主持人:

　　这个问题大家有国际化的经验，你们看他们这个怎么做会更有名堂？

　　刘永好:

　　我们在国外有些企业，特别是越南，我们去得比较早，差不多10年了，刚开始一定我们一半的价格，美国产品是多少，英国产品是多少，你要减一半。我说为什么？他说中国货就是半价货，把我们气得不得了。我们做对比，经过三年努力，跟其他国家一样，最好的品牌，要靠实践，要让市场相信你。在越南市场是最好的，而且盈利，这个品牌是国家的品牌，要认为中国货怎么样。华为做好了，希望做好了，联想做好了，复星去一定好会，中国的品牌一定不能砸。

　　我们现在主要是东南亚，比较熟悉，而且有经验，假如我们到欧洲、到美国、到美洲去确实比较怕，人比较高，眼睛不一样，就怕了，肯定会找你。

　　主持人:

　　如果在欧洲的市场你会问他什么问题，你会问他哪三个问题。

　　刘永好:

　　第一法律问题怎么考虑，因为我弄不懂。第二员工罢工应该怎么办？是对着干，还是他们的要求都满足。第三工资高那么多，怎么考虑，是跟中国一样吗？还是分开来？

　　主持人:

　　这样的问题能回答吗？

　　傅军:

　　能部分回答，因为涉及到法律和劳工的问题，应该会有专业的公司、法律顾问劳工顾问回答，对于品牌我可以回答。

　　主持人:

　　你的重点在品牌方面。

　　傅军:

　　在品牌方面我会跟欧洲人讲新希望的故事，同时除了成本上的优势，其他的技术或服务上的优势都介绍给他们。

　　刘永好:

　　我先挂上号，一旦到欧洲到美国先找你。

　　傅军:

　　谢谢。

　　柳传志:

　　我们走的路跟华为不太一样，并购了IBMPC，并购了以后真的知道品牌的力量，这个品牌就是能耐，IBM牌子要能卖出来，中国人一定注意把原来的人接过来，做销售的还是白人脸，最起码稳定过渡这一段，不然中国人再能干，上市以后不认你。磨合是要下工夫的，现在进行时，我不便多谈，这些问题并购以后有很多工夫要下，有很多事情要研究。

　　主持人: