2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。图为嘉宾刘建。

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　　在整个生产体系当中，整车的生产基本上是按照订单进行的。包括一部分的前置在库，这是对于畅销品来说的。销售和生产使用是矛盾的，是一个既对立又统一的矛盾体，在要求销售能够考虑制造方面的稳定需求的前提下，制造方面也要进行相关的改善和提高，就是缩短生产周期，能够逐渐的向随时对应市场的变化需求进行过渡和改善。零部件的生产基本上要靠预测生产或者叫产品的拉动。我们叫补充式生产，通过车辆的订单式生产和零部件的补充式生产，实现零部件体系的稳定和平衡。

　　总的来说，平准化是丰田产品制造的前提，没有平准化这样的前提，丰田生产方式可能也无从谈起。正是在这样的生产前提下，才会有看板的拉动，才会有一个流，才会有自动化，才会有其他丰田生产方式当中所有的技术支撑体系。通过它的作用，使资源、人、物、设备实现最小化。刚开始丰田从5万辆发展到现在年产12万辆，为什么刚开始建厂的时候不建12万辆的生产呢？丰田公司有一句话叫“小生而大育”，意思是我不要生一个巨大的婴儿，我就生一个正常的婴儿，但是我通过不断的培育，我让他成长、强壮。这和欧美的企业有很大的不同。在市场情况看好的情况下，二十万、三十万的产能就迅速的扩张了，但是一旦出现类似市场低迷的情况，这个扩张的产能就会成为一个浪费，从而影响企业的经营、存在和发展。这跟平准化的思想也是有很大的关联的。

　　首先是资源的最小化，在资源最小化的前提下追求效率和生产率的提高。同时要缩短周期，通过同期化消除停滞。另外，基准也得以明确。什么概念呢？平准化是量和种类的平均化。(PPT)如果说生产始终是处于这样剧烈波动的情况下，整个的生产体系应该以什么为基准来进行？就逐渐的被模糊、被误解或者说就不知道了。生产环节始终处于平稳的运行环境。这样基准明确了，异常和问题就可视了，然后才能对异常和问题进行解决，也就是说只有这样改善的需求才能产生。

　　总的来说，平准化的生产前提和基础是这个企业存续的稳定环境，通过它让基准明确，让异常问题显现出来，对问题进行5次为什么的追问和一个一个的解决，才能使整个企业的管理水平不断的得以提高，这样才能完成整个企业管理的PDCA的循环。最终，企业的体质才能够得到强化，人员才能得到不断的成长。换句话说，平准化生产是企业能够稳定运行的一个土壤。

　　回过头来说，金融危机的本质有这样的深层次的原因，就是过度消费和过度储蓄所造成的不均衡的集中爆发。结合平准化的生产，我们可以看一下，如果把过度消费的美国看作是销售部门的话，把过度储蓄的新兴国家看作是生产部门的话，我们就会发现，这样的一个曲线更刚才的存在在企业的生产经营方面。也就是说，大部分的企业内部存在着经常会爆发局部范围经济危机的危险体制，为什么这么说？销售部门往往会基于公司或领导的利润、目标而进行扩大化，比如说10亿的目标，因为担心完不成这10亿的目标，我要把销售目标做大，在以销售部门为中心的思想下，满足不了销售，就要挨老总的批，就要丢失奖金，这样生产部门可能就会出现过量生产或者不顾销售进行组织运营的倾向，长时间就会形成波峰和波谷这种在企业的经营过程当中时常出现的情况。我们管这个现象叫“浪”，在这个环境当中，企业很难进行体制方面的改善和强化。

　　第一，平准化生产是可持续发展的经典模式。这届论坛的是主题是“绿色精益”，我觉得这就是绿色。因为资源的最小化。

　　第二，平准化不是单纯的注重销，也不是单纯的注重产，而是注重产销平衡。按照中国国学的说法就是“道在中庸”，平衡、和谐。所以要坚固产销、过犹不及；

　　第三，通过平准化的生产可以化繁为简、重归原点。重归原点将显秩序之美，

　　第四可以进行自我修正、自律自强、在平衡中改善，在改善中平衡。如果有治理危机良药的话可能要向政府首脑来寻求，有没有强身健体的良药？平准化生产是一剂中药，喝了以后短时间内看不到效果，但是长时间下去，可以起到强身健体、益寿延年的良好作用。

　　通过这次危机，要说有什么感受或感想的话，我认为通过这个可以发现认识平准化在TPS，在丰田生产方式和精益管理模式当中所起到的重要的基础作用。

　　通过推行TPS使企业进行稳定、良性的循环，同时这也是一个基于长期的发展模式。

　　平准化的生产是一个体系性的建设，需要从整体和宏观上来进行，正像希望自己身体强壮的人希望的那样，希望能追求根本性的改善和改变。

　　谢谢大家！