2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。以下为嘉宾周波的演讲。

　　周波：女士们、先生们，大家早上好！我会用中文发言，大家不用带耳机了。大家早上好！我给大家介绍一下我们公司物流方面实践的心得体会，这次我给大家带来一些都是具体的实例。刚才印度先生讲的都是一些概念，概念都是要认真来学习的，但是怎么把大的概念做到具体的实例，给我们物流环节带来一些效率，这个是咱们所要具体落实的。

　　现在在经济危机大背景下，我们在爱波瑞的带领下开了这么一个全球性的制造业大会，我觉得开这个全国制造业大会非常必要，全球经济危机比较波及到实体经济，在中国逐渐从沿海城市向内地蔓延，而且这个速度非常快，我们现在在南方有很多企业已经倒闭了，现在各位都是在做企业的人员，做企业不是特别容易，大家都面临一种成本的压力。

　　所以在关键的时候，我们作为一个企业的决策者，怎么样带领我们这个企业度过艰难的时期，我认为在现在目前的经济危机的大环境下，我认为企业先求生存再谋发展。在求生存这一点上，我们首先怎么求生存呢？我认为首先要节约成本，这个不管是大企业还是小企业都比较面临的问题，还有就是技术创新。一旦世界环境有了一定的机会，有了一定的转机，我想企业能够自身生存下来才有能力发展。

　　作为索尼内部供应链，我们在大环境下怎么能够做到给企业节约成本，这个是我们所面临一个问题，这次我们要从精益物流做起、要从点滴做起，我们目的是给企业节约成本。

　　我们目前所在索尼爱立信企业物流叫“内部物流”，首先给大家介绍一下手机行业的一些情况，我在下面了解了一下，这次手机行业没有诺基亚，我只是给诺基亚举一个例子。

　　诺基亚在第三季度报告当中，它的净销售额比同期下降了5%，净利润下降了30%。现在在手机行业中价格日趋下降的情况下，诺基亚的竞争压力都达到了30%，所以索爱面临的压力应该是更大的。我们怎么样在面临这么大压力情况下还要求生存，我们做了内部物流的目标，我们提出了几个口号。

　　(PPT)这是2007年到2008年的手机价格下降的趋势，我们面临挑战就是我跟大家说的，销量下降，电子产品价格持续下降，我们怎么保证利润？作为内部物流我们部门中有一个标准，我们整个大部门的标准在供应链要保证一个稳定、简单、直接。我们改进部门口号是效率、灵活、能力。我们根据这六字方针我们才能在部门里面实现我们物流稳定、简单直接达到资本线，最终目标是做到智能物流的趋向。

　　(PPT)根据我们的六字方针，我们总结一下我们在当前改进的重点，在这里面我们又提出六个字，平稳、简单、效率。下面就是我们索爱物流的流程，我给大家简单的介绍一下。首先是采购，我们在采购材料之后我们供应商要把材料送到库房，我们的库房是索爱外部的一个库房，这里面通过一定的库存、生产线的需求进行配料，这个大概是简单的物流方式。

　　这些材料都是一些存储的材料，我们还有一些JIT材料。首先要做到一个平稳化，我们原来在改进之前的倒料的次数是40、50，倒料次数是不平均的，这样员工早上很忙，中午稍微忙一点，到最后基本不忙了，这样人工效率比较低，改进之后我们基本达到了平衡。原来倒料都是用木拍子，之后我们会做简单的料车把材料放在上面，通过简单的一些配料来进行调配，这是一个简单的改进，我们在实际工作当中有好多比较细致的改进，而且有很多比较有效的改进，每一个公司都有具体的要求，在这里不能一一介绍，只是介绍一个普遍的技术。