2008年12月18日，由中华人民共和国文化部、国家广播电影电视总局、国家新闻出版总署、北京市人民政府共同主办的第三届文博会主论坛——中国文化创意产业发展国际论坛在北京举行。新浪财经全程报道本次会议。以下为媒体融合下的经营之道分论坛实录。

　　于绍文：媒体融合下的经营之道，我相信在座的各位还想获得更多的商业思想和解决方案，接下来我们会有一个圆桌论坛，媒体融合下的金融创新，我们非常荣幸地邀请到了中国人民大学新闻学院副院长喻国明教授、清华大学新闻与传播学院的副院长尹鸿教授，还邀请到了爱浪集团董事长、世界华人协会的主席胡荣强先生。

　　在座的几位都有代表性，两位新闻学研究方面的顶级专家，我们还继续刚才的话题，随着新闻媒体的融合、交叉，甚至不断的竞争之后，很多传统平面媒体为了追求生存和发展，在不断地衍生新产品，拓展我们的业务链，甚至进行一些业务的其他发展，我们想讨论的第一个话题是关于商业模式的话题，我知道的，有些媒体结果这样一些新的业务发展之后，在商业模式上做得并不成功，简单地说，不赚钱，刚才谈到了网站，手机媒体、活动，往往做起来不赚钱，我们能不能从商业模式上讨论一下，在商业模式上有些什么样的问题吗？原因在哪里？特别是我们能不能给出在座的各位，在商业模式创新上，大家有什么样的理论、商业思想和解决方案。

　　喻国明：谈商业模式应该是实践者的事情，我们都是属于“站着说话不腰疼痛”的人，在我看起来，商业模式要解决两个问题，一个是明确传统媒介的核心价值在什么地方。我们过去对传统媒介的认知更大程度上被它的介质形态所束缚，认为报纸就是一张纸，认为电台电视台就是电波的形式，其实是它的生产方式、内容采集制作技术等等这一系列的流程所生产出来的一种内容的产品，这是它的核心价值，这个核心价值最关键的就是对于信息的一个把关、提炼的一个过程，这是传统媒介的强项，所以在我看起来，如果我们今天以那种免费报纸，如地铁报等免费的形式扩张报业的生存空间，我认为这是次生型的报业形态，其实和报纸的信心价值和主流是相去甚远的，它可以作为一种补充，但是决不是报业的主流，报业的主流是这种生产方式代表的核心价值，而这种核心价值也有一个演变的过程，比如说过去主要是以提供事实作为他的核心价值，但是随着新媒体的崛起，它的提供事实方面的东西，以更多的博客、播客(视频分享)和多种媒体的形式，它的地盘在缩小，未来尤其是报界，更大程度上是解释者、结构、认识逻辑、认识结构的提供者，是一个表达社会利益、社会情绪的平衡者，可能这方面来关照全局、关照社会关系、关照社会生活方式的一种角色地位，越来越成为媒介的核心价值所在，这可能是一个方面。

　　另外一个方面，它利用新的技术条件、利用新的媒介的崛起，多介质平台一样的内容、一次性的内容，一次性产出、一次性使用的情况，更大程度上要多介质来实现，比如报纸的内容在移动电视、在楼宇电视、在手机等等新的介质平台上多重售卖，使它的影响力多重扩张，它的广告收入、内容售卖本身可以得到多重解决，对广告来说也是一样，今天的时代，竞争是一个主旋律，但是更重要的主旋律是合作，所以我们把它叫做竞合时代，在整个盈利模式中要考虑到，第一，自己的核心价值所在，第二，考虑如何链接其他的资源、其他的平台，形成一种产业价值链。

　　于绍文：非常好，谢谢喻教授。

　　尹鸿：我们大家都知道在中国搞传媒业非常特殊的地方就是，我们的传媒是一个高度竞争的行业，虽然我们是垄断的，我们是画了一个圈，垄断起来，但是圈子里的人很多，谁也不退出、不倒下，所以永远在竞争，永远竞争就会形成市场经济规律下，我们高度竞争以后会完成产业整合，会减少市场的竞争度来提高我们企业的效率。但是在中国，无论怎么竞争，在座的两位都是属于竞争力气比较大、拳头比较粗的、跑得比较快的，但是即便如此，也不能把人打倒，依然在高度竞争下，今天讲的主题都是创新，大约讲了三大创新，最后张社长还是讲创新，但是在中国，由于竞争越来越激烈，使创新的空间和时间越来越难，十年以前，《精品购物指南》要创新，改改版面就创新了，现在创新是越来越难了。这种情况之下，我觉得，我们今天谈到和新媒体或者说媒介融合之间怎么去融合，我们传统媒体要找到新的盈利方式，可是你要跟新的媒介去竞争的时候，你会发现我们处在完全不同的平台上竞争，因为大多数新媒体是在基本市场上条件下进行的，它的融资、运营都是市场机制，但是传统媒体大多是非市的，产品在市场上竞争，但是报社不是市场主体，不能卖也不能买，也不能并购，张社长讲精品王办得很早，大多数传统媒体办的互联网站、新媒体都不晚，但是经营起来，基本上都很困难，主要原因就是刚刚讲的体制问题，所以怎样找到新的引领模式，最重要的就是我们剥离出做新媒体的这部分，我以为将来我们是不是能找到新的、真正市场化的机制，我剥离出去的，不管是将来电视媒体剥离出来的还是互联网剥离出来的，还是报业剥离出来的，我们要找到真正的现代的企业制度，真正用现代企业制度来运营，它才能起来，否则在原有的体制之下，有时候盈利模式不是学者专家找来的，你只要交给市场，市场一定会找到盈利模式，只要有了三个资本在里面，他一定会找到盈利模式，找不到就死了，能活下来的就一定找到了盈利模式。关键是，它压根儿不在这个市场里，不是真正意义上的市场主体，因此找得到也拿不到，根本就无法去尝试这种盈利模式。真正把它市场化程度提高以后，市场盈利模式根本不用我们说，它自然会有主体经营者找到，找不到的就退出去了，剩下的一定是能找到的，这个问题，它可以有盈利的平台，这个平台有的时候不够成立，所以谈什么盈利模式，你会发现基本上是空谈，根本实现不了。