于绍文：创意、创新、干净。请戴社长。

　　戴自更：喻教授 、尹教授就报业的性质和上下游的产业和体制，对我们干活的人，办报纸的人没有看到这个体制问题，我不同意尹教授的观点，在现有体制内，你可以有的地方做得比较好，但是做到大、做到强，成为一个顶级的传媒集团、报业集团，刚才喻教授讲了，我们的积极性、主动性、能动性、付出、贡献，我们都是国家的公务员，三年要办、五年也要办，没问题，但是坚持下去吃不消，要做大做强，我感觉必须要对现有的报业体系进行更新，如果没有做到这一点，中国的报业成为一个产业，成为世界上有名的产业，我觉得可能星不是很大。我可能比较悲观。

　　于绍文：张总。

　　张书新：传统报业和传统媒体有比较清晰的模式，发现广告赚钱，这是非常精细的，但是传统媒体做新媒体的过程中或者做新的事业过程中，确确实实涉及到引领模式问题，引领模式非常重要，这个论坛后半段是谈投资的，一般做投资的人一上来先看你的商业模式，不停地问你，然后就是团队，有了清晰的盈利模式，有了很强的团队，第三个就是自然而然的，然后就是IPO，就是上市，这个不用谈。但是盈利模式相对好找，团队难，一方面人本身就少，另一方面还有体制的问题，有了好的项目，有了好的盈利模式，甚至有了钱，如果没有好的团队，或者有了团队以后，因为你的体制不行，团队力量发挥不出来，还是没有用，所以我觉得环环相扣，我也不知道症结在哪儿，但是总的感觉是，不容易，我们自己《精品购物指南》做报纸的同时还做了很多尝试，我们做网站、做手机报、做电子商务等等做了很多，但是都不成功，不等于模式不清楚，我们还要做，跟原来的做法不一样了，希望有一些突破，比如做手机，过去自己做，现在我们找了一个美国的公司过来，他们大股东，我们小股东，跟人家学，全是他们投资，我们参与点，重新做手机报，看能不能行，行了当然好，不行的话，也不花我们钱。

　　于绍文：当前情况下，传统媒体的生存之路，商业模式仅仅是其一，还包括组织变革、人才战略、资本运作、整合营销等等，在这些话题当中，各位简短地给大家再做一个概要，给出你的最精彩的意见。

　　胡荣强：我觉得媒体的创新经营最重要的一环是如何国际化，我们光靠一个奥运会不能带出一个非常强大的媒体优势，为什么在美国新闻集团也好，哥伦比亚集团也好，能够占领全球90%的市场，我们觉得得总结很多国际经验和一些成功的案例和秘诀，不光让我们的传媒业走出去，也要引进来，趁着金融危机，我们会合并一些国际上非常有经验、非常成功的国际传媒组织，对中国的传媒业的生存和发展会起到很重要的作用。

　　尹鸿：我要说的就是纸枷锁也在创新，在这种情况下，创新越来越难的时候，我们更多的是找一些跨界的手段和策略来完成我们的创新，功夫加上熊猫就是创新，跨界当中找到一些创新的资源和出路，可能是一种选择。

　　喻国明：传媒产业是创意产业，创新是传媒产业的生命之所在，但是创新本身并不仅仅意味着另类、并不仅仅意味着与众不同，必须有两个要点，一个要点是必须要有一种妥协精神，对于现实的妥协、对于制度的妥协、对于人们接受心理和习惯的妥协，包括对合作者某种利益的妥协，这样才有可能引入资源，完成创新，因为今天创新并不是单兵独斗的时代了。第二，这种创新并不是为了创新而创新，而是为了解决现实的问题，所以对于我们发展当中问题的把握，是创新是否有成效的关键所在。

　　张书新：很多人以为做媒体很风光，很容易，其实做媒体非常非常辛苦，没有办法，一个字，干，我刚才讲了执行，其实就是干，没有其他办法，正是因为《新京报》的戴社长很辛苦，努力干，所以《新京报》很优秀，《精品购物指南》也一样，我们的团队不停地努力，所以我们也还生存得不错。

　　戴自更：因为我是搞时政类媒体的，搞我这一行，第一有理想，第二要坚持，第三就是创新，谢谢大家！

　　于绍文：谢谢各位，谢谢你们的精彩见解，圆桌论坛到此结束。