第二我们构建了北京文化创意产业引导体系，这几年我们出台了大约十四五个相关政策和条例，和实施细则。

　　第三，我们的规划引导体系已经构建起来。以十一五文化创意产业总体规划为基础，各行业规划、区域规划，和积聚性规划并存的格局已经出现。

　　第四，资金支撑体系也建立起来，北京市每年拿出5亿元支持产业的发展。

　　第五，我们进一步地解决中小文化企业的投融资的瓶颈问题。这些是我们出台的五条举措，包括我们建立了贷款贴息的管理办法。我们引导金融机构来跟企业融合，建立了文化创意产业信息服务平台等等。

　　此外，在构建市场体系方面，创办了我们的文博会，积极推进中介机构的发展，此外还有大力构建人才培养体系。因为文化创意产业没有人才是不可想象的，北京尽管人才济济，但是也是有人才的结构性短缺，北京三方面的人才比较缺，高端的策划人才，第二是既懂经济又懂文化的复合型人才，第三是文化的贸易人才。我们在人才培养方面我们做了一些工作，但刚抛了个题，我们依托大学进一步加强人才的培养、培训，建立产学研一体的基地，能够更加助推首都的文化创意产业的发展，谢谢大家！

　　陈少峰：看看，我刚才让贺主任把他上海的优点都介绍一些，陈部长把北京的优点全都介绍出来了，过一会儿还得给贺主任一个机会。在给他们机会之前，咱们先问问代表市场主体的伙伴们对他们政府有什么意见？有什么不满？当然最好是说你有具体的建议，比如说你这个东西做得不好，杨总能不能介绍一下你们自己在做些什么，跟政府之间打交道，希望政府发挥什么样的作用？是不是可以跟大家分享一下你们的想法？

　　杨蔚鹰：谢谢主持人，我想首先大家看我叫北京联合体，其实说实话我们运营的就是国家主场鸟巢，刚才说向政府提出意见，我还真不太敢。

　　陈少峰：据我的了解，鸟巢旅游收入非常高，没有想到出乎意料的。

　　杨蔚鹰：我为什么不敢呢？实际上现在鸟巢成为北京市的旅游亮点，从这个来讲，我们没有什么可以再向政府抱怨的了，如果再抱怨就有点欲擒故纵，应了那句话会哭还有奶吃，鸟巢有一点大家知道的很少的，鸟巢本身投资模式就是一种创新。这么大的国家体育场，承载了奥运会四次开闭幕式，和如此重大的中国百年奥运梦想光荣实现的地方，用的PPT模式，是北京市政府倡导和推广实施的，这个模式的最大特点是为了实现鸟巢除了保证奥运会的使用之外，还解决世界上对于体育场馆运营的一个难题。从现在的情况来看，作为我们企业自己来讲，我们也觉得通过这样的模式比较成功地实现了现在世界上的难题，像刚刚陈部长说的破题，只能说是刚刚开始。大地是不是能够健康地、持续地稳定地发展下去，对我们来讲也是有很大的压力。一个这么大的体育场，每年的维护、成本，方方面面当然是很高昂的，我们让它不仅能够还本付息，很好地维护它，保证设备设施的完好运转。同时也能成为北京市、乃至全国重要的文化演出娱乐，以及旅游方方面面体育为一体的综合性场所，政府的支持肯定是离不开的，我们现在也在想，如何更好地为人民服务，我们作为鸟巢企业来讲，更好地为人民服务，响应政府的号召，政府自然就会支持我了。