2008年12月18日，由中华人民共和国文化部、国家广播电影电视总局、国家新闻出版总署、北京市人民政府共同主办的第三届文博会主论坛——中国文化创意产业发展国际论坛在北京举行。新浪财经全程报道本次会议。以下为《精品购物指南》报总编辑张书新做“打造引领都市时尚生活的媒体集团”主题演讲实录。

　　张书新：各位领导、各位来宾，大家下午好！非常荣幸也非常高兴能够站在这里和各位汇报一下《精品购物指南》，今天是一个非常特殊的日子，12月18日，三十年前的今天，十一届三中全会召开，标志着中国改革开放的开始，三十年来，中国的经济以每年10%的速度在增长，也使中国成为世界非常强的大国。十六年前的今天，《精品购物指南》在北京创刊成功，1992年12月18日，这也是中国第一份生活时尚类报纸，我们后来大言不惭地讲，因为《精品购物指南》在1992年12月18日创刊，开创了中国一个全新的报纸形态，在它创办初期几年，以非常快的速度飞速发展，像2000年之后互联网的发展速度，每年以两三倍的速度发展，所以创刊之初只有五万块的创刊费，1997年它的广告收入过亿，进入了全国报纸广告的前列，1998年进入全国报纸十强。过去发展的十六年，《精品购物指南》作为一个完全市场化运营的报纸，在它的运营体制上、产品上也做了很多尝试，特别是在很多理论方面，包括我们提出来，X+1+Y的理念，核心定义是在北京地区，任何一份都市报，比如《新京报》，加上一份《精品购物指南》就可以做到对阅报人群的完全覆盖或者基本完全覆盖，这样就形成了《精品购物指南》的独一无二的定位，另一方面，我们在媒体运营方面，特别是整合营销方面进行了一系列尝试，包括我们自己的有特色的专刊的运作方式，大型活动品牌、提升影响力、促进广告销售，以及我们做了五年的事业部制，《新京报》戴社长讲了他们的体制创新，在体制方面，我们从创办开始，就是十六年前甚至在我们之前的中国经济报时代，我们1984年就开始全额聘任制，竞争上岗，我们的聘任制非常激烈，甚至非常残酷，最近这一个月我们正在进行每年一度的竞争上岗，有的岗位，我们有六个人竞争，很多岗位是两三个人竞争，通过这样的竞争，使我们的团队焕发了无限的竞争力。事业部制加上我们的创新的文化加上全面绩效管理，使我们《精品购物指南》在最近几年特别是最近报业形势不是很好的情况下，我们的广告收入又实现了飞速发展。这个图是我在很多场合讲的，从02年开始我们《精品购物指南》实现了微型反转，02到最近这几年，是中国报业形势不是特别好的一个大形势，不像改革开放初期，每年以非常高的速度在发展、成长，在这样的背景下，《精品购物指南》实现了微型反转，经过我们的努力，我们也得到了很多荣誉，国家新传总署连续几次对我们的评价，我们都是全国城市周报、生活类、服务类周报的第一名，也是全国广告文明先进单位，也被全国的网民多次评为中国风尚媒体，我们也是广告前20强的周报，也是比较注重知识产权保护，也是北京市的著名商标，正因为《精品购物指南》最近几年的不懈努力和方方面面的支持，使我们的业绩和影响力有了进一步提高，进一步强化了《精品购物指南》作为生活时尚类报纸的第一品牌的概念。

　　面临着进入21世纪之后，特别是互联网的冲击，对传统媒体来讲，面临了一个巨大的挑战，包括像刚才的戴社长讲的，作为传统媒体，遇到了方方面面的压力和挑战，一方面，在互联网时代，这种信息的快捷性、丰富性、传统的特色受到了冲击和挤压，我们《精品购物指南》，过去非常强的一块分类广告都是生活资讯，最近几年，下滑得非常厉害，和互联网的冲击关系是非常大的。另一方面，在体制和资本运营方面，作为传统报纸，我们《精品购物指南》也遇到了一些巨大的挑战，有很多壁垒和观念上的、体制上的东西还不能突破，机制和体制还是落后，至少是相对落后，投资主体比较单一，大家知道报纸都是全民事业单位，个别的是全民企业单位，缺乏资本市场上融资渠道，最近有几家报纸已经通过一些变通手法在资本市场上上市了，无论是国内的也好，还是在香港也好，但是作为它的主业，还没有做到完全上市，资金缺乏、人才缺乏，这个人才缺乏和资金缺乏也是相对的，主要是和新兴媒体，包括互联网媒体相比。