我们推了一本国内出境游的杂志，同时还做了一本定位为旅游实用消费类的刊物，《精品购物指南》的几年运作，在时尚领域和旅游领域有非常强的优势，北京的旅游类广告我们市场份额非常大，占有垄断地位，我们希望把《精品购物指南》这样的资源优势转化成产品优势，在一些期刊市场上有所作为，我们有一个网络，精品网，我们做得也比较早，非常惭愧，几乎是和新浪、搜狐同时起步，但是人家有体制，我们没有体制，办到今天，我们还没有脱离大电子报的一个概念，发展得不是很好，但是今年以来，我们动作比较大，把著名节目主持人胡紫薇小姐聘请过来做精品网的CEO，希望在网络上有比较大的发展。

　　我跟各位领导和嘉宾汇报了一下《精品购物指南》做的事情，未来我们还是想围绕着我们刚才讲的引领都市生活时尚媒体集团的定位做一些事情。

　　2009年，我们《精品购物指南》还要做一些创新，创新的是《精品购物指南》企业文化非常重要的组成部分，我们《精品购物指南》企业文化叫阳光性企业文化，创新、合作、竞争，创新排在第一，正是基于这样的一个理念，《精品购物指南》在过去的十六年不断地进行创新和变革，2009年我们将把《精品购物指南》进行全面的改版，把目前运作的一周两刊的报纸变成两个周刊，星期一和星期四出的两个周刊，把过去做生活、时尚为主的针对女性人群为主的一个报纸一期变成独立的杂志形态的一刊，叫城市精英读本，偏男刊，过去《精品购物指南》60%以上的读者是女性，我们想重新调整，星期一定位为男刊，70%以男性为主，包括三部分内容，北京周刊，凸现北京概念，关注城市话题，第二是时尚男刊，关注精英男士的时尚生活读本。第三是产经新闻加行业资讯，把《精品购物指南》过去比较实的一些行业方面的报道进一步落地强化。

　　星期四把《精品购物指南》的传统优势，我们生活时尚内容进一步做强，做得更强，做成时尚生活圣经，这样的话，分四部分内容，一部分是时尚与文化，这是过去《精品购物指南》时尚和明星做得比较好、非常有优势、有影响的板块。第二块就是消费与休闲，创刊初期，最核心的东西是吃喝玩乐，这是《精品购物指南》最核心的，最近几年我们这块内容淡化了，2009年我们将把这块打通，从出境游到国内游到京郊游到市内的吃喝玩乐逛，全部打通，做成一本刊中刊，把《精品购物指南》在消费和休闲领域的优势进一步做足。第三个是精品人家，关注都市白领家庭生活相关资讯，是一个家的概念。另外一部分就是生活资讯。这是2009报纸本身大的变化。

　　另一方面我们希望在体制创新和资本创新的背景下做一些开发性的事情，第一，希望继续我们《精品购物指南》的平行复制，异地发展，连锁发展。我们在过去两年在沈阳和广州做了尝试，下一步我们想在其他的一线城市、二线城市包括重要的省会城市进行这样的尝试，目前这项工作正在积极推进过程中。

　　深度拓展，丰富我们的产品线。我们已经有了五本刊物，三份报纸，还有一个网站，在未来的几年里，我们还要去进一步强化这方面的工作，一方面把现有的刊物做好做大做强，做出影响，另一方面，我们还希望进行一些新的尝试，办一些新的刊物，搭建一些新的投资平台，把我们《精品购物指南》怎么做成引领都市生活时尚的媒体集团。

　　我们在传统媒体纸媒的发展同时，还希望在新媒体领域进行一些尝试，刚才讲了，我们今年精品网进行一些加强加大投入，加强力量，希望把精品网办得更强，办成北京生活时尚的门户，另一方面，我们也尝试推出一些商务平台，今年的形势不好，这个动作慢了一些。依托《精品购物指南》时尚集团的优势，打造女性化妆品及时尚的电子商务平台，做手机报，也尝试进行时尚类电视栏目的拓展，希望形成一个媒体的互动。

　　最后有两个词是我们《精品购物指南》经常讲的，也跟大家共同分享，创新，我们天天讲、年年讲、月月讲，第二个是执行，单有创新不行，还要落地，谢谢大家。