2008年12月11日，由IDG国际数据集团、RBI锐德商业资讯集团主办的“2008中国CE渠道财富论坛暨最受中国消费者喜爱的外资品牌颁奖典礼”召开。图为IDC中国区总裁郭昕。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　这时我们就看到一种不断向前推进的革命浪潮，基本点有这样几个。第一是以信息革命、信息技术的发展为发展基础的。

　　我在这里讲一句话，信息革命在重新配置产业权重，资本配置资源经过了三个浪潮，从配置农业资源到配置工业资源，一直到现在还没有配制完，但是基本上差不多配置完了。在知识经济时代、在新经济时代我们在配置另外一种资源，我们研究发现是智力资源。由于信息技术的发展，可以使人和智力剥离开来。

　　在老工业革命时代要么养一个工人，要么不雇他。可是新经济发展使虚拟经济产生了双重性格，美国的单据可以在印度银行来处理，不需要雇佣人，只需要雇佣他的智力，这是信息技术带给企业革命、带给未来产业革命非常重要的部分。在信息产业有一个最基本的定律摩尔定律，劳动生产率不断提高，这种基因是IT产业共有的基因，未来生存企业必须是IT转基因企业，换句话说你的劳动生产率要不断超越自然资源和劳动成本的增长，同时应该用信息技术改造一个企业。

　　我们山寨了施正荣的IT微笑曲线，我们的生产商、渠道商中间的供应商其实都应该按照IT的发展规律来发展，因为你体内必须要注入IT和信息产业的基因，我们也有一条微笑曲线，真正的生产、纯粹的生产制造和OEM是一样的，利润越来越低，我们的产业也是一样的，纯粹的加工是不可能有出路的。

　　最近我看到一个说法，不管怎么救，美国未来不存在汽车工业发展的基础。换句话说，汽车工业早晚要挪到中国去。因为随着全球产业化的分工，就像做裤子、做鞋、做袜子一样不可能在美国生产。同样随着发展，做鞋、做袜子、做衬衣最后很可能有相当一部分不适应在中国的发展，会到其他国家去。对我们的压力就是双重的。既不可能保证现有的“两高一低”经济发展模式，同时不得不承接更大的产业转移，这是过去很多企业不具备的，要迅速改变企业的基因，使它带上IT基因。

　　同样发展的路就两条，一条是服务化，向右走，扩大产业价值链，参与到客户中去。一条向左走，就是信息化。服务化和信息化是改革的必然之路，不走这两条路不可能发展。这是中国企业信息化的演进，逐渐到了虚拟、经济实体的结合，我不想更多地讲，其实这里也有很多东西。

　　在这里讲一讲，我们讲到的核心竞争力，IT转基因企业、未来企业什么是它的核心竞争力？其实很简单，是一种新的商业模式，是一种新的发展模式。这种新的发展模式是什么？(图)这是我大概一年前写的PPT，我们看到发展模式，常常希望有这么一个东西，拿来放在这里就可以基业常青了，很遗憾的是没有这么一个东西可以使你基业常青。

　　举个例子，人的基因百分之九十九点几是一样的，即使两个完全没有血缘关系的人百分之九十九点几的基因是一样的，人和大白菜60%的基因都是一样的，这就有一个问题了，凭什么我的企业赢，你的企业不赢，我们都差不多。这就涉及到一个东西，这是当年张维迎讲的故事，我觉得特别好就拿过来了，他讲当年松下要做一款烤面包的炉子，就把所有东京好的面包师招来看他们怎么做，把他们的动作仿真，怎么揉面、怎么烤，做成面包炉放到市场上去卖。就发现所有的流程都对、所有步骤都对，但是烤出来的面包永远和饭店里大师傅烤出来的面包不是一个味，差的很远。流程都对、方法都对，味不一样，这就是许多企业目前困惑的，你有价格，我也有价格，你有渠道我也有渠道，为什么你赚钱我不赚钱？