中国整个人才，中国未来缺少1000万劳动力，技能短缺在领导力和专业能力以及各类主管薪酬的增长速度，中国在第二位，印度第一。。我们也是主要外商投资的热点国家之一，所有企业50%员工都是85后了，他们的价值观和行为是跟我们在座很多不一样的，必须面对这个事实，他们需要的是自由，是自我价值的实现，而不是企业价值的实现。我们整个的数据都做了大量的回归，最重要的来讲，我想是挑战和机遇，机遇在于领导人才和管理人才的培养，这需要企业家的智慧的。从微观来讲，很多软势力提升是需要智慧，而不是运动。第二层面是对未来企业需要的核心人才，第三是可以重点在09年优化薪酬福利的机会。第四对很多大集团公司，是管控模式转变，会影响人才资源组织职能的治理结构的变化，对重大的人的投资需要关注。第五点，需要建立有效的灵活组织模式，而不是僵化的，一定保持灵活，抓住投资和投机的机会。第六点对高绩效的组织是构筑可持续的科学发展之路，要关注绩效的问题，人才培养投资和培训是很关键的09年我们的观点，也是我们大量调研见了这么多企业家，这样才是中央政府导向。科学发展观最重要的核心是发展，很多动作如果在短期应急下等于自杀，我们需要用智慧的方式平衡的来看，我们需要规避哪些风险、成本，同时协调、评估我们最终未来自己企业在这个行业当中的影响下，以及全球经济影响下可构建的新的实力和行为。

　　对于经济变革期，领导力两大挑战，在中国一定要关注在增速放缓同时要应对复苏，在中国就是一个挑战，只不过现在舆论导向是一边倒。真正要在细微处关注应对复苏，这是我们估计09到11年，如果好的企业能够在低谷期很好的进行变革领导力的优势，在经济波动期是很多的迷雾，就像灰尘一样，一旦灰尘落下来的时候，真正看透灰尘，比较快速反映的企业，会有很快的激发优势。对于哪些企业能够做到这点，其实还是要看人力资源整体的发展优势，要关注人力资本资源的研发。同时对经济波动期其实对中国的在座企业家，应对增速放缓和复苏，最重要的是思考方式，一定是短期和长期的协调一致，和自己的企业文化宣扬和一直以来想达到的梦想协调一致，不能有波动使这个梦想有很大的夭折。另外一定要直面现实，更重要的是保持速度，快速行动，有勇气的快速行动，使信息衰减程度减到最小。

　　最后从咨询机构的角度我们衷心祝愿也希望我们的在座各位企业家以你们的社会责任和企业责任继续为你们的未来光荣和梦想，能够付出更大的辛苦和努力，谢谢！