始，我们组建起了全媒体新闻中心，简单说也就是把各个媒体的所有的记者全部集中到新闻中心，统一调度，统一指挥。我们各个媒体就成了纯粹意义上的编辑部。

　　除了实有组织之外，我们还有虚拟的组织就是我们的YMG特别工厂，是虚拟组织。主要是有大的新闻事件发生就调动这个虚拟组织。全媒体数字复合出版流程是两条线，一个是我们的特定供稿，设定保质期，有他来保证我们媒体的个性化和各自的特点。另外一个是公共稿库，这对所有的媒体是开放的。按照新的采编流程，也就是全媒体新闻采集回来的内容，包括图片、文字、内容等其它资料，进到数据库之后，重新排列，读者的反应进来之后，二次进入数据库，为我们数据库的二次营销做好准备。

　　为了把全媒体数字复合出版流程做好，我们用了YMG统领全媒体。这是举一个案例，就是428胶济铁路的故事报道，首先是手机报多点发送，第二是水母网滚动播报等形成了立体的全方位的报道。

　　这是水母网当时为胶济铁路事故报道做的一些网页。电子纸移动报，电子质阅读器专门办了适合阅读器阅读的报纸，他们对事故进行了全方位的报道。最后是视频节目跟踪解读，我们在网上连续做了三期访谈，讲述428背后的故事。

　　最后是我们的平面媒体，我们拿出了8个版连续报道，这是当时的一些版面。在过去几年里，我们在经营管理、人力资源、技术进步等做了探索，取得了一定的成绩，和先进的媒体比还有很大的差距。

　　今后我们将与传媒业的朋友们一起共同探索，共谋发展，谢谢大家。