这样一个体制的束缚，使我们的传统媒体、传统报纸非常难，就像刚才戴社长讲的，做到小康，通过我们努力，已经很不容易了，如果想大发展，非常非常难。《精品购物指南》通过十六年的发展，已经搭建了一个非常好的平台，我们自己分析，虽然这样那样的一些困难，包括体制上、资本上的，我们还是有一些优势可以去发展，第一，我们有比较成熟的经营模式，我就不一一展开了，经营模式上还有一些独特的地方，良好的广告经营平台，我们已经讲了，《精品购物指南》已经是跻身于全国20强，全国两千多家报纸里进入前20，强大的资源优势，我们是生活时尚类周报类的第一品牌。十六年的办报经验，做新闻我们很差，但是做周报和生活资讯我们确确实实有一些的经验和体会。(PPT)

　　基于这样的思路，在我们《精品购物指南》未来发展过程中，本着创新的思路做一些事情，第一，积极拓展细分人群的报纸期刊，利用现有资源进一步提升品牌影响力和对品牌的市场价值。过去很简单，我们做一张报纸，像《精品购物指南》这样的，别人没有人做，生存就非常好，现在市场越来越细分，竞争越来越激烈，特别是互联网出现，已经非常细了，我们再想生存，不能像过去那样，需要在细分市场上去打拼，做进一步的拓展。

　　第二，不得不面对一些新的业务，打造新的业务平台，包括数字媒体、互联网这样的业务，发展到今天，如果我们传统媒体不考虑这样的压力，不考虑互联网飞速发展，我想肯定不行了，但是这方面确确实实有难度。

　　第三，以体制改革为动力，找到资本市场的接口，推动强势媒体的资本运作，这是没有办法的事情，在往下走，现在管理当局也在推进报业、媒体和文化产业的改革，这也是一个大趋势。

　　我们《精品购物指南》的目标就是希望打造成引领都市生活时尚的集团，经过十六年的努力，最近我们也在走集团化的道路，单靠《精品购物指南》不够了，我们在产品线上，在区域异地办报上进行一些尝试，开始集团化道路。我们做好《精品购物指南》作为中国时尚生活类周刊第一品牌，把这个品牌做好的同时，我们又创办了针对北京时尚的高端单册，也是刊中刊。另一方面，2006年创办了中国第一份完全时尚周刊风尚志，过去，在我们的月刊市场上竞争非常激烈，有很多像巴莎这样的杂志，竞争非常激烈，但是时尚周刊类杂志上，竞争一片空白，我们在06年开始进行了尝试，经过三年的运作，周刊类的市场开始如火如荼了，包括今天，一份新的周刊叫优佳画报，今天也创刊了，这个市场上竞争也越来越竞争，另一方面，也证明了我们自己的定位和选择是对的。另外我们推出了少数派生活报告优品，针对高端人群的奢侈品杂志。

　　我们还推出一本世界，专门针对出境游的旅游杂志，国内的旅游杂志像国家地理、人文地理这样的杂志四五十本以上，我们专门做出境游，在巨大的旅游市场我们只切一片，希望做专、做深、做透，做出业绩、做出影响力。我们还做了一本数字商业时代，也是针对互联网经济飞速发展的今天，我们针对新经济领域做的一本商业周刊，目前还是双周刊。

　　在做几杂志的同时也开始尝试异地发展，2006年我们开始进入沈阳市场，进入东北市场，做《精品购物指南》这样的报纸邢台的品牌复制，经过三年运作，目前已经成为沈阳地区甚至东北地区最有影响的生活时尚类报纸，基本上模仿或者说复制《精品购物指南》的经营模式的思路，今年开始在广州又尝试做精品生活，刚刚起步，还存在一些问题，但是我们也做了一些实验。