品牌和技术的提升，还使企业经营范围的产品都得到同步发展。据了解，07年奥克斯集团在发展空调、电力产品、能源、通讯等传统优势项目的同时，新延伸的领域比如冰箱、洗衣机、电磁炉等20余种家电产品也得到长足发展。

　　高性价比

　　无庸讳言，奥克斯是凭着低成本优势起家的。

　　在一次新闻发布会上，奥克斯空调公司销售总经理郑宏伟多次强调：“奥克斯从来不赞同高质量高价格，同等质量比价格、同等价格比质量这才是最根本的竞争优势，奥克斯一直以来都致力于提供高性价比的产品给消费者。”

　　确实如此，在产品日趋同质化的今天，消费者购买空调时，最为关注的就是空调的性能价格比，也就是质量稳定性，功能的先进性以及购买价格的经济性。总而言之，花最少的钱买最适合自己的空调是消费者选择空调的硬道理。 奥克斯深谙这一点。

　　早些年，奥克斯就推出了“一分钱空调”、“免检是爹，平价是娘”、“价格白皮书”，以及后来的“技术白皮书”、“健康红皮书”等等一系列在空调行业“一石激起千层浪”的“反常之举”，有着低成本优势的奥克斯扮演起行业黑马的角色，迅速跃居行业前列。

　　然而，面对如何更好地高性价比问题，许多企业都显得那么力不从心。中国空调产业巨头之一的奥克斯的成功秘诀之一就是在不断提高质量的前提下始终坚持“成本控制”战略。从规模到技术，从品牌营销到市场布局的战略战术形成无不体现出“成本控制”的优势。

　　在奥克斯核心竞争力八要素“一个核心、三大机制、四大能力”中，成本控制能力是四大能力中最为关键的一环。奥克斯向来以善于控制成本而闻名于业内，其中包括采购、生产、信息管理、渠道优化及服务效率的成本控制优势。奥克斯在此方面可谓作足了文章。

　　据悉，奥克斯是目前国内少数自制率达90%以上的空调厂家之一；同时，奥克斯全面启用电子商务采购平台，在全世界范围内采购质量最优、价格相对最低的所需物品；每年都会专门拿出500万奖金，鼓励员工为节能降耗多提合理化建议等等。这些都是“一切按经济价值规律办事”的奥克斯严控成本的秘诀所在。此外，奥克斯还从资金流、信息平台、产业供应链、渠道效率及服务实力等各个方面的不断发展打造奥克斯的性价比优势，以过硬的性价比赢得消费者的货币选票。

　　无独有偶。奥克斯旗下的明州医院又是以“性价比高”赢得“天下”的成功典范。据明州医院负责人介绍，针对当前老百姓去医院，普遍存在着“求医难、收费高、投诉高、环境差、服务差”等不良现象，他们的愿望就是用一流的环境、一流的技术，打造工薪消费、贵族享受的“高性价比”医院。

　　事实一再证明，今天已经成为中国企业大佬的奥克斯，仍然将高擎“优质平价”的大旗，凭借其高性价比的优势所向披靡。

　　奥克斯创新启示录

　　1、管理创新

　　信息化——打破“上ERP找死、不上ERP等死”的谶语，奥克斯成功驾驭ERP，将企业文化理念和业务管理流程在信息系统中有机结合，并成功对接PLM、电子商务采购平台，整合了物流、资金流、信息流。信息化的应用，不仅实现了客户满意、员工轻松，也促进了企业的高速发展，在过去的4年间，共计为奥克斯创造价值2.62亿元。