我也很呼应他们的观点，我们在媒介和的时候，可能我们要去考虑一种新的体制来完成媒介融合，在传统意义上说，我再增加一个网站、一个手机电视，不能根本解决我们媒体融合真正面临到的创新的问题，否则的话，照现在这样的创新，空间一定会越来越小，一定会撞到天花板，我想最终还是体制机制的改革，一定是找到盈利模式的一个前提和基础。

　　喻国明：体制确实有问题，最大的问题是阻碍我们的积极性和热情，因为他和我们的权利、和我们的责任没有关系，我们完全凭着专业者的追求在做事情，这种东西能否持续，这是一回事，但是就做事而言，为我们的媒介提供了很多好的资源，但是没有去摸索，没有去琢磨，比如说这次央视网络在奥运会期间的点击率、浏览量一下子从过去两千多位，进入前一百位，这是完全利用了现在的体制资源才做到的，比如以人民网为例，人民网，如果要跟新浪、搜狐、腾讯等娱乐类的竞争，但是胡总书记都在人民网聊天，如果趁势推出省长部长每日和网民聊天的一个惯常栏目，你的资源多么丰富，你的点击率多高，你的影响力多大，其实就是因为我们现在不是说我们有多大收益，风险归我，收益不归我，这个时候我就倾向于按部就班做事情就可以了，但是不代表着官方体制下的某些东西没有市场价值，没有市场资源。

　　于绍文：商业对我们来说至关重要，经理人杂志十年前就做了中国经理人网，到现在仍然是一个成本部门、亏损部门，经理人做了几个电子媒体，不做不行，做了又不赚钱，所以我们觉得商业模式的问题到底是该从哪里解决？我们的问题出在哪里？胡总，你是做生意的，你做得很棒，从爱浪音响到影视到文化产业，包括媒体，我听说你也开始进入，你在进入新的领域的时候，商业模式是怎么解决的？

　　胡荣强：我们从做品牌来说，因为也从世界华人的角度来谈一谈，我刚才听了两位老总很精辟的发言之后，觉得现在整个社会上的高科技和互联网的发展，从以前单纯的线性的传媒，就是大家说的报刊、广播、电视等等，联合了互联网的融合，不断地推出电子杂志、电子节目，上网看电视剧、节目电影等等，一方面传媒业的品牌的建立是非常重要的，跟我们做企业是一样的，怎么深入民心、怎么让老百姓认同，这是非常非常重要的。

　　但是我现在很多大报都建立大集团、大产业化，形成一个产业链，不断地兼并和合作很多各种媒体，包括一些民营企业也有，多元化的经营也是非常重要。从过去光靠广告一条腿来创收，现在也不单只靠广告，因为广告也有收视率了，老百姓一看到广告就会转台，或者一看到广告基本不看，我们怎么面对这种局面呢？也是我们传媒人和专家学者值得探讨的问题，现在年底了，我们也在研究投放广告到什么媒体去，现在金融危机，很多企业都考虑央视，树立企业的正面形象，也会收缩很多在其他媒体的投放，所以现在面临的挑战是非常大的，我也很认同刚才老张说到的创意。功夫是中国的，熊猫也是中国的，功夫熊猫的创意是美国的，所以利润就变成了美国的，所以创意是非常重要的。

　　现在还要讲究一个文明和规范，很多媒体，我去外国很多国家，日本也好、东南亚也好，网上的内容都很干净、很舒服，虽然我们的体制不管地喊，广电总局不允许乱播什么什么，为什么不断地有东西出来，这和体制也有关系，有些媒体为了牟利，也不择手段，进行一些让大家不舒服的广告，我也在这里提出，尽量地减少一点，做得很文明、很规范、很干净。