第二个问题是什么呢，就是说开发哪一个行业，我想可能从消费者来讲，他更注重低迷的、能够改变压抑心情的这些行业，比如说电影业。我比较看重的就是像网络业、像电影业这一类的，能够也不占很大时间，价格也比较便宜的。从金融风暴开始，我知道现在美国已经开始拍金融风暴的大片了，这本身对文艺创作者是很好的题材。我觉得第一个是机会，第二个要注重战略、战术和重点的主攻目标。

　　陈少峰：我们讲挑战与机遇并存，这可能对中国不同的城市影响就不一样了，其实我一直认为，我们提倡服务业对不同的城市发展什么样的服务业也不一样了，我老觉得广东应该是发展设计产业占很大的比重，提升产业结构。北京内容产业比较发达，可能下一步要有一些品牌等等。厦门还在探索自己的发展模式，黄会长有没有结合你自己个人的一些经营心得，是不是还有一些要补充一下？

　　黄进清：应该说这一次金融风暴对烟台，特别是东部地区的冲击，特别是实体经济的冲击，实际上是超乎我们的想象，包括我们周边的城市泉州，闽南那一带的企业影响都是非常大的，现在很多的企业冬眠。冬眠是在《劳动保护法》的框架下冬眠。在闽南那一带，在厦门周边的城市里面，包括福建省内的城市，企业避免破产的，最终导致破产的一个很有效的做法。冬眠的做法是我现在的企业根据《劳动法》合同，比如说原来的老员工，高层的管理人员要继续聘用、留用的放假多久，我再跟你签个补贴协议，如果我公司企业有好转，你到时候再继续上班，如果是一线的员工，生产线五条已经停了四条了，这些员工一次性地处理，包括中国驰名商标的企业都会用冬眠的方式解决金融危机。这是超乎我们的想象。本来出口企业冲击会更大一些，没有想到说在国内内销的大品牌的企业也都受到了影响。

　　现在应该说整个厦门抓现代服务业，就刚刚陈院长说的，我们要抓哪一块？侧重点在哪里？我们之前厦门也在动漫产业这一块，特别是跟台湾的包括西吉，专门跟迪斯尼做代工的企业，我们引进了一个软件园二期，引进了几家台湾比较大的企业，现在动漫这一块前两年也受到了很大的冲击。冲击以后原来很多的企业看好迪斯尼的发展模式，实际上迪斯尼那一套模式，仅供我们中国的企业参考，它的那条路子我们是永远走不通的。

　　我们去年厦门省委宣传部到美国去考察，我们整整在美国待了一个多月的时间，比如说我去了迪斯尼待了好几天，跟他的员工、领导去接触，它的发展模式我们是做不到的，好莱坞本来有影视剧大片的投入，一个片丢二十几个亿进去，相当于我们一个大的房地产规模了，你会把这样一个好的利润，二十几个亿投入到这里面吗？我说的是动漫影视这一块。这一块风险是很大的。我们考察完了之后回来说可能我们要倒着走，我们的动漫企业像夏工、夏新，甚至像民营的，我们泉州的安踏，类似这样的企业走直营店，从终端倒着走动漫的路子。实际上这个路子说不定这个风险还更小，而且对于刚刚要投钱要做动漫的话，蛮适合的，我先生产产品，我先有动画的形象，有一个故事情节。但是我也不需要太多的钱花到剧本上面去，我把人物形象描绘出来，我先开直营店，销售系列的产品，如果产品经过市场的经验以后，能够觉得不错，能够打得出一个品牌。比如说我们动漫企业的发展路子，上次在厦门的时候，我们在开动漫产业论坛的时候，我们的路子不能太多地考虑国外的发展模式。也不要过分地学国外的发展模式，觉得是我们中国的未来发展之路，这次金融危机就给我们一个教训了，很多百年老店我们是向往的，我们要打造百年老店，不能去学西方。现在倒过来它要学我们，我们虽然受冲击的程度很严重，但是还不至于像美国那种颠覆性的、毁灭性的情况。