制度创新——随着企业越来越大，制度也随之越来越多，成为“大企业病”的一种典型症状。奥克斯通过对制度进行创新，使之流程化、工具化、简单化、信息化。以2006年为例，集团及下属各事业部各类制度的份数和字数，同比减少12%和25%；此外，由于推行“制度越少越好、必要的制度不可少”的创新原则，当年下发通知类文件和请示报告类文件，也同比减少48%和27%。在制度被逐年大幅压缩的情况下，制度本身在奥克斯却得到了更好的执行。

　　领导力提升——重抓团队管理、简单管理和领导技能等“软科学”的研究与实践。从完善组织体系、目标职责、绩效激励强化团队管理，到重视抓关键重点、造流程、造工具实现简单管理，再到深刻题解开会学问、PPT和知人善任艺术提升领导技能，均取得大量创新成果。特别是为建立科学的、适合企业发展的人才测评体系，郑坚江董事长还亲自研究制定出了一套“奥克斯领导力数字模型”。

　　2、产品创新

　　2007年4月15日，郑坚江董事长在出席“国美全球家电论坛”时首次提出“创新三责任”：一是将奥克斯产品卖到世界各个角落；二是生产更多、更好的人性化产品给消费者带来价值；三是老百姓想买而买不到的产品，需要奥克斯用智慧、科技创新来实现。

　　2006年，奥克斯集团加快启动“产品领先战略”，在产品创新研发的投入近2亿元。对于每一个立项的产品，奥克斯都从研发投入额、新产品上市速度、新产品获利率、新产品技术含量以及功能、款式、卖点等多方面进行关注，务使每一件新品让老百姓看了“有眼睛一亮的感觉”。

　　如在空调领域，奥克斯的生产研发始终处于行业领先地位，比如获得发明专利的溶解酶杀菌功能、智能随身感功能、最新的智能清洗功能，以及家具一体化空调等等。凭借这些核心功能，奥克斯迅速确立了其在空调行业中的技术领军地位。以2006年为例，通过产品创新，奥克斯空调价格和销量均同比提升30%以上。

　　由于坚持产品创新，06年奥克斯产品的市场竞争力大幅提高，自主品牌的出口份额同比增长30%以上。品牌和技术的提升，还使企业的产品经营范围也不断扩大，06年在发展空调、电力产品、手机、能源的同时，又延伸到了冰箱、洗衣机、电磁炉等20余种家电产品；此外，新开拓国际市场30个国家。目前，在120余个国家和地区，都能见到奥克斯产品的身影。

　　3、机制创新

　　家族化管理变为现代化管理——家族化管理也好了，现代化管理也好，没有对和错，只有适合自己的是最好的，当然管理的结果是要经得起社会认同和口碑的检阅。浙江企业未来的发展趋向是：管理日趋规范，投资者与经营者逐渐分离。

　　激励机制创新——“激励就是给汽车加油、激励就是给马儿吃草”，激励能给人成就、让人奋进。激励机制创新带来的转变是：由老板发奖金变为给自己创造财富，让员工在工作中收获知识、荣誉和物质财富，并为赚取未来的财富打好基础。

　　企业文化创新——企业文化是在企业创业、发展过程中经过几十年的磨合而形成的一种推动企业进步的动力。每个企业都有其“文化”，任何人要想马上加以改变，是不可能的，包括企业家本人。要通过碰撞来达到的多年沉淀文化与新文化碰撞，好的留下、差的过滤。

　　作为浙商创新理念先行者、实践者和受益者之一，奥克斯集团将通过持续创新，共同推动区域经济完成从“中国制造”到“中国创造”的蜕变！